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Der F\u00fchrungskompetenz<\/u> k\u00f6nnen unterschiedliche Kompetenzen zugeordnet werden, wie beispielsweise das Zeitmanagement, Konfliktmanagement, Pr\u00e4sentationsmanagement und nat\u00fcrlich die die Delegation. Dabei ist immer der Umgang mit Menschen im Fokus. Wen habe ich vor mir? Was braucht die Person und was kann ich tun? Eine gute Struktur im Unternehmen und im Team bedeutet eine gute Arbeitsatmosph\u00e4re, was sich wiederrum auf die Leistung im Unternehmen auswirkt.<\/p>\n
Eine F\u00fchrungsposition wird nicht von jemandem besetzt, der gut im Umgang mit Menschen ist, sondern auch das fachliche Knowhow<\/u> besitzt. Schlie\u00dflich ist es schwierig zu delegieren, wenn das Wissen hinter dem Zeitaufwand nicht vorhanden ist. Eine F\u00fchrungsposition sollte alle Position der einzelnen MitarbeiterInnen kennen, f\u00fcr die sie die Verantwortung tr\u00e4gt.<\/p>\n
Tipp: Um als F\u00fchrungsposition ein Grundverst\u00e4ndnis f\u00fcr die Aufgaben der MitarbeiterInnen zu haben, w\u00e4re eine Option das Tandem. Die F\u00fchrungsposition setzt sich jeweils an verschiedenen Tagen zu den MitarbeiterInnen an den Schreibtisch (oder begleitet sie beim Arbeitsalltag) und l\u00e4sst sich zeigen, was die Personen machen. Wichtig ist hierbei transparent zu machen, dass die Tandem-Option keine negativen Folgen f\u00fcr die MitarbeiterInnen hat.<\/em><\/p>\n Im Umgang mit Menschen, muss ein psychologisches Grundverst\u00e4ndnis<\/u> f\u00fcr Menschen vorhanden sein. Sie tragen die Verantwortung f\u00fcr Menschen im Unternehmen und m\u00fcssen sich mit allem auseinandersetzen, was dem Arbeitsklima schadet. Es kann sich beispielsweise um Konflikte unter den MitarbeiterInnen handeln oder auch um die Unzufriedenheit einer einzelnen Person. Dabei muss die F\u00fchrungsposition immer abw\u00e4gen, was das Bed\u00fcrfnis der Menschen im Unternehmen ist und was das Unternehmen den Menschen erm\u00f6glichen kann oder nicht.<\/p>\n Das pers\u00f6nliche Potenzial<\/u> ist das R\u00fcstzeug f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. Nicht nur ein gesundes Selbstbewusstsein sollte vorhanden sein, sondern auch Fingerspitzengef\u00fchl, Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen und emotionale Intelligenz. Um sich mit Menschen und deren Arbeitsmoral auseinandersetzen zu k\u00f6nnen, brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte pers\u00f6nliche St\u00e4rken und einen nat\u00fcrlichen Umgang mit den Menschen im Unternehmen. Das pers\u00f6nliche Potenzial ist nicht statisch, sondern entwickelt sich dynamisch im Arbeitsumfeld und im Privaten weiter. Die F\u00fchrungskraft sollte immer f\u00fcr einen gesunden Ausgleich sorgen, ob durch Sport oder andere Aktivit\u00e4ten.<\/p>\n \u00dcberstunden, Au\u00dfentermine, Konferenzen und andere Aufgaben k\u00f6nnen den Arbeitstag bestimmen. Wenn eine neue F\u00fchrungsposition begonnen wird, sollten die Herausforderungen mit dem Privatleben abgestimmt werden. Sonst entstehen neben Konflikten emotionaler Druck und der wirkt sich auf die Arbeitsstelle und das Privatleben aus.<\/p>\n TIPP: Bauen Sie im Kalender Termine ein, die f\u00fcr das Privatleben reserviert werden und nicht verschoben werden. Als F\u00fchrungskraft m\u00fcssen Sie immer ein Gleichgewicht zwischen Ihrer Verantwortung im Unternehmen und Ihrem privaten Ausgleich schaffen. <\/em><\/p>\n F\u00fchrungskr\u00e4ften kann der \u00dcbergang vom\/von der MitarbeiterIn und gleichzeitig auch KollegIn zur F\u00fchrungsposition nicht leichtfallen. W\u00e4hrend vorher ein freundschaftliches Verh\u00e4ltnis bestand ist klar, dass eine Abgrenzung auch notwendig ist. Je n\u00e4her die F\u00fchrungskraft den MitarbeiterInnen ist, desto schwieriger kann das Delegieren werden. Die F\u00fchrungskraft sollte sich die folgenden Fragen stellen:<\/p>\n F\u00fchrungskr\u00e4fte werden nicht nur f\u00fcr das Management im Team gebraucht, sie sind auch ein Teil der Unternehmensf\u00fchrung. Was in den h\u00f6heren Bereichen vereinbart wird, muss nach unten umgesetzt werden. Deshalb haben F\u00fchrungskr\u00e4fte auch immer Vorgesetzte, die andere Ziele als die Sachbearbeitung im Blick haben. Eine Ver\u00e4nderung der Abteilungen, eine langfristige Auslagerung von Aufgaben, ein neuer Zusammenschnitt der Produktpalette \u2013 es gibt viele Informationen, die F\u00fchrungskr\u00e4fte bekommen, die aber f\u00fcr die faktische Sachbearbeitung \u00fcberfl\u00fcssig sind. Mit einem Wechseln vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten braucht es also eine Neuorientierung in der neuen Position: der Umgang mit den MitarbeiterInnen, die F\u00fchrungskompetenzen und die pers\u00f6nliche Orientierung m\u00fcssen hinterfragt und eventuell neu gestaltet werden.<\/p>\n F\u00fcr den \u00dcbergang vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten kann das Management-Institut Dr. A. Kitzmann eine begleitende Unterst\u00fctzung sein. Kontaktieren Sie uns gerne f\u00fcr ein erstes Gespr\u00e4ch oder bei dem Wunsch nach n\u00e4heren Informationen. Alle Informationen finden Sie auf unserer Website: www.kitzmann.biz.<\/p>\n
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