Kienbaum Institut @ ISM und Capitalheads ziehen Bilanz<\/p>\n
– Kontinuit\u00e4t: Familie und Freunde bleiben wichtigste Werte
\n– Hohe Erwartungen an k\u00fcnftige Arbeitsgeber
\n– Deutliche Unterschiede zwischen Frauen und M\u00e4nnern<\/p>\n
Die Absolventenstudie 2018 wertet nicht nur die aktuellen Ergebnisse aus, sondern beinhaltet dar\u00fcber hinaus eine vergleichende Analyse der letzten drei Jahre, die klare Trends und Merkmale der Generation Y abbildet. Die Befragung fand im Rahmen des Absolventenkongresses in K\u00f6ln statt und umfasste 119 Absolventinnen und Absolventen.<\/p>\n
Die teils unentschlossen wirkende Generation Y beweist Konsistenz in ihren wichtigsten Werten. So stehen Familie und Freunde auch im dritten Jahr hintereinander mit gro\u00dfem Abstand an erster Stelle, gefolgt von Erfolg und Karriere sowie der Gesundheit an dritter Stelle.<\/p>\n
Omnipr\u00e4sent, aber scheinbar nicht so wichtig wie gedacht: \u00d6kologische Nachhaltigkeit und soziales Engagement geh\u00f6ren 2018 unver\u00e4ndert zu den schwach priorisierten Werten. Deutlich weiter vorn rangieren dagegen Werte wie Selbstverwirklichung und das Reisen in fremde L\u00e4ndern. Auch der Stellenwert der Freizeit steigt kontinuierlich.<\/p>\n
Absolventen stellen hohe Erwartungen an den Arbeitgeber<\/strong><\/p>\n Grunds\u00e4tzlich wollen M\u00e4nner und Frauen \u00c4hnliches von ihrem k\u00fcnftigen Arbeitgeber: Sie w\u00fcnschen sich eine kollegiale Arbeitsatmosph\u00e4re, eine angemessene Work-Life-Balance und attraktive Karrierem\u00f6glichkeiten. Jedoch sind diese Arbeitgebereigenschaften f\u00fcr Frauen mit 64 Prozent messbar wichtiger als f\u00fcr M\u00e4nner (48 Prozent). Auch im Vergleich der letzten drei Erhebungen zeigen sich Unterschiede: F\u00fcr Frauen ist eine gute Bezahlung wichtiger geworden- nach 34 Prozent im Jahr 2017 sind die Zahlen in der aktuellen Abfrage auf mehr als 46 Prozent angestiegen. F\u00fcr M\u00e4nner ist die Standortn\u00e4he zum Wohnort ein wesentliches Kriterium geworden: 54 Prozent (plus 15 Prozent) wollen den Pendelweg so gering wie m\u00f6glich halten.<\/p>\n Wollen wirklich nur Frauen in HR-Abteilungen arbeiten?<\/strong><\/p>\n F\u00fcr beide Geschlechter kommt der Berufseinstieg im Projektmanagement in Frage: 52 Prozent der Frauen und 48 Prozent der M\u00e4nner sehen ihn als eine gute M\u00f6glichkeit f\u00fcr den Karrierestart an. In der Personalabteilung sieht es da schon anders aus: 39 Prozent der Frauen favorisieren diesen Bereich, jedoch nur 23 Prozent der M\u00e4nner. \u00c4hnlich verh\u00e4lt es sich beim Einstieg ins Consulting oder die Strategieabteilung: Von diesen Bereichen sind mit 48 Prozent deutlich mehr Absolventen angetan als Absolventinnen (26 Prozent). Das Interesse am Bereich Forschung und Entwicklung als Einstiegsfeld nimmt bei beiden Geschlechtern kontinuierlich ab.<\/p>\n Welcher Generation Y-Typ bist du?<\/strong><\/p>\n „Noch ist der Ansatz weit verbreitet, die Generation Y nach Geburtsjahrgang zu klassifizieren. Unseren Studienergebnissen nach ist das eine \u00fcberholte Sichtweise“ f\u00fchrt Professor Stefan Diestel, Akademischer Leiter des Kienbaum Institut @ ISM f\u00fcr Leadership & Transformation an. Die Ergebnisse zeigten, dass die Absolventen aufgrund ihres Mindsets und ihrer Karrieremotivation vier verschiedenen Typen zugeordnet werden k\u00f6nnen: Der Erlebnisorientierte, der Ambitionierte, der Orientierungssuchende und der Karriereorientierte. Mit fast 40 Prozent war der Ambitionierte im Jahr 2016 die am deutlichsten ausgepr\u00e4gte Gruppe, der Orientierungssuchende die mit 13 Prozent schw\u00e4chste. Im Jahr 2018 hat sich die prozentuale Verteilung deutlich angen\u00e4hert – nur noch 6 Prozent trennen den ambitionierten Typus vom Orientierungssuchenden.<\/p>\n Generation Y bedeutet Herausforderung und Chance f\u00fcr Unternehmen<\/strong><\/p>\n Die Ergebnisse der bisherigen Absolventenstudien zeigen also deutlich, dass die Generation Y kein homogenes Konzept darstellt. Ihnen sind Familie und Freunde, aber auch Erfolg und Karriere wichtig. „Sie w\u00fcnschen sich flexible Arbeitsformen, zum Beispiel im Hinblick auf Arbeitszeit und -platz oder die Kinderbetreuung – und sind auch in der Position dies einzufordern“ sagt Oliver Meywirth, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Capitalheads. „Entsprechende Angebote f\u00fcr die hart umk\u00e4mpften Talente, k\u00f6nnen ein entscheidender Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung, Bindung und Weiterentwicklung von Talenten sein.“<\/p>\n Hintergrund:<\/strong> Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n
\nDas Kienbaum Institut @ ISM f\u00fcr Leadership & Transformation ist ein
\ninnovatives
\nForschungszentrum und Think Tank f\u00fcr Probleml\u00f6sungen aktueller und zuk\u00fcnftiger
\nunternehmerischer Herausforderungen im Personalmanagement. Es vereint die
\nwissenschaftlichen Kompetenzen der International School of Management (ISM) mit
\nfundiertem Know-how und langj\u00e4hrigen Erfahrungen des internationalen
\nBeratungsunternehmens Kienbaum. Ziel des Instituts ist es, innovative und
\npraxisrelevante L\u00f6sungen insbesondere f\u00fcr die strategischen Themenfelder
\nLeadership, Transformation und Change Management, Demografie sowie Human
\nResources zu entwickeln.<\/p>\n