Der aktuelle Hernstein Management Report beleuchtet wie F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4fte der Generation der Millennials \u2013 geboren zwischen 1980 und 1995 \u2013 denken und arbeiten. Zudem hinterfragt der Report welche Meinung F\u00fchrungskr\u00e4fte der vorangegangenen Generationen \u00fcber die nachkommende hat. 56% der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte sch\u00e4tzen Millennials hinsichtlich ihrer Werte, Priorit\u00e4ten und Einstellungen ganz anders ein als die Erwerbs\u00adgenerationen davor. 50% halten die Diskussion rund um Millennials allerdings f\u00fcr \u00fcbertrieben. Was stimmt? Der Hernstein Management Report zeigt, dass Millennials gar nicht so anders sind. Genau wie \u00e4ltere Erwerbst\u00e4tige legen sie Wert auf eine faire und angemessene Entlohnung (53%), Freiheit (44%) und Sicherheit im Job (33%). Spannend: Was jungen F\u00fchrungskr\u00e4ften selbst wichtig ist, sch\u00e4tzen sie f\u00fcr andere Millennials zwar in manchen Aspekten \u00e4hnlich, in anderen aber g\u00e4nzlich anders ein. Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte unter 40 sind mit ihrem Arbeitsplatz sehr zufrieden (77%) und k\u00f6nnen sich vorstellen, auch in 5 Jahren noch f\u00fcr ihr Unternehmen zu arbeiten (73%). Rund zwei Drittel der Befragten k\u00f6nnen Arbeits- und Privatleben gut miteinander verbinden und f\u00fchlen sich von ihrem Unternehmen dabei auch unterst\u00fctzt (64%). Millennials nutzen Angebote der Unter\u00adnehmen zur besseren Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben wesentlich h\u00e4ufiger und haben eine h\u00f6here Bereitschaft Teilzeit zu arbeiten. F\u00fcr 71% der Millennials passen die Werte ihres Unternehmens mit ihren eigenen Werten und Einstellungen \u00fcberein.<\/p>\n
\u201eDer Report zeigt auf, dass in manchen Aspekten sehr wohl Unterschiede zwischen der Generation der Millennials und ihren Vorg\u00e4ngern bestehen. Diese Tatsache kann zu einem gewissen Teil auf die Rahmenbedingungen \u2013 Stichwort Digitalisierung \u2013 zur\u00fcckgef\u00fchrt werden, die sich in den letzten Jahrzehnten rasant weiterentwickelt und die Arbeits- und Lebensweise beein\u00adflusst haben. Allerdings sind die Unterschiede weniger ausgepr\u00e4gt als weithin angenommen. So denken und arbeiten Millennials sehr \u00e4hnlich wie die Generationen vor ihnen \u2013 beispielsweise in Bezug auf die Wechselbereitschaft oder die Top-3-Faktoren, die ihnen bei der Arbeit wichtig sind\u201c, sagt Mag. Michaela Kreitmayer, Leiterin Hernstein Institut f\u00fcr Management und Leadership. Schlussfolgernd f\u00fcgt sie hinzu: \u201eF\u00fcr F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4fte als auch die Personalentwicklung hei\u00dft es einerseits, Generationen \u00fcbergreifendes F\u00fchren zu ber\u00fccksichtigen. Andererseits gilt es, Zeit in jede einzelne Mitarbeiterin und jeden einzelnen Mitarbeiter zu investieren \u2013 egal welcher Generation sie oder er angeh\u00f6rt. Nur so k\u00f6nnen sie ihr Potenzial optimal entfalten.\u201c<\/p>\n
Mythos Millennials \u2013 viel L\u00e4rm um nichts?<\/strong><\/p>\n Millennials sind \u2013 je nach Definition \u2013 zwischen 1980 und 1995 geboren. Der Hernstein Management Report hat \u00f6sterreichische und deutsche F\u00fchrungskr\u00e4fte befragt, ob der Mythos Millennials gerecht\u00adfertigt ist. Die Mehrheit der Befragten (56%) vermutet, dass die Jungen ganz andere Einstellungen, Werte und Priorit\u00e4ten haben als die Erwerbsgenerationen davor. 47% meinen, Millennials h\u00e4tten einen h\u00f6heren Anspruch an Sinn und Selbstbest\u00e4tigung in der Arbeit. 40% beschreiben das F\u00fchren von Millennials als herausfordernder. Insgesamt sind 50% der F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4fte der Meinung, die Diskussion rund um Millennials sei \u00fcbertrieben und es g\u00e4be bei weitem nicht so viele Unterschiede, wie allgemein behauptet wird.<\/p>\n Wie geht es den Millennials in der Arbeit?<\/strong><\/p>\n Insgesamt scheinen Millennials recht zufrieden mit ihrer Arbeit zu sein. 77% der befragten F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4fte unter 40 Jahren bezeichnen ihren aktuellen Arbeitsplatz als sehr gut. 82% sind stolz auf das, was im Unternehmen geleistet wird. 73% k\u00f6nnen sich vorstellen, auch in 5 Jahren noch f\u00fcr ihr aktuelles Unternehmen zu arbeiten. Millennials sind also offen f\u00fcr neue Jobangebote, aber nicht grund\u00ads\u00e4tzlich suchend. Es \u00fcberrascht deshalb nicht, dass 70% ihren Arbeitgeber auch weiter\u00adempfehlen w\u00fcrden.<\/p>\n Mythos meets reality: Was Millennials in der Arbeit wichtig ist<\/strong><\/p>\n Die Top-3-Faktoren, die Millennials im Berufsleben besonders wichtig sind, unterscheiden sich kaum von jenen der Nicht-Millennials. 53% nennen gute finanzielle Verg\u00fctung, 44% Freir\u00e4ume und 37% einen sicheren Arbeitsplatz. Nicht-Millennials sehen das \u00e4hnlich, nur in anderer Reihenfolge. Wenn junge F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht \u00fcber sich selbst, sondern \u00fcber Millennials eine Aussage zu den Top-3-Faktoren treffen sollen, kommt man dem Mythos Millennials auf die Spur: Was ihnen selbst wichtig ist, sch\u00e4tzen sie f\u00fcr andere Millennials zwar in manchen Aspekten \u00e4hnlich, in anderen aber g\u00e4nzlich anders ein. So sind f\u00fcr die unter 40-J\u00e4hrigen Freir\u00e4ume und Eigenverantwortung sehr wichtig (44%), f\u00fcr andere Millennials sch\u00e4tzen sie diesen Faktor deutlich weniger wichtig ein (28%). \u00c4hnlich verh\u00e4lt es sich bei den Aspekten sicherer Arbeitsplatzes und ausgeglichene Life-Balance. Millennials schreiben anderen Millennials Werte zu, die f\u00fcr sie selbst nicht unter den Top-3 aufscheinen.<\/p>\n Work-Life-Balance: Alles in Ordnung?<\/strong><\/p>\n Rund zwei Drittel der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte unter 40 Jahren k\u00f6nnen Arbeits- und Privatleben gut miteinander verbinden. 64% f\u00fchlen sich von ihrem Unternehmen dabei auch unterst\u00fctzt. F\u00fcr die meisten Millennials scheint Work-Life-Blending Realit\u00e4t zu sein: 43% geben an, dass sie regelm\u00e4\u00dfig private Telefonate oder Besorgungen w\u00e4hrend der Arbeitszeit erledigen. 45% sagen, dass sie sich ebenso regelm\u00e4\u00dfig au\u00dferhalb dieser mit berufliche Themen befassen. Millennials nutzen Angebote zu Karenz und Kinderbetreuung deutlich h\u00e4ufiger (30%) als \u00e4ltere F\u00fchrungskr\u00e4fte (3% bzw. 4%), was soziodemografisch erkl\u00e4rbar ist. Aber auch altersunabh\u00e4ngige Angebote wie Teilzeitm\u00f6glichkeiten, Jobsharing, Sabbatical etc. scheinen f\u00fcr Millennials deutlich attraktiver. 56% der Millennials unter den F\u00fchrungskr\u00e4ften glauben, dass eine Teilzeit-Stelle als F\u00fchrungskraft auch automatisch einen Verzicht auf Karrierem\u00f6glichkeiten bedeutet.<\/p>\n Wie passen Millennials ins Unternehmen?<\/strong><\/p>\n Erfreuliche 82% der befragten j\u00fcngeren F\u00fchrungskr\u00e4fte arbeiten gerne in ihrem derzeitigen Unter\u00adnehmen. Die Mehrheit empfindet auch eine hohe \u00dcbereinstimmung \u2013 sowohl mit den Unter\u00adnehmens\u00adwerten (71%) als auch den F\u00fchrungswerten ihres Unternehmens (70%). 37% erleben eine 80-100%ige \u00dcbereinstimmung mit ihren Idealvorstellungen von einem Unternehmen. Diese Ergebnisse unterscheiden sich nicht signifikant zwischen Millennials und Nicht-Millennials.<\/p>\n Anders und doch nicht anders \u2013 welche Werte f\u00fcr Millennials wichtig sind<\/strong><\/p>\n Millennials und Nicht-Millennials scheinen ein sehr \u00e4hnliches Werteprofil zu haben. Beide Alters\u00adgruppen identifizieren sich vor allem mit den Werten rund um Humanismus, Selbstbestimmung und Universalismus, am wenigsten mit Konformit\u00e4t, Stimulanz und Macht. Bei einzelnen Aspekten zeigen sich allerdings signifikante Unterschiede: So k\u00f6nnen 26% der F\u00fchrungskr\u00e4fte unter 40 Jahren dem Gedanken, viel Geld zu haben und teure Sachen zu besitzen, viel abgewinnen. Bei den \u00fcber 40-J\u00e4hrigen sind es lediglich 12%. Die eigenen F\u00e4higkeiten zu zeigen und von Anderen bewundert zu werden spricht 43% der Millennials, jedoch nur 33% der Nicht-Millennials an. Auch zu den Aspekten Spa\u00df und Abwechslung gibt es mit 43% eine h\u00f6here Zustimmung von j\u00fcngeren als von \u00e4lteren F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4ften mit nur 33%.<\/p>\n \u00dcber die Studie<\/strong><\/p>\n Der Hernstein Management Report erhebt seit 20 Jahren ein j\u00e4hrliches Stimmungsbild unter F\u00fchrungskr\u00e4ften und Unternehmerinnen und Unternehmern in \u00d6sterreich und Deutschland.<\/p>\n Befragungszeitraum f\u00fcr die aktuelle Ausgabe: April 2018, befragte Personen: 1.516 F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Unternehmerinnen und Unternehmer, davon 510 in \u00d6sterreich und 1.006 in Deutschland. Quelle: APA Ots<\/p>\n
\nBefragungsart: Online-Befragung, durchgef\u00fchrt von vieconsult GmbH.<\/p>\n