{"id":7541,"date":"2019-10-24T11:07:12","date_gmt":"2019-10-24T09:07:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=7541"},"modified":"2019-08-29T12:07:09","modified_gmt":"2019-08-29T10:07:09","slug":"mehr-erfolg-durch-change-durch-co-creation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/mehr-erfolg-durch-change-durch-co-creation-7541\/","title":{"rendered":"Mehr Erfolg durch Change durch Co-Creation"},"content":{"rendered":"

Gemeinsam Ver\u00e4nderungsprozesse gestalten mit Co-Creation <\/strong><\/p>\n

In jeder Organisation stehen regelm\u00e4\u00dfig Ver\u00e4nderungsprozesse auf der Tagesordnung, nicht erst seit der vielbeschworenen Transformation und Digitalisierung. Und an Ratgebern f\u00fcr Changemanagement und Prozessoptimierungen herrscht kein Mangel. Doch zwischen dem Angebot an Hilfsmitteln und erfolgreich umgesetzten Ver\u00e4nderungsprozessen herrscht eine bemerkenswerte Diskrepanz.<\/p>\n

So erreichen, je nachdem, welche Quellen befragt werden, nur etwa 30 Prozent aller Projekte, die sich mit Ver\u00e4nderungen in einem Unternehmen besch\u00e4ftigen, ihr das Ziel. Ein Satz aus dem Titel \u201eChange durch Co-Creation\u201c bringt es auf den Punkt: \u201eDann ist das Vorhaben versandet\u201c. Daran sind F\u00fchrungskr\u00e4fte aber nach Einsch\u00e4tzung der als Berater erfahrenen Autoren oft selbst schuld. Denn Werkzeuge und Rezepte aus den einschl\u00e4gigen Ratgebern versuchen letztlich nichts anderes, als theoretische Modelle der Organisation von au\u00dfen \u00fcberzust\u00fclpen.<\/p>\n

Organisationale Identit\u00e4t oder auch \u201eMia san mia\u201c<\/strong><\/p>\n

Die gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Manager besteht daran, das Denken und Handel der Mitarbeiter und beteiligten Personen nachhaltig zu beeinflussen, um die gew\u00fcnschte Ver\u00e4nderung innerhalb des Unternehmens zu verankern. Und an dieser Stelle sto\u00dfen die Verfasser auf ein, wie sie es nennen, fast schon naives Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wie Organisationen funktionieren. Es handelt sich nicht um ein technisches System, das festen Regeln folgt. Es gibt eine \u201eorganisationale\u201c Identit\u00e4t eines Unternehmens. Etwas, was die Bayern plakativ als \u201eMia san mia\u201c beschreiben. An dieser Stelle m\u00fcssen \u00c4nderungen erfolgen, wenn Ver\u00e4nderungen erfolgreich sein sollen.<\/p>\n

Kein Rezeptbuch sondern ein Titel zum Nachdenken und Miteifern<\/strong><\/p>\n

Es w\u00e4re mehr als \u00fcberraschend, wenn die Autoren in ihrem Buch Patentrezepte oder Checklisten geliefert h\u00e4tten, nachdem Sie in Einleitung deutlich machten, dass es diese nicht gibt. Wer die Kapitel des gut geschriebenen Buches durcharbeitet, wird aber nicht nur seine Organisation besser verstehen und Konzepte f\u00fcr Ver\u00e4nderungsprozesse entwickeln. Er wird als F\u00fchrungskraft wachsen. Daf\u00fcr sorgen die vielen guten Tipps f\u00fcr das eigene Handeln, die letztlich dazu beitragen, gemeinsam mit den Beteiligten an Ver\u00e4nderungen zu arbeiten und auf deren Kreativit\u00e4t zu setzen. Gemeinsam analysieren, wo Schwachstellen sind, wie es besser geht und wo Dinge ver\u00e4ndert werden m\u00fcssen.<\/p>\n

Management-Journal-Fazit<\/strong>: In diesem Buch dreht es nicht nur darum, neue Produkte zu entwickeln oder die digitale Transformation zu meistern. Die Autoren liefern F\u00fchrungskr\u00e4ften das R\u00fcstzeug, um gemeinsam mit den Mitarbeitern Ver\u00e4nderungen in ihrer Organisation erfolgreich umzusetzen.<\/p>\n

Stephan Lamprecht, management-journal.de<\/p>\n

Buchtipp:<\/strong><\/p>\n

\"Change\"Change durch Co-Creation: So verdoppeln Sie den Erfolg Ihrer Transformationsprojekte, plus EBook inside (ePub, mobi oder pdf) <\/a><\/span><\/strong><\/p>\n