{"id":7950,"date":"2020-06-03T11:22:49","date_gmt":"2020-06-03T09:22:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=7950"},"modified":"2023-11-22T13:09:58","modified_gmt":"2023-11-22T12:09:58","slug":"strategie-statt-aktionismus-5-schritte-fuer-sinnvolle-massnahmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/strategie-statt-aktionismus-5-schritte-fuer-sinnvolle-massnahmen-7950\/","title":{"rendered":"Strategie statt Aktionismus: 5 Schritte f\u00fcr sinnvolle Ma\u00dfnahmen"},"content":{"rendered":"

Gerade kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen stellt die Coronakrise auf eine harte Probe und macht dabei vor kaum einer Branche halt. Um Unsicherheit und Aktionismus entgegenzuwirken, hat Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler von der International School of Management (ISM) einen Krisen-Kompass entwickelt, der in praktischen Schritten einen Weg zum systematischen Vorgehen weist.<\/strong><\/p>\n

Ob durch Regierungsanordnungen, Lieferausf\u00e4lle oder Ausbleiben der Kunden – f\u00fcr viele kleine und mittlere Unternehmen bedeutet die Coronakrise drastische Umsatzeinbu\u00dfen. Obwohl und gerade weil die weitere Entwicklung nicht absehbar ist, gilt es jetzt vor allem, einen k\u00fchlen Kopf zu bewahren, sagt Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler. „Gerade der Mittelstand zeichnet sich neben einer starken Kundenorientierung h\u00e4ufig durch Reaktionsgeschwindigkeit und Anpassungsf\u00e4higkeit aus, das macht vielfach gro\u00dfe Hoffnung“, so der Management-Experte. „Blinder Aktionismus ist das falsche Mittel, ein R\u00fcckbesinnen auf grundlegende Konzepte des strategischen Managements kann h\u00e4ufig helfen.“ F\u00fcr ein systematisches Vorgehen empfiehlt er f\u00fcnf Schritte, um Probleme zu priorisieren, L\u00f6sungen abzuleiten und sogar Chancen zu entdecken.<\/p>\n

Schritt 1 – Krisentrends: Die Auswirkungen der Krise auf verschiedene Branchen sind vielf\u00e4ltig. Zun\u00e4chst hilft es, die wichtigsten aktuellen Entwicklungen f\u00fcr das eigene Unternehmen zu identifizieren. Was f\u00fchrt zu unmittelbaren Problemen und muss direkt angegangen werden? Welche Trends stellen in absehbarer Zeit eine Gefahr da? Welche Entwicklungen k\u00f6nnten eine Chance f\u00fcr das Unternehmen bieten? Wer beispielsweise Innovationsprojekte jetzt nicht stoppen muss, kann mittelfristig umso mehr von neuen Produkten und Dienstleistungen profitieren.<\/p>\n

Schritt 2 – Wertsch\u00f6pfungskette: Einige Aktivit\u00e4ten der Wertsch\u00f6pfungskette funktionieren auch in der Krisenzeit, andere k\u00f6nnen zu Problemen f\u00fchren. Im zweiten Schritt sollten daher auch die Stufen der Wertsch\u00f6pfungskette in unmittelbar problematische, mittelfristig gef\u00e4hrdende und gegebenenfalls positive Auswirkungen eingeteilt werden. Manche Unternehmen d\u00fcrften zum Beispiel noch produzieren, sind aber wegen fehlender Teile nicht mehr in der Lage dazu. Diese Stufe w\u00fcrden wir also als akutes Problem rot markieren.<\/p>\n

Schritt 3 – Stakeholder: „Als Unternehmer kennt man seine \u00fcblichen Verd\u00e4chtigen in Form von Kunden, Lieferanten oder Kooperationspartnern“, so Lichtenthaler. „Auch hier gilt es, die aktuellen oder zu erwartenden Probleme zu kategorisieren.“ Wessen Entwicklung stellt ein konkretes Problem dar? Beispielsweise k\u00f6nnte ein wichtiger Lieferant ausfallen. Welche neuen Akteure werden mittelfristig relevant, zum Beispiel ein zus\u00e4tzlicher Logistikdienstleister?<\/p>\n

Schritt 4 – Schl\u00fcsselfelder: Stellt man die Ergebnisse aus Krisentrends, Wertsch\u00f6pfungskette und Stakeholdern gegen\u00fcber, lassen sich systematisch die Schl\u00fcsselfelder ableiten, auf die es in den kommenden Wochen und Monaten besonders ankommt. Besonders anschaulich funktioniert das tabellarisch mit einer Analyse, welche Trends sich auf welche Stakeholder an welchen Wertsch\u00f6pfungsstufen auswirken. Mit einer Farbskala k\u00f6nnen dann die einzelnen Problemstufen \u00fcbersichtlich dargestellt werden. „Gerade das Priorisieren der kritischen Felder hilft, sich nicht von weniger wichtigen Entwicklungen und Herausforderungen ablenken zu lassen.“<\/p>\n

Schritt 5 – Ma\u00dfnahmen: Die wichtigsten Ma\u00dfnahmen leiten sich aus den Schl\u00fcsselfeldern ab und stellen den Kern der Initiativen zur Krisenbew\u00e4ltigung dar. „F\u00fcr jeden dieser Kernpunkte k\u00f6nnen Sie passende Ma\u00dfnahmen erstellen und die unmittelbaren n\u00e4chsten Schritte angehen“, so Lichtenthaler. „Kurzfristiges ‚Troubleshooting‘ und die strategische Vorbereitung auf die ‚Post-Pandemic Period‘ k\u00f6nnen dabei Hand in Hand gehen.“<\/p>\n

Interessierten Unternehmern steht Prof. Dr. Lichtenthaler (ulrich.lichtenthaler@ism.de) gern f\u00fcr einen Austausch zum Krisenmanagement zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

Hintergrund:<\/p>\n

Die International School of Management (ISM) z\u00e4hlt zu den f\u00fchrenden privaten Wirtschaftshochschulen in Deutschland. In den einschl\u00e4gigen Hochschulrankings rangiert die ISM regelm\u00e4\u00dfig an vorderster Stelle. Die ISM hat Standorte in Dortmund, Frankfurt\/Main, M\u00fcnchen, Hamburg, K\u00f6ln, Stuttgart und Berlin. An der staatlich anerkannten, privaten Hochschule in gemeinn\u00fctziger Tr\u00e4gerschaft wird der F\u00fchrungsnachwuchs f\u00fcr international orientierte Wirtschaftsunternehmen in kompakten, anwendungsbezogenen Studieng\u00e4ngen ausgebildet. Alle Studieng\u00e4nge der ISM zeichnen sich durch Internationalit\u00e4t und hohe Lehrqualit\u00e4t aus. Projekte in Kleingruppen geh\u00f6ren ebenso zum Hochschulalltag wie integrierte Auslandssemester und -module an einer der rund 190 Partneruniversit\u00e4ten der ISM.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n