{"id":7952,"date":"2020-06-02T11:26:18","date_gmt":"2020-06-02T09:26:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=7952"},"modified":"2025-10-30T17:00:13","modified_gmt":"2025-10-30T16:00:13","slug":"mit-supply-chain-network-management-aus-der-krise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/mit-supply-chain-network-management-aus-der-krise-7952\/","title":{"rendered":"Mit Supply Chain Network Management aus der Krise"},"content":{"rendered":"

Mehr als jedes zweite Industrie-Unternehmen will die Zahl seiner Lieferanten vergr\u00f6\u00dfern, um die Risiken breiter zu streuen. 40 Prozent planen zudem eine st\u00e4rkere Steuerung ihrer Partner in der Lieferkette. Das Ziel: Mehr Stabilit\u00e4t erreichen und Lieferausf\u00e4lle k\u00fcnftig vermeiden. Dies zeigen Ergebnisse der internationalen Studie „Neustart nach dem Shutdown 2020“. Die Unternehmensberatung Staufen AG hat daf\u00fcr mehr als 730 Unternehmen befragt. Die Teilnehmer kamen aus Deutschland, USA, China, Brasilien, Mexiko, Schweiz, Italien sowie Central Eastern Europe.<\/strong><\/p>\n

Schwachstellen in den Lieferketten wurden im Zuge der COVID-19-Pandemie gnadenlos aufgedeckt. 30 Prozent der Unternehmen r\u00e4umen gr\u00f6\u00dfere Probleme mit ihrer Supply Chain ein. Als Reaktion auf die unterbrochenen Wertsch\u00f6pfungsstr\u00f6me streben die Befragten \u00fcber die Suche nach zus\u00e4tzlichen Lieferanten und einer st\u00e4rkeren Steuerung ihrer Lieferkette hinaus auch den Aufbau von Lagerbest\u00e4nden (36 Prozent) und eine gr\u00f6\u00dfere Fertigungstiefe (26 Prozent) an. „Der Weg aus der Krise f\u00fchrt \u00fcber eine engere Zusammenarbeit. Es geht jetzt nicht darum, die Globalisierung wieder r\u00fcckg\u00e4ngig zu machen. International vernetzte Lieferketten werden auch k\u00fcnftig die Produktion bis hin zur Distribution bestimmen. Die verschiedenen Prozesse werden k\u00fcnftig aber noch st\u00e4rker aufeinander abgestimmt“, sagt Thomas Schl\u00f6sser, Senior-Partner der Staufen AG.<\/p>\n

Entscheidend ist k\u00fcnftig vor allem die intelligente Steuerung aller teilnehmenden Partner in der Prozesskette, um Krisen m\u00f6glichst reibungslos zu \u00fcberstehen. Die Rekonfiguration von Supply-Chain-Netzwerken sollte dabei neu gedacht werden. „Der Weg f\u00fchrt von einer hierarchischen zu einer kooperativen Netzwerkstruktur“, so der Consultant. „Die netzartig verbundenen Lieferketten werden von einer steigenden Komplexit\u00e4t gepr\u00e4gt und auch bedroht. Dieses System l\u00e4sst sich \u00fcber das klassische Supply Chain Management nicht mehr sicher steuern. Die Folge: Es wird krisenanf\u00e4llig, wie auch die Effekte der Corona-Pandemie aufgezeigt haben. Der Ausweg aus diesem Dilemma ist eine ganzheitliche Betrachtung der Wertsch\u00f6pfungskette inklusive eines netzwerkorientierten Risikomanagements.“<\/p>\n

Unternehmen bilden dabei ein enges Geflecht mit ihren Partnern und profitieren vom gegenseitigen Austausch. Denn k\u00fcnftig wird sich der Wettbewerb zwischen ganzen Netzwerken abspielen und nicht mehr zwischen einzelnen Unternehmen. Die Beherrschung komplexer Wertsch\u00f6pfungsketten wird daher zu einem bedeutenden Faktor. Gewinner werden Supply-Chain-Netzwerke sein, die sich ideal und agil auf den Kunden ausrichten. „Unternehmen m\u00fcssen dabei die traditionellen Lieferanten-Abnehmer-Denkstrukturen \u00fcberwinden und sich in kooperativen Partnerschaften positionieren“, so Staufen-Manager Schl\u00f6sser.<\/p>\n

Staufen bietet interessierten Unternehmen dazu das kostenlose Whitepaper „Supply Chain Network Management“ an. Download unter: www.staufen.ag\/whitepaper<\/p>\n

\u00dcber die Staufen AG – www.staufen.ag<\/p>\n

In jedem Unternehmen steckt ein noch besseres. Mit dieser \u00dcberzeugung ber\u00e4t und qualifiziert die Staufen AG seit \u00fcber 25 Jahren Unternehmen und Mitarbeiter weltweit. M\u00e4rkte sind in Bewegung, der Konkurrenzdruck enorm. Staufen hilft, die richtigen Ver\u00e4nderungen schnell in Gang zu bringen, die Produktivit\u00e4t zu erh\u00f6hen, die Qualit\u00e4t zu verbessern und die Innovationskraft zu steigern. Die internationale Transformationsberatung sorgt mit den passenden Strategien und Methoden f\u00fcr schnelle und messbare Erfolge – um die in jedem Unternehmen vorhandenen Potenziale zu heben, etablieren die Staufen-Berater gemeinsam mit F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern eine lebendige und nachhaltige Ver\u00e4nderungskultur. Auf dem Weg in die digitale Transformation begleitet die Staufen-Tochtergesellschaft Staufen Digital Neonex mittelst\u00e4ndische Industrieunternehmen. Die Staufen AG bietet mit ihrer Akademie zudem zertifizierte, praxisorientierte Schulungen an. Von den internationalen Standorten betreuen mehr als 340 Mitarbeiter Kunden auf der ganzen Welt. 2020 wurde die Staufen AG bereits zum siebten Mal in Folge von „brand eins“ als „Beste Berater“ ausgezeichnet. Das Consultinghaus ist laut der renommierten Branchen-Studie „Hidden Champions 2020“ Deutschlands beste Lean-Management-Beratung und wurde von der „Wirtschaftswoche“ mehrfach mit dem Preis „Best of Consulting“ geehrt.<\/p>\n

Weitere Informationen:<\/p>\n

STAUFEN.AG

\nBeratung.Akademie.Beteiligung.

\nWerner B\u00e4rtle

\nBlumenstr. 5

\nD-73257 K\u00f6ngen<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n