{"id":7961,"date":"2020-06-04T10:35:19","date_gmt":"2020-06-04T08:35:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=7961"},"modified":"2020-05-25T14:36:48","modified_gmt":"2020-05-25T12:36:48","slug":"zwei-mannheimer-studien-liefern-handlungsempfehlungen-fuer-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/zwei-mannheimer-studien-liefern-handlungsempfehlungen-fuer-fuehrungskraefte-7961\/","title":{"rendered":"Zwei Mannheimer Studien liefern Handlungsempfehlungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"

Die Corona-Pandemie trifft Unternehmen auf der ganzen Welt mit ungeahnter H\u00e4rte. Innerhalb k\u00fcrzester Zeit rutschten die M\u00e4rkte in eine starke Krise und F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen nun versuchen, ihre Organisationen so gut wie m\u00f6glich wieder auf Kurs zu bringen.<\/strong><\/p>\n

Forscher der Universit\u00e4t Mannheim haben in zwei Forschungsprojekten das Verhalten von Unternehmen bzw. deren F\u00fchrungsmitgliedern in Krisenzeiten untersucht. Die Studienergebnisse k\u00f6nnen Praktikern helfen, in der Coronakrise die richtigen Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n

Beide Arbeiten entstanden \u00fcber internationale Kooperationen an der Fakult\u00e4t f\u00fcr Betriebswirtschaftslehre der Universit\u00e4t Mannheim. F\u00fcr die erste Studie haben die Mannheimer Forscher sich mit Kollegen aus Deutschland sowie aus Asien (China) zusammengetan. In einem mehrj\u00e4hrigen Forschungsprojekt untersuchten sie, welchen Einfluss Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung von Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern auf ihr Handeln in Krisenzeiten hat. Von Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung ist klassisch die Rede, wenn die handelnden Akteure ihre eigenen F\u00e4higkeiten \u00fcbersch\u00e4tzen und Ungewissheiten in Bezug auf die Auswirkungen ihres Handelns untersch\u00e4tzen. W\u00e4hrend eine derartige Veranlagung beispielsweise einen positiven Einfluss auf die Innovationskraft von Unternehmen haben kann, zeigen die Studienergebnisse, dass selbst\u00fcbersch\u00e4tzende Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer besonders schlecht in der Lage sind, ihr Unternehmen in Krisenzeiten wieder auf Kurs zu bringen.<\/p>\n

Krisensituationen stellen per se einen fundamentalen Gegensatz zu hohen Performanceanspr\u00fcchen dar. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, die zu Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung neigen, versuchen, die Schuld auf ung\u00fcnstige Einfl\u00fcsse zu lenken oder die Dramatik der Situation herunterzuspielen. Beides f\u00fchrt dazu, dass dieser Managertyp weiterhin vom Erfolg ihrer bisherigen Strategie \u00fcberzeugt ist und daher eine geringere Notwendigkeit f\u00fcr Restrukturierungsma\u00dfnahmen sieht. Im Endeffekt wird es ihm dadurch weniger gut gelingen, einen erfolgreichen \u201eTurnaround\u201c des Unternehmens zu schaffen, sprich, die Organisation vor der Zahlungsunf\u00e4higkeit oder gar der Insolvenz zu bewahren.<\/p>\n

Im Gegensatz dazu zeigt die Studie jedoch auch, dass Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung zu Krisenzeiten durchaus positive Effekte auf den Restrukturierungserfolg haben kann: Stellt eine Firma zu Krisenzeiten einen neuen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer ein, der sich durch Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung auszeichnet, wird dieser keinen Grund haben, die Ursachen der Krise zu verkennen und die Restrukturierung des Konzerns stattdessen besonders zielstrebig vorantreiben. Dies kann es Unternehmen erm\u00f6glichen, doch noch einen Turnaround herbeizuf\u00fchren.<\/p>\n

In der derzeitigen Lage scheinen die Erkenntnisse dieser Studie \u00fcber die Gesch\u00e4ftswelt hinaus relevant zu sein: Auch manchen Staatenlenkern scheint ein Hang zur Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung nicht abzusprechen zu sein. Ihr z\u00f6gerliches Handeln und die Verharmlosung des neuartigen Coronavirus k\u00f6nnte auf ihre ausgepr\u00e4gte Selbstwahrnehmung zur\u00fcckzuf\u00fchren zu sein.<\/p>\n

In einer zweiten Studie haben Mannheimer Forscher gemeinsam mit Kollegen mit Deutsch-Franz\u00f6sisch-Amerikanischen Hintergr\u00fcnden untersucht, wie Familienunternehmer (z.B. Ford), Gr\u00fcnderfirmen (z.B. Tesla) und professionelle, breit gehalteneCorporations (z.B. GE, Daimler, etc.) mit pl\u00f6tzlich auftretenden, existentiellen Krisenumgehen und wie sich das Verhalten der Unternehmenslenker auf die getroffenen Ma\u00dfnahmen, sowie letztlich die Unternehmensleistung in der Krise auswirkt.<\/p>\n

In ihrer Gesamtheit liefert die Studie mehrere wichtige Erkenntnisse. Kernerkenntnis ist, dass die jeweilige (soziale) Identit\u00e4t des Unternehmenslenkers ma\u00dfgeblich die Reaktion der Unternehmen auf die Krise pr\u00e4gt und die soziale Einbettung des Unternehmens wiederum bestimmt, wie diese Reaktion vom Umfeld aufgefasst wird.<\/p>\n

Einerseits zeigt sich, dass Gr\u00fcnder im Vergleich zu professionell gehaltenen Unternehmen dazu neigen, in Krisen besonders weitreichende Gegenma\u00dfnahmen zu treffen. Sie schie\u00dfen damit h\u00e4ufig \u00fcber das Ziel hinaus, sodass sie ihrem Unternehmen damit eher schaden als helfen. Die Forscher f\u00fchren dieses Verhalten auf die besondere Bedeutung des Unternehmens f\u00fcr den Gr\u00fcnder zur\u00fcck. Als Erbauer des Unternehmens scheinen Gr\u00fcnder alle m\u00f6glichen Hebel in Bewegung zu setzen, um ihr Unternehmen zu retten. Dabei scheint die Wirtschaftlichkeit der getroffenen Ma\u00dfnahmen weniger wichtig zu sein als der grunds\u00e4tzliche Erhalt des Unternehmens. Besonders sch\u00e4dlich wird diese Krisenreaktion mit zunehmendem Firmenalter. Dies f\u00fchren die Autoren darauf zur\u00fcck, dass Mitarbeiter, Lieferanten, etc. mit der Zeit eine besondere Erwartungshaltung dem Gr\u00fcnder gegen\u00fcber entwickeln. Dieser Erwartungshaltung k\u00f6nnen Gr\u00fcnder offenbar schwer gerecht werden, wenn sie in der Krise vorwiegend auf den Erhalt des Unternehmens (und damit z.B. weniger auf den Erhalt von Arbeitspl\u00e4tzen) achten.<\/p>\n

Im Gegensatz dazu zeigt die Studie auch, dass Familienunternehmen in Krisenzeiten besonderen Wert auf den Erhalt von Arbeitspl\u00e4tzen legen, w\u00e4hrend sich ihre Restrukturierungsma\u00dfnahmen ansonsten nicht von denen professionell gehaltener Unternehmen entscheidet. Insbesondere in schweren Krisen und bei mit fortgeschrittenem Firmenalter zahlt sich eine derartige Reaktion auf die Krise besonders aus. Dies f\u00fchren die Forscher insbesondere auf den besonderen Zusammenhalt innerhalb von Familienunternehmen (Sozialkapital) zur\u00fcck. Wenn Familienunternehmen besonders verantwortungsvoll auf eine Krise reagieren, sind Mitarbeiter, Lieferanten und Co. eher bereit, ihren Teil zur Rettung des Unternehmens beizutragen.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n