{"id":8034,"date":"2020-06-17T11:46:20","date_gmt":"2020-06-17T09:46:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=8034"},"modified":"2020-05-28T11:47:29","modified_gmt":"2020-05-28T09:47:29","slug":"neues-buch-agile-strategieumsetzung-mit-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/neues-buch-agile-strategieumsetzung-mit-okr-8034\/","title":{"rendered":"Neues Buch: Agile Strategieumsetzung mit OKR"},"content":{"rendered":"

In ihrem neuen Buch beschreibt Dr. Daniela Kudernatsch, wie Unternehmen mit der OKR-Methode ihre Kultur ver\u00e4ndern und den Strategieumsetzungsprozess agiler und konsequenter gestalten k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n

\u201eToolbox Objectives and Key Results: Transparente und agile Strategieumsetzung mit OKR\u201c \u2013 so lautet der Titel eines neuen Buch der M\u00fcnchner Unternehmensberaterin Dr. Daniela Kudernatsch. In dem fast 200-seitigen Buch erl\u00e4utert die Expertin f\u00fcr Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools, wie mit dem Managementsystem OKR, auf das unter anderem der Internet-Gigant Google schw\u00f6rt, strategische Ziele definiert und diese bereichs- und funktions\u00fcbergreifend mit der Arbeit der Mitarbeiter gekoppelt werden. Zudem erl\u00e4utert sie, welche Vorz\u00fcge OKR gegen\u00fcber anderen Managementsystemen hat, unter anderem weil jeder Mitarbeiter und jedes Team f\u00fcr sich klare Ziele (Objectives) definiert, denen dann messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Au\u00dferdem stellt die Inhaberin des Beratungsunternehmen Kudernatsch Consulting & Solutions, das unter anderem OKR-Manager ausbildet, alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR in Unternehmen dar. Dabei machen zahlreiche Grafiken, die teils komplexen Zusammenh\u00e4nge auch bildhaft deutlich.<\/p>\n

Das Arbeitsbuch ist in acht Kapitel gegliedert. Im Ersten erl\u00e4utert die Autorin, was OKR von solchen Managementsystemen wie Management by objectives, Hoshin Kanri und Balanced Scorecard unterscheidet und warum gerade Unternehmen, die ihre Agilit\u00e4t erh\u00f6hen m\u00f6chten, die OKR-Methode nutzen. Im Zweiten

\nerkl\u00e4rt sie dann, wie man in Unternehmen ausgehend von einer Vision und Mission zu einer tragf\u00e4higen Strategie und konkreten Durchbruchzielen gelangt. In Kapitel drei folgt eine Beschreibung, wie man im Betriebsalltag zu den sogenannten \u201eObjectives\u201c und \u201eKey Results\u201c gelangt und mit ihnen arbeitet, bevor schlie\u00dflich in Kapitel vier der unternehmensweite und bereichs\u00fcbergreifende Zielabstimmungsprozess bei der OKR-Methode beschrieben wird und zwar in einem Verfahren, das ein top-down oder bottom-up-Vorgehen vereint. Kapitel 6 befasst sich mit dem unterj\u00e4hrigen Umsetzungsprozess und der Rolle der F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihm, bevor in Kapitel 7 verschiedene Tools zum Managen des Ver\u00e4nderungsprozesses wie das \u201eWheel of Change\u201c und die \u201eOKR-Change-Canvas\u201c vorgestellt werden. In Kapitel 8 wird abschlie\u00dfend noch er\u00f6rtert, inwieweit der mit der OKR-Einf\u00fchrung intendierte Kulturwandel eventuell auch eine Ver\u00e4nderung der Verg\u00fctungssysteme erfordert und ob an der Stelle der oft stark ritualisierten und formalisierten Mitarbeitergespr\u00e4che Dialoge \u00fcber die Umsetzung von OKR treten sollten.<\/p>\n

Das Buch \u201eToolbox Objectives and Key Results: Transparente und agile Strategieumsetzung mit OKR<\/a>\u201c von Dr. Daniela Kudernatsch ist im Verlag Sch\u00e4ffer-Poeschel erschienen und kosten 24,95 Euro<\/strong>. N\u00e4here Infos \u00fcber das Buch und dessen Autorin finden Interessierte auf der Webseite www.kudernatsch.com oder bei Amazon.<\/p>\n