{"id":6867,"date":"2018-09-05T09:13:11","date_gmt":"2018-09-05T07:13:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=6867"},"modified":"2026-01-08T10:46:14","modified_gmt":"2026-01-08T09:46:14","slug":"konvergenz-3-0-neue-herausforderungen-im-bereich-unterhaltung-und-medien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/konvergenz-3-0-neue-herausforderungen-im-bereich-unterhaltung-und-medien-6867\/","title":{"rendered":"Konvergenz 3.0 \u2013 Neue Herausforderungen im Bereich Unterhaltung und Medien"},"content":{"rendered":"

– Gesamtausgaben im Bereich Unterhaltung und Medien steigen bis 2022 um 4,4 Prozent auf 2,4 Billionen USD<\/strong>

\n– Trendthemen: Konvergenz, Vernetzung und Vertrauen<\/strong>

\n– Virtual Reality und eSports auf dem Vormarsch<\/strong>

\n– PwC identifiziert f\u00fcnf entscheidende Treiber<\/strong><\/p>\n

In den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren wird erwartet, dass die weltweiten Gesamtausgaben im Bereich Unterhaltung und Medien mit einer durchschnittlichen j\u00e4hrlichen Wachstumsrate (CAGR) von 4,4 Prozent steigen werden. Dieser Aufschwung wird die weltweiten Ums\u00e4tze von 1,9 Billionen USD im Jahr 2017 auf 2,4 Billionen USD 2022 ankurbeln. Das zeigen die aktuellen Prognosen des Global Entertainment and Media Outlook 2018-2022 von PwC, der j\u00e4hrlich Umsatzdaten und -prognosen f\u00fcr 15 Branchensegmente in 53 Regionen liefert. Jedoch kommen in dieser neuen dynamischen Phase drei Herausforderungen auf jedes Unternehmen in der Branche zu: Konvergenz, Vernetzung und Vertrauen.<\/p>\n

\u201eAkteure aller Branchen m\u00fcssen sich f\u00fcr die kommenden Ver\u00e4nderungen r\u00fcsten. Konvergenz 3.0 definiert die Wettbewerbsbedingungen neu und macht es unabdingbar sich an die Anforderungen und Erwartungen der Verbraucher anzupassen\u201c, so Hannes Orthofer, Partner und Leiter des Bereichs Technologie, Medien und Telekommunikation bei PwC \u00d6sterreich. \u201eIm Unterschied zu fr\u00fcheren Wellen der Konvergenz wird nun eine immer gr\u00f6\u00dfer werdende Gruppe von enorm wettbewerbsf\u00e4higen und spezialisierten Nischenmarken geschaffen, mit dem Ziel sich Loyalit\u00e4t und finanzielle Mittel von immer anspruchsvolleren Konsumenten und Konsumentinnen zu sichern.\u201c<\/p>\n

Herausforderung Vernetzung und Vertrauen in der Zielgruppe zu schaffen<\/strong><\/p>\n

W\u00e4hrend dieser Ver\u00e4nderungsprozess in Gang ist, verschwinden die Grenzen, die einst zwischen den Branchen Unterhaltung, Medien, Technologie und Telekommunikation bestanden haben, immer mehr. Im Laufe dieses Prozesses werden Gesch\u00e4ftsmodelle neu erfunden, um neue Einnahmequellen zu erschlie\u00dfen und eine bedarfsgerechte Relevanz zu schaffen. Daf\u00fcr ist es notwendig, sich mit den eigenen Kunden effektiv zu vernetzen, ein Zugeh\u00f6rigkeitsdenken zu entwickeln und die Zielgruppe so zu Fans zu machen. Inmitten dieser Ver\u00e4nderungen und der anhaltenden technologischen Fortschritte wird die Herausforderung, Vertrauen bei den Konsumenten und Konsumentinnen und der \u00d6ffentlichkeit aufzubauen und zu erhalten, immer wichtiger; die Geschwindigkeit der Ver\u00e4nderungen nimmt dabei weiter zu.<\/p>\n

\u201eWir leben in einer Zeit, in der sich das Vertrauen in viele Branchen auf einem historischen Tiefpunkt befindet und Regulatoren die Datennutzung von Medienunternehmen im Visier haben. Deshalb wird die F\u00e4higkeit eines Unternehmens, Vertrauen zu erhalten, zu einem immer wichtigeren Unterscheidungsmerkmal. Das kann f\u00fcr Unternehmen im Bereich Unterhaltung und Medien eine besondere Herausforderung sein, denn sie m\u00fcssen ihre Vertrauensw\u00fcrdigkeit \u00fcber viele Dimensionen beweisen, einschlie\u00dflich Content, Daten, Monetisierung, gesellschaftlicher Wirkung und der Angemessenheit von Werbeinhalten\u201c, erkl\u00e4rt Orthofer.<\/p>\n

Ausblick: VR und eSports weisen die Richtung \u2013 klassische Medien gehen zur\u00fcck<\/strong><\/p>\n

Innerhalb dieses Gesamtwachstums werden die Ums\u00e4tze in digital getriebenen Segmenten am schnellsten wachsen. Virtual Reality wird die Richtung weisen, wenn auch von einer niedrigen Ausgangsbasis, mit einer F\u00fcnfjahreswachstumsrate von 40,4 Prozent. Im Gegensatz dazu werden die Umsatzzahlen bei Zeitungen und Zeitschriften in den kommenden f\u00fcnf Jahren sinken. B\u00fccher, Radio, traditionelles Fernsehen und der Heimvideo-Bereich werden Wachstumsraten von unter 2 Prozent aufweisen.<\/p>\n

Jedoch bestehen in den dynamischsten Branchensegmenten deutliche Unterschiede zwischen einzelnen Teilm\u00e4rkten: Obwohl das Segment Videospiele und E-Sport eine Gesamtwachstumsrate von 7,2 Prozent verzeichnen wird, wird sich der Bereich E-Sport mit j\u00e4hrlich 20,6 Prozent daraus deutlich abheben. Umgekehrt wird erwartet, dass Musikaufnahmen weltweit eine solide Wachstumsrate von 6,1 Prozent aufweisen werden. Die drei Teilbereiche Tontr\u00e4ger, Downloads und Ringtones\/Ringbacktones werden jedoch stark zur\u00fcckgehen. Weltweit stieg der Filmmarkt im Jahr 2017 um 4,3 Prozent \u2013 in Frankreich, den USA und Australien ging er jedoch zur\u00fcck. Die Wachstumsrate bei Fernsehwerbung wird global bis \u00fcber das Jahr 2022 hinaus 2,7 Prozent betragen, obwohl der Bereich 2017 erstmals r\u00fcckl\u00e4ufig war. Und w\u00e4hrend die Zeitungsums\u00e4tze fast \u00fcberall auf der Welt zur\u00fcckgehen, werden sie in Indien bis 2022 um fast 1 Mrd. USD steigen.

\nTriebkr\u00e4fte f\u00fcr das neue \u00d6kosystem<\/p>\n

Die PwC Studie zeigt f\u00fcnf entscheidende Treiber der j\u00fcngsten Konvergenzwelle, die die Branche unter Druck setzt:<\/strong><\/p>\n

Die allgegenw\u00e4rtige Vernetzung zeigt, dass die Anzahl an mobilen Hochgeschwindigkeits-Internetverbindungen weltweit bis 2022 um 2,2 Mrd. steigen wird, wodurch der Markt f\u00fcr mobile Content-Nutzung noch schneller enorm wachsen wird.

\nDer mobile Konsument r\u00fcckt immer mehr in den Fokus: Durch die weltweite Explosion an mobilen Zug\u00e4ngen werden mobile Ger\u00e4te mit Internetanbindung zum wichtigsten Mittel der Verbraucher und Verbraucherinnen, wenn es um den Zugriff auf Content und Services \u00fcber praktisch alle M\u00e4rkte geht. Ein weiterer wichtiger Wendepunkt diese Verschiebung: 2018 wird das erste Jahr sein, in dem weltweit Werbung im mobilen Internet jene in seinem kabelgebundenen Pendant \u00fcbertreffen wird.

\nWachsender Bedarf an neuen Einnahmequellen: Unternehmen im Bereich Unterhaltung und Medien wollen sich \u00fcber traditionelle Einnahmequellen \u2013 die in einigen F\u00e4llen zur\u00fcckgehen \u2013 hinaus ausdehnen. Gleichzeitig zielen Telekom-Unternehmen auf Unterhaltungs- und Medieninhalte ab, um ihr Wachstum anzukurbeln.

\nEs zeigt sich ein Wertewandel auf den Plattformen: Soziale Medien und Technologieplattformen lassen traditionelle Content-Erzeuger hinter sich, wenn es darum geht, die Aufmerksamkeit der Verbraucher und Verbraucherinnen und einen steigenden Anteil ihrer Ausgaben zu erringen \u2013 ein Trend, der das Aufkeimen von extrem wettbewerbsf\u00e4higen Konkurrenten sch\u00fcrt.

\nDie Verbraucher und Verbraucherinnen von heute lehnen Einheitsl\u00f6sungen im Bereich Content ab. Als Folge daraus ist es f\u00fcr jedes Unternehmen unumg\u00e4nglich personalisierte Angebote mithilfe von Analytics und K\u00fcnstlicher Intelligenz zu nutzen und anzubieten.<\/p>\n

\u201eUm auch in Zukunft erfolgreich zu sein, m\u00fcssen Unternehmen jeden Aspekt ihres Handelns neu \u00fcberdenken. Dies umfasst die Art und Weise, wie sie sich ihr Gesch\u00e4ftsleben vorstellen, Ums\u00e4tze erwirtschaften, M\u00f6glichkeiten gestalten und organisieren sowie Vertrauen schaffen und erhalten. Bedenkt man das Tempo und den Rahmen der laufenden Ver\u00e4nderungen, ist Tempo enorm wichtig. F\u00fcr viele Unternehmen werden die Modelle, Verm\u00f6genswerte, Methoden und F\u00e4higkeiten, die heute die Grundlage ihrer Gesch\u00e4fte bilden, in Zukunft einfach nicht ausreichen. Stillstand ist hier keine Option\u201c, ist sich der Experte sicher.<\/p>\n

\u00dcber die Studie<\/strong><\/p>\n

Der Global Entertainment and Media Outlook 2018-2022 von PwC ist eine umfassende Quelle globaler Analysen zum Thema Konsum- und Werbeausgaben. Mit vergleichenden Daten zur F\u00fcnfjahresentwicklung und F\u00fcnfjahresprognosen sowie Kommentaren f\u00fcr 15 definierte Branchensegmente in 53 Regionen macht es der Outlook einfach, die Konsum- und Werbeausgaben segment- und l\u00e4nder\u00fcbergreifend zu vergleichen.<\/p>\n

\u00dcber PwC:<\/strong><\/p>\n

Vertrauen in der Gesellschaft aufbauen und wichtige Probleme l\u00f6sen \u2013 das sehen wir bei PwC als unsere Aufgabe. Wir sind ein Netzwerk von Mitgliedsunternehmen in 158 L\u00e4ndern. Mehr als 236.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erbringen weltweit qualitativ hochwertige Leistungen im Bereich Wirtschaftspr\u00fcfung, Steuerberatung und Unternehmensberatung. Sagen Sie uns, was f\u00fcr Sie von Wert ist.<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n