{"id":7150,"date":"2018-12-04T20:26:13","date_gmt":"2018-12-04T19:26:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=7150"},"modified":"2018-12-04T20:26:13","modified_gmt":"2018-12-04T19:26:13","slug":"limak-praesentiert-leadership-profile-fuer-eine-digitale-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/limak-praesentiert-leadership-profile-fuer-eine-digitale-zukunft-7150\/","title":{"rendered":"Limak pr\u00e4sentiert Leadership-Profile f\u00fcr eine digitale Zukunft"},"content":{"rendered":"

Die LIMAK hat im Rahmen ihrer Digital Leaders Studie erarbeitet, welche Anforderungen k\u00fcnftig infolge der Digitalisierung an F\u00fchrungskr\u00e4fte gestellt werden. <\/strong>Zus\u00e4tzlich zeigt sie Gestaltungsm\u00f6glichkeiten <\/strong>auf, wie Unternehmen in einem dynamischen und komplexen Umfeld re\u00fcssieren <\/strong>k\u00f6nnen. Wesentliche Erkenntnis: Gerade angesichts technologischer Herausforderungen wird der Schwerpunkt k\u00fcnftig noch st\u00e4rker auf den Mitarbeiter\/innen und ihren F\u00e4higkeiten, <\/strong>vor allem in den Bereichen Kommunikation, Kooperation und Innovation<\/strong>, liegen. Die Digital Leaders Studie beschreibt in Form von Zukunftsprofilen<\/strong> jene Qualit\u00e4ten und Merkmale, die F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00fcnftig konkret ben\u00f6tigen werden. Zus\u00e4tzlich pr\u00e4sentiert sie einen Prototyp der idealen Organisation<\/strong> und dazu passende Entwicklungsschritte<\/strong>.<\/p>\n

Weiterentwicklung von Haltung, Wissen und Kompetenzen<\/strong><\/p>\n

Welche Anspr\u00fcche an F\u00fchrung gestellt werden ergibt sich aus gesellschaftlichen, technologischen und organisational-kulturellen Rahmenbedingungen. Angesichts digitaler Transformationsprozesse sind Organisationen heute st\u00e4rker gefordert sowohl Innovation zu erzeugen als auch bestehende Gesch\u00e4ftsmodelle bestm\u00f6glich zu optimieren<\/strong>. Der Druck auf F\u00fchrungskr\u00e4fte, zu beidem einen Beitrag zu leisten und ihre Haltung, ihr Wissen und ihre Kompetenzen<\/strong> dementsprechend weiterzuentwickeln, steigt.<\/p>\n

Die LIMAK Studie Digital Leaders<\/strong> bietet konkrete Anhaltspunkte, wo F\u00fchrungskr\u00e4fte geforder<\/strong>t sind und beschreibt Zukunftsprofile mit konkreten Anforderungen <\/strong>in den Bereichen Haltung, Wissen und Kompetenz. Zusammengefasst l\u00e4sst sich sagen, dass ausgew\u00e4hlte Wissens- und Kompetenzbereiche<\/strong> an Bedeutung gewinnen werden und es sich zeigt, dass vor allem die Haltung der F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong>, mit der sie an ihre Herausforderungen herangehen, in einem von Innovation, Geschwindigkeit und Agilit\u00e4t bestimmten Umfeld, wichtiger wird<\/strong>:<\/p>\n

Haltung: Interdisziplin\u00e4r und offen <\/strong><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Digitalisierung m\u00fcssen interdisziplin\u00e4r denken und handeln<\/strong>, indem sie \u00fcber die klassischen internen Unternehmensbegrenzungen (\u201eSilos\u201c) und Prozesse hinausdenken und diese auf absolute Kundenorientierung abstimmen. Durch eine offene Haltung und Herangehensweise<\/strong> bei der Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens<\/strong> und im Rahmen externer Kooperationen<\/strong> kann es gelingen, neue Impulse aufzunehmen und auf den eigenen Kontext nutzbringend umzum\u00fcnzen.<\/p>\n

Wissen: Trends und Technologien<\/strong><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte der Zukunft verf\u00fcgen \u00fcber einen \u00dcberblick zu den aktuellen Trends und Technologien am Markt und nehmen am Wissensdiskurs teil <\/strong>\u2013 firmenintern aber auch extern mit anderen Branchen, Mitbewerbern, Startups. Sie wissen auch, was an Technologien in anderen Branchen und Unternehmen bereits eingesetzt wird und gut funktioniert. Davon ausgehend gelingt es ihnen, Potentiale f\u00fcr das eigene Gesch\u00e4ftsmodell abzuleiten.<\/p>\n

Kompetenz: Sinn stiften und Potentiale entwickeln <\/strong><\/p>\n

Wesentliche Kompetenz der Zukunft ist die Gestaltungsf\u00e4higkeit von Ver\u00e4nderungsprozessen<\/strong>. In der Digitalisierung sind F\u00fchrungskr\u00e4fte besonders gefordert, ihren Mitarbeitern die Sinnhaftigkeit auch kritischer Entwicklungsschritte zu vermitteln und sie daf\u00fcr zu gewinnen. Dar\u00fcber hinaus gilt es in einem umk\u00e4mpften Arbeitsmarkt auf neue Formen des Recruitings<\/strong> zu setzen und das Potential von Mitarbeitern zu identifizieren <\/strong>und zielgerichtet weiterzuentwickeln<\/strong>.<\/p>\n

LIMAK Prototyp einer idealen Organisation<\/strong><\/p>\n

Welche Entwicklungsschritte k\u00f6nnen Unternehmen gehen, um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten?<\/strong> Im Rahmen der LIMAK Studie kristallisierten sich nachfolgende Themenbereiche heraus und ergaben zusammen die Beschreibung des Prototyps einer idealen Organisation in der Digitalisierung.<\/strong><\/p>\n

Der Prototyp einer idealen Organisation \u2026 <\/strong><\/p>\n

\u2026 pr\u00fcft und erneuert Organisationstrukturen und Arbeitsformen <\/strong>(1*): Das Unternehmen l\u00e4sst bereichs\u00fcbergreifende und interdisziplin\u00e4re Zusammenarbeit zur Normalit\u00e4t werden und er\u00f6ffnet den Mitarbeiter\/innen M\u00f6glichkeiten und Spielr\u00e4ume kreativer, selbstorganisierter und selbstbestimmter zu agieren.<\/p>\n

\u2026 gestaltet das Wertesystem im Unternehmen gezielt <\/strong>(2*): Das Unternehmen nimmt ihre soziale und gesellschaftliche Verantwortung wahr und kommuniziert diese Werte auch aktiv nach au\u00dfen, lebt Wertsch\u00e4tzung gegen\u00fcber den Mitarbeitern und erm\u00f6glicht Eigenverantwortung und Individualit\u00e4t ebenso wie eine pers\u00f6nliche Work-Life Balance.<\/p>\n

\u2026 forciert Vernetzung und Kooperation <\/strong>(3*): Das Unternehmen begibt sich in einen branchen\u00fcbergreifenden Austausch und in Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Institutionen wie Startups, Universit\u00e4ten, Bildungseinrichtungen, Technologie- und Innovationspartnern.<\/p>\n

\u2026 h\u00e4lt interne Kommunikation transparent <\/strong>(4*): Das Unternehmen kennt eine breite Palette aktueller Kommunikationsformen und -medien und tr\u00e4gt durch offene und strukturierte interne Kommunikation \u00fcber neue Formate und Plattformen zu einer neuen Kommunikationskultur bei.<\/p>\n

\u2026 schafft attraktive Arbeitsumgebungen <\/strong>(5*): Das Unternehmen differenziert die Arbeitsumgebung entsprechend der eigenen Kultur aus und setzt zweckorientiert auf crossfunktionale und dislozierte Orte wie Collaboration Spaces, Coworking Spaces und Home-Offices.<\/p>\n

\u2026 identifiziert und entwickelt individuelle Potentiale <\/strong>(6*): Das Unternehmen setzt zur Gewinnung von Mitarbeiter auf den Einsatz neuer Formate im Talent Scouting sowie in der Personalentwicklung. Es wertet Fachkarrieren auf und schafft \u00fcber Jobrotation neue M\u00f6glichkeiten der Weiterentwicklung.<\/p>\n

\u2026 r\u00fcckt den Kunden strategisch in den Fokus <\/strong>(7*): Das Unternehmen denkt st\u00e4rker in Business Cases und Customer Journeys, steigert die Geschwindigkeit hin zur Umsetzung aufgrund des Imperativs der Kundenzentrierung und sorgt f\u00fcr die Vernetzung aller Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n

\u2026 entwickelt ein Digitalisierungsbild und eine Digitalisierungsstrategie <\/strong>(8*): Das Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber eine Klarheit was Digitalisierung bedeutet, sieht die Strategie als Leitlinie f\u00fcr alle zuk\u00fcnftigen Ma\u00dfnahmen du kommuniziert sie dementsprechend \u00fcber unterschiedliche Kan\u00e4le.<\/p>\n

* Nummerierung bezieht sich auf beiliegendes Prototypen-Bild \u00a0<\/em><\/p>\n

LIMAK-Studienteam: Schritt f\u00fcr Schritt in der Digitalisierung<\/strong><\/p>\n

In ihrem Res\u00fcmee gibt das Studienteam bestehend aus Mag. Gerhard Leitner MSc., Dr. Susanne Summereder und Mag. Julia St\u00f6ger zu bedenken, dass \u201ees kein fixfertiges Rezept zur Gestaltung der digitalen Transformation gibt. F\u00fcr jedes Unternehmen bedeutet sie einen Weg der kleinen Schritte, die ganz spezifisch auf die Anforderungen und Rahmenbedingungen des Unternehmens angepasst sein m\u00fcssen. Wichtig ist es jedenfalls, die Digitalisierung bewusst und zielgerichtet anzugehen und konkrete Schritte zu gehen.\u201c<\/p>\n

Konkrete Entwicklungsschritte<\/strong> in Richtung einer \u201eidealen Organisation\u201c, alle Merkmale der Digital Leader Profile<\/strong> und viele weitere Details<\/strong> zu den Studienergebnissen k\u00f6nnen im LIMAK IN.SPIRE Paper Digital Leaders nachgelesen werden.<\/p>\n

Studiendesign<\/strong><\/p>\n

Sammlung von Ideen und Experten-, Erfahrungs- und Praxiswissen im Rahmen von Workshops mit insgesamt 38 Teilnehmern<\/strong>. Die Ergebnisse wurden von einem LIMAK Studienteam zusammengefasst, verdichtet und im Rahmen eines Papers aufbereitet.<\/p>\n

LIMAK Austrian Business School GmbH \u2013 Corporate Data<\/strong><\/p>\n

Die LIMAK Austrian Business School ist anerkannte Expertin in der Entwicklung von Personen und Organisationen. Sie fungiert als Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Wissenschaft und sichert den Transfer von Know-how in die Praxis. Die MBA Programme der LIMAK fokussieren die postgraduale Weiterentwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Das sowohl wissenschaftlich fundierte als auch praxisorientierte Qualifizierungsangebot bietet ein umfangreiches Portfolio f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte verschiedener Verantwortungsebenen: ausgehend von den Grundlagen des Managements und spezialisierten Kurzprogrammen (Universit\u00e4tslehrg\u00e4nge), \u00fcber umfangreiche MBA Programme (Management und Executive MBA) und Onlinekurse bis hin zu firmenspezifischen Qualifizierungen (LIMAK IN.SPIRE F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung).<\/p>\n

Bisher haben 945 F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren MBA- bzw. Master-Titel an der LIMAK gemacht; inklusive der Universit\u00e4tslehrg\u00e4nge und IN.SPIRE Programme haben bisher 13.076 Personen einen Lehrgang der LIMAK absolviert. Die LIMAK Faculty setzt sich aus nationalen und internationalen Universit\u00e4tsprofessoren, Beratern und F\u00fchrungskr\u00e4ften aus der Wirtschaft zusammen. Die LIMAK wurde in Kooperation zwischen Wirtschaft, Verwaltung und der Johannes Kepler Universit\u00e4t Linz 1989 gegr\u00fcndet und ist die \u00e4lteste Business School in \u00d6sterreich. Sieben Institutionen und 26 Unternehmen bilden gegenw\u00e4rtig den Tr\u00e4gerverein der LIMAK.<\/p>\n

LIMAK IN.SPIRE \u2013 Inhouse Programme<\/strong><\/p>\n

IN.SPIRE unterst\u00fctzt F\u00fchrungskr\u00e4fte, Potentiale zu entfalten und bietet daf\u00fcr firmenspezifische, ma\u00dfgeschneiderte Projekte \u2013 vom Impulsformat \u00fcber Talent Management-Programme \u00fcber umfangreiche F\u00fchrungskr\u00e4fteakademien bis hin zum Customized MBA \u2013 an. Alle Ma\u00dfnahmen sind zu 100% an die Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens angepasst und finden \u00fcber den gesamten Projektverlauf in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden statt. Unsere F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung zeichnet sich durch eine enge Verzahnung zwischen wissenschaftlicher Qualit\u00e4t und wirtschaftlicher Praxisorientierung aus. Erlernte Inhalte k\u00f6nnen im F\u00fchrungsalltag unmittelbare Anwendung finden.<\/p>\n