{"id":7675,"date":"2019-10-04T10:26:20","date_gmt":"2019-10-04T08:26:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=7675"},"modified":"2024-11-09T14:12:37","modified_gmt":"2024-11-09T13:12:37","slug":"ceos-setzen-auf-weiterbildung-ihrer-mitarbeiter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/ceos-setzen-auf-weiterbildung-ihrer-mitarbeiter-7675\/","title":{"rendered":"CEOs setzen auf Weiterbildung ihrer Mitarbeiter"},"content":{"rendered":"

Mehr als die H\u00e4lfte der globalen CEOs bef\u00fcrchten mangelnde Innovationsf\u00e4higkeit und steigende Personalkosten aufgrund fehlender Kompetenzen<\/strong>

\n46 Prozent setzen auf Weiterbildung und Umschulung, um Qualifikationsl\u00fccken zu schlie\u00dfen<\/strong>

\nTechnologie und Automatisierung beeinflussen das \u00f6ffentliche Vertrauen in die Wirtschaft<\/strong><\/p>\n

Der steigende Fachkr\u00e4ftemangel besorgt Top-Manager immer mehr \u2013 weltweit bef\u00fcrchten 79 Prozent der CEOs, dass es der Belegschaft im eigenen Unternehmen an ausreichenden Qualifikationen sowie grundlegenden F\u00e4higkeiten mangelt und dadurch das k\u00fcnftige Wachstum ihrer Organisation gef\u00e4hrdet ist. Vor f\u00fcnf Jahren lag dieser Wert noch bei 63 Prozent. Zu diesem Ergebnis kommt die aktuelle PwC-Studie Talent Trends 2019: Upskilling for a Digital World, die im Rahmen der 22nd Global CEO Survey erstellt wurde. F\u00fcr die Studie wurden rund 3.200 Interviews mit CEOs in mehr als 90 L\u00e4ndern gef\u00fchrt.<\/p>\n

Mangelnde Kompetenzen von Mitarbeitern, vor allem in Zusammenhang mit neuen Technologien, sowie die Suche nach geeigneten Fachkr\u00e4ften sind \u00fcberall auf der Welt eine gro\u00dfe Sorge von CEOs. Besonders in Japan (95 Prozent), Mittel- und Osteuropa (89 Prozent) zeigen sich Unternehmenslenker beunruhigt, w\u00e4hrend ihre Kollegen in Italien (55 Prozent) und der T\u00fcrkei (45 Prozent) sich am wenigsten um Qualifikationen sorgen. Von denjenigen, die sich am meisten Sorgen machen, geben mehr als die H\u00e4lfte (55 Prozent) an, dass ihr Unternehmen durch mangelnde F\u00e4higkeiten keine wirksamen Innovationen hervorbringen kann. Au\u00dferdem sind 52 Prozent der Meinung, dass die Personalkosten schneller steigen als erwartet.<\/p>\n

Ohne Weiterbildung und Umschulung kein nachhaltiger Erfolg<\/strong><\/p>\n

Die Umfrage zeigt, dass sich der Umgang der CEOs mit fehlenden Fachkr\u00e4ften \u00e4ndert. Beinahe die H\u00e4lfte (46 Prozent) der CEOs weltweit gibt an, dass umfassende Umschulung und Weiterbildung essentiell sind, um m\u00f6gliche Qualifikationsl\u00fccken zu schlie\u00dfen. Nur 18 Prozent hingegen meinen, dass dies durch die Rekrutierung von branchenfremden Arbeitnehmern erzielt werden kann.<\/p>\n

\u201eObwohl die Umschulung von Mitarbeitern Investitionen erfordert, ist sie die effizientere Option im Vergleich zu Alternativen, wie der Entlassung und Abfindung von bestehenden Arbeitnehmern sowie der kostspieligen Suche und Einstellung von neuen Mitarbeitern\u201c, ist sich Olivia Stiedl, Leiterin des Bereichs People and Organisation bei PwC \u00d6sterreich, sicher. \u201eDieser Fokus auf Umschulung findet laut unserer Studie auch gro\u00dfen Anklang bei den Mitarbeitern. Eine weitere Umfrage unter mehr als 12.000 Arbeitnehmern ergab, dass diese gerne zwei Tage pro Monat f\u00fcr Schulungen zur Verf\u00fcgung haben w\u00fcrden, um ihre digitalen F\u00e4higkeiten zu verbessern.\u201c<\/p>\n

Technologischer Wandel fordert Neuausrichtung auf Weiterbildung<\/strong><\/p>\n

Diese Neuausrichtung auf Weiterbildung findet vor dem Hintergrund des zunehmenden Einsatzes von Automatisierung und K\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) statt. Diese Technologien werden zwar manche Arbeitnehmer abl\u00f6sen, doch die Meinungen der CEOs in Bezug auf Reichweite und Geschwindigkeit dieser Verschiebung variieren stark.<\/p>\n

\u201eInvestitionen in die digitale Weiterbildung sind nur ein Teil dessen, was erforderlich ist, um in Zukunft als Arbeitgeber attraktiv zu sein. Arbeitnehmer ben\u00f6tigen eine starke Lernkultur, die untrennbar mit einem qualitativ hochwertigen Arbeitsplatz verbunden ist. Das motiviert zugleich, neue Kompetenzen zu erwerben\u201c, so Stiedl. \u201eDie Unternehmen m\u00fcssen aber auch dem wachsenden Wunsch nach \u201aguter Arbeit\u2018 nachkommen. Die heutigen technologischen M\u00f6glichkeiten erlauben es diesen Re- und Upskillingprozess im Unternehmen effizient und transparent zu gestalten und Mitarbeiter als selbstbestimmte Partner zu inkludieren.\u201c<\/p>\n

Aufbau und Aufrechterhaltung von Vertrauen ist von entscheidender Bedeutung<\/strong><\/p>\n

Den CEOs ist bewusst, dass die Auswirkungen der Automatisierung auf die Belegschaft auch Einfluss auf das Vertrauen der \u00d6ffentlichkeit haben. Die H\u00e4lfte der Befragten sieht durch das mangelnde Vertrauen in die Wirtschaft eine Bedrohung f\u00fcr das Wachstum \u2013 und sie wissen, dass ihr Umgang mit Automatisierung diese Darstellung in der \u00d6ffentlichkeit auf die Probe stellt. Vor diesem Hintergrund sind sich die CEOs uneinig, in welche Bereiche die Verantwortung f\u00fcr Arbeitnehmer fallen sollte \u2013 66 Prozent sind der Ansicht, dass die Regierung vorrangig Anreize f\u00fcr die Entwicklung und den Einsatz von KI bieten sollte, w\u00e4hrend zum Beispiel 56 Prozent meinen, dass sie ein Sicherheitsnetz f\u00fcr verdr\u00e4ngte Arbeitskr\u00e4fte bereitstellen sollte.<\/p>\n

\u201eDas Arbeitsmodell ver\u00e4ndert sich von der seit Jahrzehnten bestehenden relativen Stabilit\u00e4t in eine Phase des st\u00e4ndigen Wandels, ohne ein definiertes Ende bzw. Ziel. Organisationen werden auf diesem Weg mit vielen Hindernissen konfrontiert sein. Damit diese Reise aber erfolgreich wird, ist der Aufbau und die Aufrechterhaltung von Vertrauen von entscheidender Bedeutung \u2013 sowohl unter Mitarbeitern als auch gegen\u00fcber Regierungen und der Gesellschaft insgesamt\u201c, erg\u00e4nzt Stiedl.<\/p>\n

Quelle: PWC<\/p>\n