– Gemeinsame Studie von StepStone und Kienbaum zu Agilit\u00e4t in
\nUnternehmen
\n– Gro\u00dfteil der Fachkr\u00e4fte w\u00fcnscht sich, h\u00e4ufiger selbst
\nEntscheidungen zu treffen
\n– Flache Hierarchien sind noch immer nicht der Standard<\/p>\n
Kurze Updates statt stundenlanger Meetings oder schnelle m\u00fcndliche Absprachen statt einer Flut an E-Mails: Auf der Suche nach neuen Modellen der Zusammenarbeit gilt agiles Arbeiten h\u00e4ufig als zukunftstr\u00e4chtige L\u00f6sung. Gemeint ist: Vermeintlich veraltete Strukturen und starre Hierarchien werden durch ein dynamisches Arbeitsumfeld ersetzt, in dem Mitarbeiter mehr Verantwortung erhalten und in Teams h\u00e4ufiger und schneller eigenst\u00e4ndige Entscheidungen treffen. Aber wie sehr ist agiles Arbeiten in Deutschlands Unternehmen \u00fcberhaupt verbreitet? Die Online-Jobplattform StepStone und das Kienbaum Institut @ ISM, die Forschungseinrichtung des Beratungsunternehmens Kienbaum, sind dieser Frage in einer Studie unter 10.000 Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften nachgegangen. Das Ergebnis: Nicht einmal zehn Prozent der Unternehmen arbeiten agil. Und das, obwohl jeder dritte Besch\u00e4ftigte dies gerne m\u00f6chte und eine deutliche Mehrheit agilen Arbeitsweisen offen gegen\u00fcbersteht.<\/p>\n
Mitarbeiter wollen Verantwortung \u00fcbernehmen<\/strong><\/p>\n Die Ergebnisse der Studie zeigen: Je agiler die Strukturen sind, desto innovativer und leistungsf\u00e4higer nehmen sich Unternehmen wahr. Eine Grundvoraussetzung solcher Strukturen ist es, starre Hierarchien aufzubrechen, um Mitarbeitern insgesamt mehr Verantwortung zu \u00fcbertragen. 61 Prozent aller befragten Fachkr\u00e4fte w\u00fcnschen sich genau diese flachen Hierarchien, die allerdings laut den Besch\u00e4ftigten in zwei Drittel<\/span> der Unternehmen keine Realit\u00e4t sind. Ein \u00e4hnliches Ergebnis gibt es bei der Frage, wie sehr Fachkr\u00e4fte auch ohne F\u00fchrungsverantwortung eigenst\u00e4ndig Entscheidungen treffen k\u00f6nnen: Nur gut jeder Vierte erh\u00e4lt diese M\u00f6glichkeit. Dasselbe gilt f\u00fcr das Erleben einer offenen Fehlerkultur. Zudem werden lediglich 16 Prozent der Mitarbeiter dazu ermutigt, neue Ideen auszuprobieren. „Wenn allein eine kleine Anzahl an Vorgesetzen Entscheidungen f\u00fcr die Mehrheit der Mitarbeiter trifft, macht das ein Unternehmen nicht nur langsam, sondern es gef\u00e4hrdet oft auch den Erfolg“, sagt StepStone Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Dr. Sebastian Dettmers. „Unternehmen k\u00f6nnen den Anforderungen der Digitalisierung nur dann gerecht werden, wenn sie Ziele klar kommunizieren und ihren Mitarbeitern das Vertrauen entgegenbringen, Mittel und Wege selbst zu w\u00e4hlen, um die Ziele zu erreichen. Dabei ist klar: Solche Prozesse nachhaltig zu ver\u00e4ndern, braucht Zeit und passiert nicht \u00fcber Nacht.“<\/p>\n F\u00fchrungskr\u00e4fte haben andere Wahrnehmung als ihre Mitarbeiter<\/strong><\/p>\n Geht es um agile Strukturen und Arbeitsmethoden, haben F\u00fchrungskr\u00e4fte im Vergleich zu Fachkr\u00e4ften eine teils v\u00f6llig andere Wahrnehmung: Lediglich 14 Prozent aller befragten Vorgesetzten gaben an, ihre Mitarbeiter bei Entscheidungsfindungen au\u00dfen vorzulassen. Auch mit Blick darauf, Anreize f\u00fcr die Entwicklung und Umsetzung neuer Ideen zu schaffen, f\u00e4llt die Bewertung der F\u00fchrungskr\u00e4fte anders aus – 71 Prozent sagen, sie motivieren ihre Mitarbeiter aktiv, neue Ideen auszuprobieren. \u00dcber 60 Prozent machen ihren Mitarbeitern laut eigener Aussage klar, dass Fehler ein hohes Lernpotential haben. „Die Ergebnisse unterstreichen, dass agiles Arbeiten in Deutschlands Unternehmen noch nicht vollst\u00e4ndig zum Arbeitsalltag geh\u00f6rt“, sagt Dr. Walter Jochmann, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei Kienbaum. „Besonders F\u00fchrungskr\u00e4fte sind in der Pflicht, mehr eigenst\u00e4ndiges Arbeiten und damit auch eine Fehlerkultur zuzulassen. Nur so k\u00f6nnen Unternehmen dynamischer auf st\u00e4ndige Ver\u00e4nderungen im Markt reagieren.“<\/p>\n Weitere Informationen zum Thema Agilit\u00e4t sowie die wichtigsten Ergebnisse in einer hochwertigen Infografik gratis zum Download finden Sie auf unserer multimedialen Themenseite: www.stepstone.de\/wissen\/agiles-arbeiten\/<\/p>\n \u00dcber die Studie „Agile Unternehmen – Zukunftstrend oder Mythos der digitalen Arbeitswelt?“ (Ver\u00f6ffentlichung am 10.02.2020)<\/p>\n In dieser Studie untersuchen die Managementberatung Kienbaum und die Online-Jobplattform StepStone den Ver\u00e4nderungsgrad von Unternehmensstrukturen und die Bedeutung von Agilit\u00e4t im Zuge der Digitalisierung der Arbeitswelt. F\u00fcr die Studie haben StepStone und Kienbaum im ersten Quartal 2019 eine Online-Befragung durchgef\u00fchrt, an der rund 10.000 Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte teilgenommen haben.<\/p>\n \u00dcber StepStone<\/strong><\/p>\n Mit StepStone finden Menschen ihren Traumjob. StepStone besch\u00e4ftigt mehr als 3.000 Mitarbeiter und betreibt neben www.stepstone.de Online-Jobplattformen in weiteren L\u00e4ndern. Das 1996 gegr\u00fcndete Unternehmen ist eine Tochter der Axel Springer SE.<\/p>\n \u00dcber Kienbaum<\/strong><\/p>\n Kienbaum ist das \u00e4lteste familiengef\u00fchrte Beratungshaus Deutschlands. Mit seinen drei Leistungsbereichen Besetzen-Beraten-Bef\u00e4higen bietet es einen einzigartigen integrierten Ansatz zur Management- und Personalberatung. Kienbaum besch\u00e4ftigt knapp 600 Mitarbeiter in 25 Niederlassungen auf vier Kontinenten.<\/p>\n Quelle: Presseportal.de<\/p>\n