{"id":7178,"date":"2019-01-21T10:39:09","date_gmt":"2019-01-21T09:39:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=7178"},"modified":"2019-01-07T15:42:17","modified_gmt":"2019-01-07T14:42:17","slug":"studie-unternehmen-erwarten-von-personalberatern-besonders-geschwindigkeit-und-passgenauigkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/studie-unternehmen-erwarten-von-personalberatern-besonders-geschwindigkeit-und-passgenauigkeit-7178\/","title":{"rendered":"Studie: Unternehmen erwarten von Personalberatern besonders Geschwindigkeit und Passgenauigkeit"},"content":{"rendered":"

Geschwindigkeit der Suche und Passung der Kandidaten sind f\u00fcr Unternehmen die wichtigsten Kriterien bei der Personalgewinnung. Gleichzeitig werden diese beiden Faktoren als entscheidend f\u00fcr die Zusammenarbeit mit Personalberatern bewertet. Bei der Suche im Top-Management sind 70 Prozent der Gro\u00dfunternehmen sehr zufrieden\/zufrieden (knapp 60 % bei KMU) mit der Geschwindigkeit der beauftragten Personalberater. Alternative Suchwege – zum Beispiel \u00fcber externe Portale, Netzwerke oder aktive Portalsuche – schneiden hier in beiden Gr\u00f6\u00dfenklassen im Vergleich erheblich schlechter ab. Dies sind Ergebnisse der gemeinsamen Befragung „Headhunting im digitalen Zeitalter“ des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU), der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Personalf\u00fchrung (DGFP) und der International University of Applied Sciences Bad Honnef (iubh) unter 73 Unternehmen und 157 Personalberatungen. Weiterhin zeigen sich 57 Prozent der Gro\u00dfunternehmen im Rahmen des Suchprozesses sehr zufrieden\/zufrieden mit der Passgenauigkeit der Kandidaten (Top-Management und mittleres Management), die von den Personalberatern pr\u00e4sentiert wurden. Bei den KMU-Auftraggebern lag der Anteil bei 67 Prozent (Top-Management) beziehungsweise 60 Prozent (mittleres Management).<\/strong><\/p>\n

Digitale Tools – beispielsweise Candidate Relationship Management-Systeme, digitale Markt- und Ausschreibetools, datenbasierte Auswahltools oder Online Video Interviews – werden vor allem von der Kontaktaufnahme bis zur Erstbegegnung mit Kandidaten eingesetzt. Bei den Erwartungen an digitale L\u00f6sungen zeigen sich Unterschiede bei Unternehmen und Personalberatern. Die Unternehmen erwarten vor allem Datensicherheit, Schnittstellen zu eigenen Systemen und Validit\u00e4t; die Personalberater dagegen erhoffen sich durch den Einsatz digitaler Tools besonders Beschleunigung und Vereinfachung der Prozesse und somit Entlastung. Und: Im eigentlichen Auswahlverfahren werden digitale Instrumente noch wenig eingesetzt.<\/p>\n

Weitere Kernaussagen der Befragung in der \u00dcbersicht:<\/p>\n

– Dass im Vergleich der Mittelstand noch st\u00e4rker als

\nGro\u00dfunternehmen bei Besetzungen auf allen Ebenen externe Talente

\neinstellt und die Unterst\u00fctzung von Personalberatern sucht,

\nliegt auch daran, dass Gro\u00dfunternehmen auf den eigenen gr\u00f6\u00dferen

\nTalentpool zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen und aktive Nachfolgeplanung

\nbetreiben.<\/p>\n

– Personalberater dominieren bei der Suche im Top Management. F\u00fcr

\ndie Suche im mittleren Management etablieren sich digitale

\nSuchwege. Ebenso ist aber auch die Eigensuche der Unternehmen

\nverbreitet.<\/p>\n

– Vor allem bei der Besetzung des mittleren Managements sind die

\nPersonalberater nicht ohne Konkurrenz, z.B. durch externe

\nPortale oder Netzwerke.<\/p>\n

– Aus Sicht der Unternehmen werden Personalberater prim\u00e4r f\u00fcr ihre

\nLeistungen hinsichtlich Auswahl und Ansprache eingesetzt. Dabei

\nist auch die diagnostische Kompetenz gefragt, ebenso ist die

\npersonelle Entlastung h\u00e4ufig Grund f\u00fcr die Wahl des

\nPersonalberaters.<\/p>\n

– Unternehmen erwarten vor allem eine gute Vorselektion der

\nKandidaten durch die Personalberatung.<\/p>\n

Alle drei Kooperationspartner der Befragung sind davon \u00fcberzeugt, dass der anhaltende und zunehmende Fachkr\u00e4ftemangel eine zentrale Herausforderung f\u00fcr Unternehmen darstellt, der sowohl mit digitalen Methoden, aber auch nach wie vor klassisch begegnet werden muss.<\/p>\n

Prof. Dr. Christel Gade, IUBH School of Business and Management, betont: „Die M\u00f6glichkeiten digitaler Instrumente sind sowohl im Sourcing als auch in der Auswahl immens und werden im Vergleich wenig genutzt. Zugleich ist aber das fundierte auf Erfahrung basierende Urteil guter Personalberater gerade f\u00fcr komplexer angelegte Aufgaben nach wie vor gefragt, denn es geht um Menschen, die miteinander erfolgreich sein sollen.“<\/p>\n

Wolfram Tr\u00f6ger, Vorsitzender Fachverband Personalberatung im BDU, wiederum stellt fest: „Wir Personalberater m\u00fcssen das Beste aus beiden Welten zusammenf\u00fchren, um unsere Klienten bestm\u00f6glich im Recruiting unterst\u00fctzen zu k\u00f6nnen. Denn: Algorithmen alleine garantieren kein perfektes Matching von Kandidat und Unternehmen. Unsere Praxis-Erfahrungen zeigen vielmehr: Menschen wollen auch von Menschen angesprochen, informiert und \u00fcberzeugt werden.“<\/p>\n

Kai H. Helfritz, Projektleiter Sponsoring und Kooperationen bei der DGFP, f\u00fcgt hinzu, dass diese Befragung eine Momentaufnahme ist: „Der Einsatz der digitalen Tools wird mehr und mehr zunehmen. Hier bedarf es weiterer Aufkl\u00e4rung und dem Erleben von positiven Erfahrungen. Liegen diese vor, wird der Einsatz immer selbstverst\u00e4ndlicher.“ Weiterhin ist Helfritz froh, dass die Relevanz der Datensicherheit beim Einsatz digitaler Tools so hoch eingesch\u00e4tzt wird: „Dies wird ein Qualit\u00e4tsmerkmal jeder eingesetzten digitalen L\u00f6sung sein.“<\/p>\n

Die vollst\u00e4ndigen Ergebnisse der Befragung „Headhunting im digitalen Zeitalter“ stehen als ausf\u00fchrliche Dokumentation mit zahlreichen Grafiken auf den Websites der Kooperationspartner kostenfrei als Download zur Verf\u00fcgung, siehe www.bdu.de, www.dgfp.de und www.iubh.de.<\/p>\n

Die Kooperationspartner<\/strong><\/p>\n

Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU)<\/p>\n

Im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) sind aktuell rund 500 Unternehmen aus der Management-, Personal- sowie IT- Beratungsbranche organisiert. Einerseits vertritt er die rechtlichen, politischen und medialen Interessen der Consultingwirtschaft, zum anderen bietet er seinen Mitgliedern Services wie Benchmarks, Networking, fachliche Weiterbildung und einen Qualit\u00e4tsnachweis gegen\u00fcber den Endkunden. Der BDU versteht sich dabei als unabh\u00e4ngiger, neutraler Zusammenschluss von besonders qualifizierten Marktteilnehmern.<\/p>\n

Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Personalf\u00fchrung e.V. (DGFP)<\/p>\n

Die Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Personalf\u00fchrung e.V. (DGFP) ist seit \u00fcber 65 Jahren das Kompetenz- und Karrierenetzwerk f\u00fcr HR-Begeisterte. Im DGFP-Netzwerk engagieren sich DAX-Konzerne ebenso wie kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen, renommierte Wissenschaftsorganisationen und Beratungen sowie zahlreiche Pers\u00f6nlichkeiten aus dem Human Resources Management. Gemeinsam mit Mitgliedern und Partnern arbeitet die DGFP an aktuellen Trends und HR-Themen, begleitet Personaler in ihrer Karriere und ist die Stimme des HR-Managements gegen\u00fcber Politik und Gesellschaft.<\/p>\n

International University of Applied Sciences Bad Honnef (iubh)<\/p>\n

Die International University of Applied Sciences Bad Honnef (iubh) ist eine Internationale Hochschule mit dem Schwerpunkt International Management. Sie bereitet \u00fcber 14.000 Studierende mit ihren unterschiedlichen Studienmodellen auf den globalen Arbeitsmarkt vor. Sie versammelt unter ihrem Dach drei voneinander unabh\u00e4ngige Hochschulbereiche: die IUBH Campus Studies mit internationaler Managementausrichtung, das IUBH Fernstudium und die IUBH Duales Studium. Die IUBH bietet den Studierenden ein Netzwerk von renommierten Praxispartnern in die Wirtschaft. Die IUBH, die 1998 gegr\u00fcndet wurde, ist inzwischen in 15 St\u00e4dten in ganz Deutschland, in \u00d6sterreich und Irland vertreten.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n