{"id":7000,"date":"2018-07-25T11:41:45","date_gmt":"2018-07-25T09:41:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=7000"},"modified":"2018-07-25T11:41:45","modified_gmt":"2018-07-25T09:41:45","slug":"der-lean-reifegrad-der-unternehmen-steigt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/der-lean-reifegrad-der-unternehmen-steigt-7000\/","title":{"rendered":"Der Lean-Reifegrad der Unternehmen steigt"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Lean-Studie der Managementberatung <\/strong><strong>Kudernatsch zeigt: Viele Unternehmen sind beim Verankern einer Lean-Kultur in ihrer Organisation auf einem guten Weg, doch es gilt noch zahlreiche H\u00fcrden zu \u00fcberwinden.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Unternehmen, die sich aktiv mit dem Thema Lean Management befassen, stellen oft nach einiger Zeit fest: Unsere Ma\u00dfnahmen, beispielsweise zur Einf\u00fchrung von\u00a0 Lean-Methoden und -Tools zum Schaffen effizienter Prozesse, bringen zwar kurzfristige, jedoch keine nachhaltigen Erfolge. Vielmehr verschlechtern sich die Prozesse wieder, mit der Folge, dass erneut hohe Qualit\u00e4tsschwankungen auftreten und die Verschwendung steigt. Die zentrale Ursache hierf\u00fcr ist: In den Unternehmen besteht oft noch nicht die erforderliche (F\u00fchrungs-)Kultur, um Abl\u00e4ufe und Prozesse \u2013 mit den Mitarbeitern \u2013 kontinuierlich und nachhaltig zu verbessern.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deshalb f\u00fchrt das Beratungsunternehmen Kudernatsch Consulting &amp; Solutions, Stra\u00dflach bei M\u00fcnchen, seit 2014 im Zwei-Jahres-Rhythmus eine Studie zum Lean-Reifegrad der Unternehmen durch. In ihr wird untersucht, inwieweit sich in den Unternehmen, die Lean-Management in ihrer Organisation einf\u00fchrten, eine Lean-Kultur bereits verankert hat und wie hoch deshalb ihr Lean-Reifegrad ist.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Der Reifegrad der Lean-Kultur wird in der Studie bezogen auf die drei Dimensionen<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\"><br \/>\n<li>\u201eVision, Strategie, Ziele, Kundenfokus\u201c,<\/li><br \/>\n<li>\u201eProzesse und kontinuierliche Verbesserung\u201c sowie<\/li><br \/>\n<li>\u201eLeadership und Shopfloor-Management\u201c<\/li><br \/>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">ermittelt. Bezogen auf jede dieser drei Handlungsebenen sollen die Unternehmen anhand von 15 Fragen jeweils mittels einer 5er-Skala eine Selbsteinsch\u00e4tzung vornehmen, inwieweit in ihrer Organisation verglichen mit dem angestrebten Idealzustand zum Beispiel noch \u201ekleine\u201c, \u201egr\u00f6\u00dfere\u201c oder \u201e(erfolgs-)kritische L\u00fccken\u201c bestehen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">An der Lean-Reifegrad-Studie 2018 nahmen 118 Lean-Verantwortliche von Unternehmen teil. Die an der Befragung teilnehmenden Unternehmen hatten im Schnitt eine 5- bis 6-j\u00e4hrige Erfahrung mit Lean-Aktivit\u00e4ten. 70 \u00a0Prozent von ihnen z\u00e4hlten zur produzierenden technischen Industrie und 6 Prozent waren (Finanz-)Dienstleister. Die restlichen 24 Prozent waren unter anderem im Handel, im Baugewerbe und in der chemischen und pharmazeutischen Industrie zuhause.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Lean-Reifegrad-Studie 2018 ergab: Die relative Mehrheit der Unternehmen (38%), die sich aktiv mit dem Thema Lean-Management befassen, hat bei der Lean-Kultur die Stufe 3 auf der der Befragung zugrunde liegenden 5er-Skala erreicht. Sie befinden sich also auf einem guten Weg, m\u00fcssen aber beim Aufbau und Verankern einer KVP- und Lean-Kultur in ihrer Organisation noch einige Hindernisse \u00fcberwinden. Fast 30 Prozent sind in diesem Prozess schon weiter fortgeschritten und haben bereits die beiden h\u00f6chsten Entwicklungsstufen 4 (15%) oder Stufe 5 (14%) erreicht. Fast ein Drittel der Unternehmen stehen in diesem Prozess jedoch noch am Anfang und sind auf der Stufe 1 (17%) oder Stufe 2 (15%) anzusiedeln.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dabei zeigen sich jedoch branchenspezifische Unterschiede. So ist zum Beispiel in den zur pharmazeutischen und chemischen Industrie sowie der Autoindustrie z\u00e4hlenden Unternehmen der Aufbau einer Lean-Kultur meist schon weit fortgeschritten, w\u00e4hrend er bei den (Finanz-)Dienstleistern und im Handel noch in den Kundenschuhen steckt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deutlich zeigt sich zudem eine Abh\u00e4ngigkeit des Reifegrads von der Lean-Erfahrung. So erreichen Unternehmen mit f\u00fcnf und mehr Jahren praktischer Erfahrung hinsichtlich ihres Lean-Reifegrads die h\u00f6chste Punktzahl. Dabei f\u00e4llt jedoch auf: Die Unternehmen mit zehn und mehr Jahren Lean-Erfahrung schneiden in der Regel schlechter als die Unternehmen mit 5 bis 9 Jahren Erfahrung ab. Eine Ursache hierf\u00fcr k\u00f6nnte sein: Die Besch\u00e4ftigung mit Lean ist in ihnen zu einem Formalismus erstarrt und die Arbeit mit den Lean-Tools und -Methoden wird von den Mitarbeitern eher als auferlegte Pflicht, denn als Arbeitserleichterung gesehen. Das hei\u00dft letztlich: Die Lean-Kultur hat sich trotz eines langj\u00e4hrigen Engagements nicht in der DNA der Mitarbeiter und der Organisation verankert.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dessen ungeachtet zeigt ein Vergleich der Studienergebnisse 2018 mit denen in den Jahren 2014 und 2016: Der Lean-Reifegrad der Unternehmen, die sich mit dem Thema Lean aktiv befassen, hat sich erh\u00f6ht. So befanden sich zum Beispiel 2014 nur 5 Prozent der Unternehmen auf der Reifegrad-Stufe 5, also der h\u00f6chsten Stufe, 2018 schon 14 Prozent. Und w\u00e4hrend sich 2014 noch 40 Prozent von ihnen auf den niedrigsten Reifegrad-Stufen 1 und 2 befanden, sind es 2018 nur noch 32 Prozent..<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dabei zeigt die Detailanalyse jedoch: In der Dimension \u201eVision, Strategie, Ziele und Kundenfokus\u201c gibt es bei keiner Teilfrage signifikant bessere Werte als in den Jahren 2014 und 2016. So spiegelt sich zum Beispiel in vielen Unternehmen die Vision noch nicht in einer langfristig orientierten und bereichs\u00fcbergreifend in sich konsistenten Strategie wider. Vielmehr ist der Betriebsalltag oft noch von einem kurzfristigen Denken und Ad-hoc-Entscheidungen gepr\u00e4gt. Zudem bleibt ein zentrales Problem zahlreicher Unternehmen das \u00dcbersetzen der Strategie in Unternehmens- und Bereichsziele und deren Kaskadierung und Kommunikation auf die unteren Ebenen. Gro\u00dfe Probleme bereitet ihnen zudem die bereichs\u00fcbergreifende Abstimmung.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c4hnlich verh\u00e4lt es sich bei der Dimension \u201eLeadership und Shopfloor-Management\u201c. Hier zeigen sich zwar im Vergleich zu 2014 und 2016 in Teilbereichen moderate Verbesserungen, nahezu durchg\u00e4ngig besteht in den Unternehmen jedoch zum Beispiel eine gro\u00dfe (Kompetenz-)L\u00fccke beim Wahrnehmen der Coaching-Funktion durch die F\u00fchrungskr\u00e4fte. In vielen Unternehmen wird die Aufgabe, die Mitarbeiter im Rahmen ihrer T\u00e4tigkeit zu f\u00f6rdern und zu unterst\u00fctzen, von den F\u00fchrungskr\u00e4ften noch kaum wahrgenommen \u2013 sei es aufgrund eines ungen\u00fcgenden Methoden-Know-hows oder eines falschen F\u00fchrungsverst\u00e4ndnisses. Dies liegt auch daran, dass beim Besetzen vakanter F\u00fchrungspositionen die Lean-Leadership-Kompetenz der Kandidaten meist eine untergeordnete bis gar keine Rolle spielt. Das behindert den Auf- und Ausbau einer Lean-Kultur in den Unternehmen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Anders sieht es bei der Dimension \u201eProzesse und deren kontinuierliche Verbesserung\u201c aus. Hier verbesserten sich die erzielten Durchschnittswerte der Unternehmen in allen Teilbereichen von 2014 bis 2018 kontinuierlich. Der erh\u00f6hte Lean-Reifegrad der Unternehmen ist also vor allem auf eine konstante Verbesserung beim Gestalten und Managen der wertsch\u00f6pfenden Prozesse zur\u00fcckzuf\u00fchren, w\u00e4hrend auf der Ebene (bereichs\u00fcbergreifende) Strategieumsetzung sowie auf der Kompetenz-Ebene und der Ebene des Mindsets der Mitarbeiter, insbesondere der F\u00fchrungskr\u00e4fte, oft noch ein gro\u00dfer Handlungsbedarf besteht. Hier ruhen, so ein zentrales Ergebnis der Lean-Reifegrad-Studie 2018, noch viele ungenutzte Potenziale und Chancen, wenn es um den Auf- und Ausbau einer Lean-Kultur in Unternehmen geht.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Lean-Reifegrad-Studie 2018 wird voraussichtlich im Oktober als E-Book bei Amazon erscheinen. Bis dahin k\u00f6nnen interessierte Unternehmen den umfassenden Studienbericht kostenlos bei der Kudernatsch Consulting &amp; Solutions anfordern (Internet: <a href=\"http:\/\/www.kudernatsch.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"external external_icon\">www.kudernatsch.com<\/a>; Email: <a href=\"mailto:info@kudernatsch.com\">info@kudernatsch.com<\/a>).<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fnews%2Fder-lean-reifegrad-der-unternehmen-steigt-7000%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link external external_icon\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fnews%2Fder-lean-reifegrad-der-unternehmen-steigt-7000%2F&text=Der%20Lean-Reifegrad%20der%20Unternehmen%20steigt\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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