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k\u00f6nnte als Dreiklang f\u00fcr virtuelle F\u00fchrung genannt werden. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen f\u00fcr ihre Besch\u00e4ftigten ansprechbar sein, sie m\u00fcssen den \u00dcberblick haben und vorausschauend denken k\u00f6nnen. Sie sind die einzigen, die ihr virtuelles Team jederzeit im Blick haben und Informationen von Einzelnen haben, die die anderen nicht zwangsl\u00e4ufig kennen. Es sollte differenziert werden zwischen Wissen, dass wichtig f\u00fcr alle im Unternehmen ist und Wissen, dass f\u00fcr den Einzelnen wichtig ist. Wenn ein\/e MitarbeiterIn beispielsweise Aufgaben aus Ihrem Bereich erledigt, dann k\u00f6nnte es sich um nicht wesentliche Informationen f\u00fcr die anderen MitarbeiterInnen handeln. Wenn zu viele Informationen online hochgeladen sind, kann ein virtueller Austausch schnell un\u00fcbersichtlich werden. Das bedeutet, dass ein wesentlicher Baustein der virtuellen F\u00fchrung die Organisation ist. Die virtuelle F\u00fchrung muss sich demnach immer die Frage stellen: Welche Informationen m\u00fcssen f\u00fcr wen online zug\u00e4nglich sein, damit er\/sie einen \u00dcberblick und Zugriff auf alle relevanten Themen hat?<\/p>\n
Die virtuelle F\u00fchrung braucht eine \u00dcbersicht \u00fcber alle MitarbeiterInnen und wie seine\/ihre Arbeitssituation im Unternehmen ist. Das kann n\u00e4mlich beispielsweise bedeuten, dass Personen im Home-Office arbeiten. Kontakt und Nachfrage f\u00fchren zu einer Vertrauensbasis, was Zufriedenheit auf Seiten der MitarbeiterInnen mit sich bringt. Durch Vertrauen kriegt die F\u00fchrungsperson alle n\u00fctzlichen Informationen und kann schnell auf ungeplante Situation in Zusammenarbeit mit den MitarbeiterInnen reagieren.<\/p>\n
Tipp: Im Kalender k\u00f6nnen \u00fcber das ganze Jahr verteilt Termine zur Kontaktpflege eingetragen werden. So wird sichergestellt, dass es keine Personen im Unternehmen gibt, die sich benachteiligt f\u00fchlen und die F\u00fchrungskraft ist immer up to date.<\/em><\/p>\n Die Koordination von verschiedenen Mitarbeitern an verschiedenen Orten kann mit Hilfe von Messenger-Systemen oder Vernetzungsanwendungen organisiert werden. So ist ein Austausch untereinander gegeben, jedoch gibt es gravierende Unterschiede im Miteinander.<\/p>\n sind die verschiedenen M\u00f6glichkeiten, sich \u00fcber den Beruf und \u00fcber Pers\u00f6nliches auszutauschen. Zwar steht in Unternehmen die berufliche Zusammenarbeit im Vordergrund, diese ist jedoch nur dann effizient, wenn es eine gemeinsame Basis gibt. Diese entsteht nur im pers\u00f6nlichen Kontakt. Eine gute Atmosph\u00e4re im Unternehmen erm\u00f6glicht eine positive Zusammenarbeit im Team.<\/p>\n Das pers\u00f6nliche Miteinander ist entscheidend in der Zusammenarbeit. Zuverl\u00e4ssigkeit, Sorgfalt, Vertrauen sind Werte, die sich im Miteinander zeigen. Nat\u00fcrlich kann es auch an dieser Stelle zu Konflikten kommen. Die Konfliktbearbeitung ist ein weiteres Feld der virtuellen F\u00fchrung. Dass nicht alle MitarbeiterInnen das Teamwork in einem Unternehmen f\u00f6rdern ist nicht die Ausnahme. Trotzdem muss eine Grundbasis f\u00fcr Zusammenarbeit bestehen und so muss es auch in der virtuellen Zusammenarbeit Regeln geben und die Einhaltung dieser. Sollte es zu Konflikten kommen ist es besonders wichtig, dass diese nicht ignoriert werden, sondern sich mit den Personen zusammengesetzt wird.<\/p>\n Vertrauen ist eine weitere Voraussetzung f\u00fcr die virtuelle Zusammenarbeit. Zum einen m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Angestellten den Raum lassen, den sie f\u00fcr die Erledigung ihrer Aufgaben brauchen, zum anderen m\u00fcssen alle darauf vertrauen, dass jeder seine Aufgaben erledigt und einh\u00e4lt. Um dieses Vertrauen immer wieder zu best\u00e4tigen und einzuholen, sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte Meetings organisieren, die das Zusammenarbeit im Team st\u00e4rken. Die Meetings m\u00fcssen nicht immer mit Themen der aktuellen Situation im Unternehmen verkn\u00fcpft werden, sondern k\u00f6nnen auch einen Raum f\u00fcr den Austausch untereinander geben, wie beispielsweise bei einem gemeinsamen Fr\u00fchst\u00fcck. Die virtuelle F\u00fchrungskraft hat demnach viele Aufgaben zu erledigen, wie die Organisation der Austauschstruktur der MitarbeiterInnen, Konfliktbearbeitung im Unternehmen oder Regeln f\u00fcr die Zusammenarbeit festlegen. Dabei muss die F\u00fchrungskraft immer den \u00dcberblick \u00fcber die Aufgabenerf\u00fcllung und die Entwicklung im Unternehmen im Auge behalten.<\/p>\n
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