{"id":7266,"date":"2019-01-18T11:15:01","date_gmt":"2019-01-18T10:15:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=7266"},"modified":"2019-01-18T11:15:01","modified_gmt":"2019-01-18T10:15:01","slug":"die-orbit-organisation-9-schritten-zum-unternehmensmodell-fuer-die-digitale-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/die-orbit-organisation-9-schritten-zum-unternehmensmodell-fuer-die-digitale-zukunft-7266\/","title":{"rendered":"Die Orbit-Organisation: In 9 Schritten zum Unternehmensmodell f\u00fcr die digitale Zukunft"},"content":{"rendered":"

Alle reden von der Digitalisierung und wie schwer man sich hierzulande damit tut. Doch \u00fcber den wahren Grund f\u00fcr das Zaudern beim Aufbruch ins Neuland redet man nicht: Die allermeisten Unternehmen bleiben, visualisiert durch ein \u00fcbliches Organigramm, einem Organisationsmodell verhaftet, das aus dem tiefsten letzten Jahrhundert stammt. Um aber bahnbrechend neue Gesch\u00e4ftsideen zu entwickeln, braucht es eine passende organisationale Struktur. Ein Company Redesign ist unumg\u00e4nglich, um mit unserer Hochgeschwindigkeitszukunft Schritt halten zu k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n

Hier setzt das Orbit-Modell an. Als Organisationsinnovation propagiert es den \u00dcbergang von einer aus der Zeit gefallenen pyramidalen zu einer zukunftsweisenden zirkul\u00e4ren Unternehmensorganisation. In neun Schritten zeigt es den Weg von einer auf Effizienz getrimmten veralteten Arbeitswelt zu einer lebendigen Innovationskultur, die sich adaptiv, antizipativ und agil auf die Erfordernisse der neuen Zeit einstellen kann. Kundenzentrierung spielt dabei eine herausragende Rolle. Sie wird zur Nummer eins der k\u00fcnftigen Unternehmensaufgaben. <\/strong>Denn wer durchstarten will, braucht nicht nur neue F\u00fchrungskonzepte. Er muss sich auch radikal auf die Seite des Kunden stellen.<\/p>\n

\u00a0So ist das Orbit-Modell das erste Organisationsmodell, das den Kunden tats\u00e4chlich und sichtbar in den Mittelpunkt stellt. Es ist zudem das erste Modell, das die zunehmend notwendigen Br\u00fcckenbauer-Rollen gezielt integriert. Denn Transformation bedeutet immer auch Transition, also \u00dcbergang. Hierf\u00fcr werden Menschen gebraucht, die Wege ins Neuland ebnen und Verbindungen schaffen zwischen Drinnen und Drau\u00dfen sowie zwischen menschlicher und k\u00fcnstlicher Intelligenz.<\/p>\n

Praxisorientiert und anhand vieler Beispiele beschreibt das Buch die positiven Effekte, die das Modell auf s\u00e4mtliche Unternehmensbereiche hat. Es ist eine umfassende Gebrauchsanleitung, mit deren Hilfe die n\u00f6tigen Ver\u00e4nderungsma\u00dfnahmen z\u00fcgig zu schaffen sind. Das Ergebnis? Eine Organisation, die f\u00fcr die digitale Zukunft hervorragend aufgestellt ist: zugleich hochrentierlich – und zutiefst human.<\/p>\n

\"#schueller_orbit-organisiation<\/a>Neu am Buchmarkt: Die Orbit Organisation<\/a>, Anne M. Sch\u00fcller, Alex T. Steffen<\/strong><\/p>\n

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