{"id":8208,"date":"2020-11-10T12:41:50","date_gmt":"2020-11-10T11:41:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=8208"},"modified":"2020-11-10T12:41:50","modified_gmt":"2020-11-10T11:41:50","slug":"agile-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/agile-fuehrung-8208\/","title":{"rendered":"Agile F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"

Agiles F\u00fchren: Verhalten an Herausforderungen anpassen<\/strong><\/p>\n

Seit einiger Zeit erobert der Begriff agile F\u00fchrung die Arbeitswelt. Das Verst\u00e4ndnis hat sich ver\u00e4ndert, wie Unternehmen zu f\u00fchren sind. Agilit\u00e4t meint Beweglichkeit, wenn wir einen Menschen beschreiben. Im Gegensatz zu Stabilit\u00e4t verdeutlicht Agilit\u00e4t flexibles Reagieren, Festgefahrenes, althergebrachte Strukturen hinter sich zu lassen und auf Anforderungen des New Work ad\u00e4quat einzugehen. In erster Linie sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte abseits ausgetretener Pfade neue Wege suchen. Ihr Vorbild ist entscheidend, zeigt Entwicklungspotenzial f\u00fcr alle. Wie werden Visionen entwickelt? Kompetenzf\u00e4hige Teams zusammengesetzt? Wie wird Respekt gelebt, wie gute Kommunikation in einem Unternehmen erzeugt? Agiles F\u00fchren ist ein Begriff mit vielen Facetten.<\/p>\n

Flexibilit\u00e4t<\/strong><\/p>\n

Der aus dem Softwarebereich stammende Begriff hat Management- und Organisationsstrukturen erobert und mit Leben gef\u00fcllt. Globalisierung und damit verbundene digitale Vernetzung sind ohne agilen F\u00fchrungsstil kaum mehr vorstellbar. Dies betrifft drei Bereiche: ein bewegliches Mindset, ver\u00e4nderbare Arbeitsprozesse sowie eine flexible Organisationsstruktur. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet dies, ihr Verhalten neu zu bewerten, die eigene Rolle und das eigene Verhalten zu hinterfragen und m\u00f6glicherweise neu auszurichten. Was meint ein bewegliches Mindset, wie ist es mit der Organisation eines Unternehmens und der Arbeitsweise verbunden? Fangen wir bei der Bedeutung an, die eine F\u00fchrungskraft einnehmen sollte. Autorit\u00e4re Modelle haben ausgedient. Visionen entwickeln, F\u00e4higkeiten erkennen, Zuh\u00f6ren und Coachen sind die Merkmale neuer F\u00fchrungskr\u00e4fte. Damit verbunden: eine Haltung des Dienens, die Anforderung an sich selbst, ein Vorbild zu werden. Und zwar f\u00fcr Ziele, die als Vision entwickelt werden. F\u00fchrung hei\u00dft neu definiert: weg vom Entscheider zum sensiblen Lenker. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten ein Coach sein, der in der Lage ist, Talente der Mitarbeiter zu erkennen und diese zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

Wertsch\u00e4tzend kommunizieren<\/strong><\/p>\n

Dies kann bedeuten, f\u00fcr bestimmte Entwicklungsaufgaben passende Teams zusammenzustellen, die wertsch\u00e4tzend und einander anregend Aufgaben selbst\u00e4ndig umsetzen. Warum sollte allein der Chef entscheiden? Agiles Verhalten zeigt Vertrauen in die eigenen Mitarbeiter, setzt auf weniger Kontrolle. Aufgaben und auch Entscheidungen werden delegiert. Die F\u00fchrungskraft der Zukunft gl\u00e4nzt nicht in erster Linie durch Fachwissen, sondern durch ihre F\u00e4higkeit, Potenziale zu entdecken und zu entwickeln. Motivieren ist hier ein wichtiges Stichwort. Dahinter steht die Erkenntnis: Je mehr sich Mitarbeiter mit Aufgaben, Werten und Arbeitsfeld identifizieren, umso fokussierter wird gearbeitet. Wer nicht an die eigenen F\u00e4higkeiten glaubt, kann keine gute Leistung bringen. Werden hingegen St\u00e4rken erkannt, gef\u00f6rdert und wertgesch\u00e4tzt, entsteht ein Klima des Miteinanders und des Vertrauens. Kommunikation findet auf Augenh\u00f6he statt, nicht durch argw\u00f6hnisches Beobachten, Aburteilen oder Kontrollieren. F\u00fcr Arbeitsprozesse ist dies in jeder Hinsicht f\u00f6rderlich. Oftmals, gerade in gro\u00dfen Unternehmen, sind F\u00fchrungsetagen zu weit von den eigentlichen Aufgabenfeldern entfernt. Es dauert schlicht zu lange, wenn Chefin oder Manager jedes Detail kontrollieren und jede Entscheidung selbst f\u00e4llen m\u00f6chten. Einerseits steht dahinter die Erkenntnis, nicht Superman oder Superwoman zu sein, der oder die alles wei\u00df oder gar besser kann. Andererseits leitet sich daraus das Vertrauen ab, durch kompetente Mitarbeiter und engagierte Teams effiziente, schnelle und richtige L\u00f6sungen herbeif\u00fchren zu k\u00f6nnen. Schlie\u00dflich kann keine F\u00fchrungskraft jeden Kundenwunsch oder jede Nuance eines ver\u00e4nderten Marktes jederzeit im Blick haben! Agiler F\u00fchrungsstil ist daher die Antwort auf die Frage, wie in einer zunehmend komplexen Arbeitswelt fortlaufend angepasste Firmenvisionen entwickelt und auf viele Schultern verteilt umgesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Interkulturelles Miteinander<\/strong><\/p>\n

Zu agilem Handeln geh\u00f6rt zwingend ein interkulturelles Verst\u00e4ndnis. Dieses zeigt sich bei der Teamzusammenstellung, Teamf\u00fchrung und Teamentwicklung rekurrierend auf einer hohen Kommunikationskultur, die Zuh\u00f6ren ebenso ins Zentrum stellt wie eigenes Reden oder Handeln. Virtuelles Arbeiten und damit virtuelle Teams, verlangen nicht nur gute Fremdsprachenkenntnisse. Von Vorteil sind auch kulturelle Unterschiede, wie Gespr\u00e4che zu f\u00fchren sind. W\u00e4hrend beispielsweise deutsche Verhandler schnell zum Punkt kommen, ist es in s\u00fcdamerikanischen L\u00e4ndern Gepflogenheit, Gespr\u00e4che \u00fcber pers\u00f6nliche Fragen nach dem Wohlbefinden der Familie einzuleiten und dar\u00fcber eine Vertrauensbasis herzustellen.<\/p>\n

Geb\u00fcndelt lassen sich diese Skills f\u00fcr New Work folgenderma\u00dfen beschreiben:<\/p>\n