{"id":7333,"date":"2019-02-21T12:02:53","date_gmt":"2019-02-21T11:02:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=7333"},"modified":"2019-08-29T09:44:42","modified_gmt":"2019-08-29T07:44:42","slug":"es-wird-emotional-tools-fuer-change-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/es-wird-emotional-tools-fuer-change-management-7333\/","title":{"rendered":"Es wird emotional: Tools f\u00fcr Change Management"},"content":{"rendered":"

Wenn von Change Management die Rede ist, geht es sehr oft um wichtige Themen wie Zielsetzungen, Strukturen zum Umsetzen von Strategien und Kennzahlen zum Messen von Erfolgen. Was aber oft vergessen wird: Die Menschen, die den Wandel mitvollziehen sollen.<\/strong><\/p>\n

Ob strukturelle Ver\u00e4nderungen im Unternehmen<\/a>, ein neues IT-System oder eine neue Mitarbeiterkultur: Erneuerungen sind ein Muss, um konkurrenzf\u00e4hig zu bleiben. Wann und wie solche Change-Management-Prozesse in Angriff genommen werden, wird zumeist in den Chefetagen geplant und am runden Tisch kommuniziert. Viel zu selten werden bei der Planung eines solchen Prozesses jedoch die Mitarbeiter und ihre Erlebniswelt mitgedacht.<\/p>\n

Mit jeder Ver\u00e4nderung gehen Emotionen einher<\/strong><\/p>\n

Und \u201eEmotionen sind bei allen Beteiligten im Spiel\u201c, wissen Klaus Doppler und Bert Voigt, \u201eNicht nur bei den Mitarbeitern, die von der Umsetzung betroffen sind, sondern ma\u00dfgeblich auch bei denen, die solche Projekte und Prozesse konzipieren und verantworten\u201c. Die eigenen Emotionen werden von F\u00fchrungskr\u00e4ften aus einem falschen Rollenverst\u00e4ndnis hinaus oftmals verdr\u00e4ngt. Von einer F\u00fchrungsperson erhofft man sich demnach Objektivit\u00e4t und Rationalit\u00e4t. \u201eSolange sie allerdings die eigenen Emotionen nicht zulassen, sie unterdr\u00fccken und nicht bereit sind beziehungsweise sich nicht erlauben, diese genauer anzuschauen, k\u00f6nnen sie die Emotionen der anderen gar nicht wirklich verstehen, infolgedessen auch nicht ber\u00fccksichtigen oder beeinflussen\u201c, so die beiden Psychologen und Organisationsberater.<\/p>\n

Change Management ist Emotionsmanagement<\/strong><\/p>\n

In ihrem Ratgeber \u201eFeel the Change!\u201c zeigen Klaus Doppler und Bert Voigt, wie wichtig es im Change Management ist, die Emotionen von Mitarbeitern<\/a> wahrzunehmen. Denn: ein guter und erfolgreicher Ver\u00e4nderungsprozess steht und f\u00e4llt mit den Menschen, die ihn durchleben und begleiten sollen. Anhand von Beispielen aus der Praxis erkl\u00e4ren die beiden Experten f\u00fcr Change Management Werkzeuge und Konzepte, mit denen Ver\u00e4nderungsprozesse positiv gesteuert und Mitarbeiter mit allen ihren Bef\u00fcrchtungen, \u00c4ngsten oder auch Hoffnungen wahrgenommen werden.<\/p>\n

Roter-Reiter-Fazit:<\/strong><\/p>\n

Klaus Doppler und Bert Voigt geben in ihrem Change Management Ratgeber wertvolle Tipps, die sie selbst in der Praxis erprobt haben. Sie setzen dort an, wo der Erfolg von Ver\u00e4nderungsprozessen bestimmt wird: bei den Menschen. Ein wertvoller Leitfaden f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte!<\/p>\n

Quelle: Christiane K\u00fcrschner, roter-reiter.de<\/a><\/p>\n

Buchtipp:<\/strong><\/p>\n

\"U1_Klaus<\/a>Klaus Doppler, Bert Voigt<\/a><\/strong>: Feel the Change! Wie erfolgreiche Change Manager Emotionen steuern.<\/strong><\/a> (inkl. eBook inside)

\n288 Seiten, 39,95 Euro.

\nCampus Verlag, 2018

\nISBN: 9783593509204<\/p>\n