{"id":8016,"date":"2020-05-26T11:44:08","date_gmt":"2020-05-26T09:44:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=8016"},"modified":"2023-11-22T13:09:57","modified_gmt":"2023-11-22T12:09:57","slug":"strategien-fuer-die-lockerungsphase","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/strategien-fuer-die-lockerungsphase-8016\/","title":{"rendered":"Strategien f\u00fcr die Lockerungsphase"},"content":{"rendered":"

Zur Eind\u00e4mmung von COVID-19 wurden in den vergangenen Wochen einschneidende Ma\u00dfnahmen gesetzt. Nachdem sich in \u00d6sterreich nun erste positive Entwicklungen abzeichnen, kommt es in vielen Bereichen wieder zu schrittweisen Lockerungen \u2013 auch in der Wirtschaft. F\u00fcr viele Unternehmen bedeutet das, den Fokus vom Krisenmodus wieder vorsichtig auf die R\u00fcckkehr zur Normalit\u00e4t zu legen. Das Beratungsunternehmen Deloitte hat daf\u00fcr die wichtigsten Punkte identifiziert.<\/strong><\/p>\n

In \u00d6sterreich kehren die Mitarbeiter vielerorts schrittweise in ihre B\u00fcros und an ihre Arbeitsst\u00e4tten zur\u00fcck. F\u00fcr Unternehmen gilt es beim Weg zur Wiederherstellung ihres Betriebes einiges zu beachten.

\n\u201eNach Wochen im Krisenmodus konnten sich viele Unternehmen bisher noch nicht ausreichend mit der neuen Lage auseinandersetzen. Eines ist jedoch klar: In den wenigsten F\u00e4llen wird man einfach zum normalen Tagesgesch\u00e4ft \u00fcbergehen k\u00f6nnen. Daher ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um die notwendigen Ma\u00dfnahmen zur optimalen Gestaltung der n\u00e4chsten Phase zu setzen und aus den Erfahrungen der letzten Wochen zu lernen\u201c, r\u00e4t Anna Nowshad, Director bei Deloitte \u00d6sterreich.

\nKrisenmodus reflektieren<\/p>\n

F\u00fcr die Unternehmen ist es nun an der Zeit, ihr Krisenmanagement zu evaluieren: Was hat gut funktioniert und was weniger? Welche ersten Learnings k\u00f6nnen aus der Krise gezogen werden? Zur Beantwortung dieser Fragen sollten verschiedene Perspektiven eingenommen werden.<\/p>\n

\u201eBeim Reflektieren der Krisenzeit sollte man genau hinsehen. Dabei empfiehlt sich eine enge Zusammenarbeit zwischen den Experten der einzelnen Unternehmensbereiche und der F\u00fchrungsebene, um rasch und zielgerichtet aus den Erfahrungen zu lernen\u201c, erkl\u00e4rt Anna Nowshad.

\nEngagement halten<\/p>\n

Beim schrittweisen \u00dcbergang in die viel zitierte \u201eneue Normalit\u00e4t\u201c muss das Wohlergehen der Belegschaft auf allen Ebenen sichergestellt sein. Dazu z\u00e4hlt die Einhaltung besonderer Hygiene- und Sicherheitsstandards genauso wie die Unterst\u00fctzung der mentalen Gesundheit der Arbeitnehmer. Da das Arbeiten von zu Hause aus viele Unternehmen noch l\u00e4nger besch\u00e4ftigen wird, sollte weiterhin ein besonderes Augenmerk auf die Arbeitsbedingungen im Home Office gelegt werden. Aber auch die sinnvolle und sichere Nutzung der B\u00fcror\u00e4umlichkeiten ist jetzt sehr aktuell.<\/p>\n

\u201eDie Unternehmen sollten gerade jetzt die individuellen Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeiter besonders ernst nehmen. In der aktuellen Situation m\u00fcssen sich zum Beispiel viele Personen weiterhin um Kinder oder \u00e4ltere Familienmitglieder k\u00fcmmern. Hier k\u00f6nnen neue Teamkonstellationen sinnvoll sein, um die allgemeine Produktivit\u00e4t weiterhin hoch halten zu k\u00f6nnen\u201c, erg\u00e4nzt Anna Nowshad.

\nNeue Wege gehen<\/p>\n

Viele Unternehmen mussten in der Krise auf neue Modelle der Zusammenarbeit umsatteln. Das hat neben einigen Herausforderungen auch neue Potenziale aufgezeigt. Im Arbeitsalltag nach COVID-19 sollten die gesammelten Erfahrungen genutzt und alteingesessene Arbeitsroutinen \u00fcberdacht werden. Dabei sind etwa Kombinationen von physischer Anwesenheit im B\u00fcro und virtueller Arbeit, der Einsatz neuer Technologien, neue Aufgabenteilungen oder auch neue Teamzuweisungen m\u00f6glich.<\/p>\n

\u201eDie Art und Weise, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter auf neue Routinen, Rollen und Aufgaben vorbereiten, wird ausschlaggebend f\u00fcr die Produktivit\u00e4t der Belegschaft sein. Wichtig ist, die Beteiligten aktiv einzubeziehen. Auch die Zusammenarbeit in den Teams spielt eine wichtige Rolle \u2013 und gerade in virtuellen Teams bedeutet das eine intensivere Auseinandersetzung mit Verantwortlichkeiten, Pr\u00e4ferenzen und Kommunikationstypen\u201c, so die Deloitte Expertin.

\nNeustart ganzheitlich angehen<\/p>\n

F\u00fcr den Neustart nach der Krise sollten alle Unternehmensbereiche bestm\u00f6glich miteinander abgestimmt sein. Vor allem die Personalabteilung muss sich jetzt an den neuen Priorit\u00e4ten des Unternehmens, der F\u00fchrungskr\u00e4fte und der Mitarbeiter ausrichten. \u201eZu den wichtigsten Erfolgsfaktoren z\u00e4hlen ein schnelles Reaktionsverm\u00f6gen, die Etablierung neuer Arbeitsweisen und digitaler Modelle, ein st\u00e4rkerer Fokus auf Teams sowie flexiblere Organisationsstrategien\u201c, f\u00fcgt Anna Nowshad hinzu.<\/p>\n

Konkret sollten sich die Unternehmen jetzt folgenden Fragen widmen:<\/strong><\/p>\n