{"id":7571,"date":"2019-09-03T10:38:51","date_gmt":"2019-09-03T08:38:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=7571"},"modified":"2026-01-08T10:46:39","modified_gmt":"2026-01-08T09:46:39","slug":"alternative-arbeitsformen-etablieren-sich-oesterreichischen-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/alternative-arbeitsformen-etablieren-sich-oesterreichischen-unternehmen-7571\/","title":{"rendered":"Alternative Arbeitsformen etablieren sich in \u00f6sterreichischen Unternehmen"},"content":{"rendered":"

Die Arbeitswelt befindet sich weltweit im Umbruch \u2013 das macht auch vor \u00d6sterreich nicht Halt. Eine aktuelle Deloitte Studie belegt: Neue Arbeitsformen gewinnen hierzulande an Bedeutung. Bereits fast die H\u00e4lfte der Befragten arbeitet mit alternativen Besch\u00e4ftigungsformen. Besonders verbreitet sind bekannte Modelle wie Leiharbeit, Werkvertr\u00e4ge oder Unternehmenskooperationen. Gig Work und Crowdsourcing sind hingegen noch weniger bekannt. Generell erschweren die rechtlichen Rahmenbedingungen den Einsatz in der Praxis. Der Gesetzgeber ist gefordert hier Abhilfe zu schaffen.<\/strong><\/p>\n

Im Rahmen einer neuen Deloitte Studie wurden im Sommer 2019 rund 200 \u00f6sterreichische Unternehmensvertreter zum Einsatz alternativer Arbeitsformen befragt. Das Ergebnis: Der Gro\u00dfteil der Unternehmen hat die Bedeutung neuer Besch\u00e4ftigungsformen bereits erkannt. 83 % der Befragten rechnen damit, dass die Relevanz von alternativen Arbeitsmodellen in Zukunft weiter steigen wird.<\/p>\n

\u201eWir erleben derzeit einen grundlegenden Wandel. Arbeit wird immer flexibler und Besch\u00e4ftigungsformen ver\u00e4ndern sich. So arbeiten bereits 47 % der befragten Unternehmen tats\u00e4chlich mit alternativen Modellen\u201c, erkl\u00e4rt Elisa Aichinger, Director bei Deloitte \u00d6sterreich. \u201eBei genauem Hinsehen zeigt sich: Der Gro\u00dfteil setzt dabei auf klassische Alternativen wie die Kooperation mit anderen Organisationen, Leiharbeitskr\u00e4fte oder Werkvertragsnehmer.\u201c<\/p>\n

Neue Modelle wie Crowdsourcing und Gig Work finden in \u00d6sterreich bisher noch weniger Anwendung. Das liegt mitunter an der geringen Bekanntheit. 35 % jener Befragten, die noch nicht mit alternativen Arbeitsformen arbeiten, ist Crowdsourcing unbekannt, mit Gig Work sind 52 % nicht vertraut. Auch halten viele Befragte den Einsatz alternativer Arbeitsmodelle f\u00fcr nicht branchen\u00fcblich. \u201eHeimische Unternehmen orientieren sich in vielen Fragen stark am direkten Mitbewerb. F\u00fcr innovative Konzepte in einer neuen Arbeitswelt ist das aber nicht zutr\u00e4glich\u201c, erg\u00e4nzt Aichinger.<\/p>\n

Unter Crowdsourcing versteht man die Auslagerung von tendenziell kleineren Aufgaben an eine ganze Gruppe freiwilliger User \u2013 meist \u00fcber das Internet. Gig Work bezeichnet ein Arbeitskonzept, bei dem zumeist \u00fcber Online-Plattformen Arbeitsauftr\u00e4ge kurzfristig an einzelne, externe Personen vergeben werden.<\/p>\n

Rechtliche Rahmenbedingungen sind gro\u00dfe H\u00fcrde<\/strong><\/p>\n

Ein Hindernis f\u00fcr die Verbreitung alternativer Arbeitsmodelle ist die Sorge der Betriebe \u00fcber die fehlende Kompatibilit\u00e4t mit der eigenen Unternehmenskultur. Laut Studie ist diese Bef\u00fcrchtung in der Praxis meist unbegr\u00fcndet. \u201eIm Alltag sind alternative Arbeitsformen oft besser mit der Unternehmenskultur vereinbar, als gedacht. So sehen nur 21 % auch nach der Einf\u00fchrung diesbez\u00fcglich noch H\u00fcrden\u201c, analysiert Elisa Aichinger.<\/p>\n

Anders sieht es bei den rechtlichen Rahmenbedingungen aus. 56 % der Unternehmen nennen rechtliche Stolpersteine als die gr\u00f6\u00dfte praktische H\u00fcrde bei der Einf\u00fchrung. \u201eArbeitsbeziehungen sind in Zukunft nicht mehr eindimensional, denn die junge Generation hat schlichtweg andere Bed\u00fcrfnisse. Das rechtliche Rahmenger\u00fcst wird diesen Anspr\u00fcchen aber nicht immer gerecht. Gesetze m\u00fcssen sowohl im Sinne der Arbeitnehmer als auch der Arbeitgeber angepasst werden, um einerseits Freiheit und Flexibilit\u00e4t sowie andererseits Stabilit\u00e4t und Sicherheit f\u00fcr beide Seiten zu erm\u00f6glichen\u201c, so die Deloitte Expertin.<\/p>\n

Risiken relativieren sich in der Praxis<\/strong><\/p>\n

Als potenzielle Risiken alternativer Arbeitsformen nennen die bereits damit vertrauten Unternehmen am h\u00e4ufigsten den m\u00f6glichen Wissens- und Kompetenzverlust (53 %) sowie die erschwerte Zusammenarbeit im Team (51 %). Qualit\u00e4tseinbu\u00dfen stellen laut Studie das geringste Problem dar. Insgesamt sinken alle wahrgenommenen Risiken, sobald neue Modelle der Zusammenarbeit in der Praxis angewendet werden.<\/p>\n

\u201eDie verst\u00e4rkte Nutzung neuer Arbeitsformen kann sich f\u00fcr viele heimische Unternehmen lohnen. Bef\u00fcrchtete Risiken erweisen sich h\u00e4ufig als unbegr\u00fcndet. Gleichzeitig liegen die Vorteile auf der Hand: Zugang zu neuen Kompetenzen, mehr Flexibilit\u00e4t und Agilit\u00e4t sowie eine h\u00f6here Innovationskraft\u201c, betont Elisa Aichinger abschlie\u00dfend.<\/p>\n

Deloitte \u00d6sterreich <\/b>ist der f\u00fchrende Anbieter von Professional Services. Mit 1.350 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an zehn Standorten werden Unternehmen und Institutionen in den Bereichen Wirtschaftspr\u00fcfung, Steuerberatung, Consulting, Financial Advisory und Risk Advisory betreut. Kundinnen und Kunden profitieren von der umfassenden Expertise sowie tiefgehenden Branchen-Insights. Deloitte Legal und Deloitte Digital vervollst\u00e4ndigen das umfangreiche Serviceangebot. Deloitte versteht sich als smarter Impulsgeber f\u00fcr den Wirtschaftsstandort \u00d6sterreich. Der Deloitte Future Fund setzt Initiativen im gesellschaftlichen und sozialen Bereich. Als Arbeitgeber verfolgt Deloitte den Anspruch, „Best place to work“ zu sein.<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n