{"id":7573,"date":"2019-09-17T10:44:06","date_gmt":"2019-09-17T08:44:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=7573"},"modified":"2026-01-08T10:46:40","modified_gmt":"2026-01-08T09:46:40","slug":"flexibles-arbeiten-ist-auf-dem-vormarsch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/flexibles-arbeiten-ist-auf-dem-vormarsch-7573\/","title":{"rendered":"Flexibles Arbeiten ist auf dem Vormarsch"},"content":{"rendered":"

Fixe Kernzeiten verlieren in \u00f6sterreichischen Unternehmen an Bedeutung, flexible Angebote wie Home Office werden immer g\u00e4ngiger. Das ergibt eine neue Studie von Deloitte \u00d6sterreich, Universit\u00e4t Wien und Universit\u00e4t Graz. Die physische Anwesenheit wird allerdings in den meisten heimischen Unternehmen nach wie vor gro\u00dfgeschrieben. Freiraum und Autonomie durch flexibles Arbeiten gehen auch oft durch hohe Erwartungen an Erreichbarkeit sowie fehlende Grenzen zwischen Beruf und Privatleben verloren. Klare Spielregeln k\u00f6nnen bei der erfolgreichen Etablierung von flexiblem Arbeiten helfen.<\/strong><\/p>\n

Mit der Flexible Working Studie 2019 erhebt Deloitte \u00d6sterreich in Zusammenarbeit mit der Universit\u00e4t Wien und der Universit\u00e4t Graz alle zwei Jahre den Status quo flexibler Arbeitsmodelle in heimischen Unternehmen. 214 F\u00fchrungskr\u00e4fte und Personalisten nahmen heuer an der \u00f6sterreichweiten Befragung teil. Das Ergebnis: Flexibles Arbeiten ist in \u00d6sterreich auf dem Vormarsch. Das zeigt sich bei mehreren Faktoren.

\nKernarbeitszeit wird unwichtiger<\/p>\n

Laut der Studie verlieren Kernarbeitszeiten immer mehr an Bedeutung. Vor zwei Jahren haben noch fast zwei Drittel der Unternehmen auf Gleitzeit mit Kernzeit gesetzt, jetzt tut dies nur mehr die H\u00e4lfte. Gleitzeit ohne Kernzeit wird hingegen immer beliebter.<\/p>\n

\u201eBereits bei einem Viertel der Unternehmen arbeitet die Mehrheit der Mitarbeiter ohne Kernzeiten. Dadurch wird die Flexibilit\u00e4t vor allem f\u00fcr Mitarbeiter weiter erh\u00f6ht\u201c, erkl\u00e4rt Barbara Kellner, Managerin bei Deloitte \u00d6sterreich.<\/p>\n

Die k\u00fcrzlich geschaffene M\u00f6glichkeit des 12-Stunden-Tages in der Gleitzeit nutzen laut Studie bereits 30 % der befragten Unternehmen. Weniger verbreitet ist hingegen das Modell der 30-Stunden-Woche. In \u00d6sterreich hat das bisher nur knapp 1 % der Unternehmen tats\u00e4chlich implementiert.

\nHome Office ist etabliert<\/p>\n

Bei 97 % der befragten Unternehmen haben Mitarbeiter mittlerweile schon die M\u00f6glichkeit zur Arbeit von zu Hause aus, wobei bei einem Drittel nur wenigen Einzelpersonen Home Office gew\u00e4hrt wird. Aber die tats\u00e4chliche Nutzung von Heimarbeit nimmt stark zu. Sie hat sich in den letzten zwei Jahren mehr als verdoppelt. Laut 86 % der Befragten wird das Angebot von einem betr\u00e4chtlichen Anteil der Mitarbeiter tats\u00e4chlich in Anspruch genommen. 2017 gaben das nur 42 % an.<\/p>\n

\u201eHome Office hat sich in \u00d6sterreich etabliert. Vor allem die j\u00fcngeren Generationen erwarten sich diese M\u00f6glichkeit vom Arbeitgeber\u201c, best\u00e4tigt Barbara Kellner. Die Expertin f\u00fcgt aber hinzu: \u201eObwohl die Option h\u00e4ufiger angeboten und in Anspruch genommen wird, hat bei 85 % der Unternehmen die physische Anwesenheit im B\u00fcro noch immer einen dominanten Stellenwert. Das wird zum Problem, wenn Anwesenheit mit Leistung gleichgestellt wird. Mitarbeiter trauen sich dann nicht, Home-Office-Angebote wahrzunehmen.\u201c

\nF\u00fchrungskr\u00e4fte sind dauernd auf Abruf<\/p>\n

Neben der physischen Anwesenheit spielt auch die st\u00e4ndige Erreichbarkeit f\u00fcr viele Unternehmen nach wie vor eine gro\u00dfe Rolle. Gerade von F\u00fchrungskr\u00e4ften erwarten 65 % der Befragten, dass sie auch in ihrer Freizeit erreichbar sind. Von Mitarbeitern wird das von einem Viertel der Unternehmen eingefordert.<\/p>\n

\u201eFlexibles Arbeiten kann mehr Freiheit und Autonomie f\u00fcr die Mitarbeiter bringen. Durch hohe Erwartungen an die Erreichbarkeit gepaart mit fehlenden Grenzen zwischen Job und Privatleben geht diese Freiheit aber oft wieder verloren\u201c, sagt Bettina Kubicek, Professorin f\u00fcr Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universit\u00e4t Graz. \u201eEs braucht deshalb klare Spielregeln, damit die Mitarbeiter auch in der Freizeit abschalten k\u00f6nnen.\u201c

\nVertrauen scheint noch nicht gefestigt<\/p>\n

Generell senden die befragten Unternehmen in puncto flexibles Arbeiten widerspr\u00fcchliche Signale. Zum einen geben 75 % an, ihren Mitarbeitern zu vertrauen. Zum anderen setzen 39 % der Unternehmen in diesem Zusammenhang auf zus\u00e4tzliche Kontrollmechanismen.<\/p>\n

\u201eVertrauen bedeutet, Kontrolle aufzugeben. Im Hinblick auf flexibles Arbeiten versuchen aber manche Unternehmen, durch verschiedenste Ma\u00dfnahmen wieder mehr Kontrolle zu erlangen\u201c, analysiert Christian Korunka, Professor f\u00fcr Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universit\u00e4t Wien. \u201eDie Unternehmen m\u00fcssen das Loslassen lernen und innerhalb eines klar kommunizierten Regelwerks eine gesunde Vertrauenskultur entwickeln. Nur so k\u00f6nnen sie als zeitgem\u00e4\u00dfe Arbeitgeber attraktiv bleiben.\u201c<\/p>\n

Deloitte \u00d6sterreich <\/b>ist der f\u00fchrende Anbieter von Professional Services. Mit 1.350 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an zehn Standorten werden Unternehmen und Institutionen in den Bereichen Wirtschaftspr\u00fcfung, Steuerberatung, Consulting, Financial Advisory und Risk Advisory betreut. Kundinnen und Kunden profitieren von der umfassenden Expertise sowie tiefgehenden Branchen-Insights. Deloitte Legal und Deloitte Digital vervollst\u00e4ndigen das umfangreiche Serviceangebot. Deloitte versteht sich als smarter Impulsgeber f\u00fcr den Wirtschaftsstandort \u00d6sterreich. Der Deloitte Future Fund setzt Initiativen im gesellschaftlichen und sozialen Bereich. Als Arbeitgeber verfolgt Deloitte den Anspruch, „Best place to work“ zu sein.<\/p>\n

Quelle: APA Ots<\/p>\n