{"id":8267,"date":"2021-01-12T10:46:05","date_gmt":"2021-01-12T09:46:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=8267"},"modified":"2021-01-08T08:53:29","modified_gmt":"2021-01-08T07:53:29","slug":"fuehrung-erlebt-der-corona-krise-eine-renaissance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/fuehrung-erlebt-der-corona-krise-eine-renaissance-8267\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung erlebt in der Corona-Krise eine Renaissance"},"content":{"rendered":"

Leadership-Trendbarometer des IFIDZ-zeigt, seit dem Ausbruch der Pandemie sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte wieder verst\u00e4rkt als F\u00fchrungskr\u00e4fte gefragt.<\/strong><\/p>\n

W\u00e4hrend der Corona-Pandemie sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte der Unternehmen wieder verst\u00e4rkt als F\u00fchrungskr\u00e4fte gefragt. Dabei resultiert der erh\u00f6hte Bedarf an F\u00fchrung vor allem aus zwei Faktoren: der zum Teil hochgradigen Verunsicherung der Mitarbeiter und aus der Tatsache, dass in vielen Betrieben ein gro\u00dfer Teil der Mitarbeiter zurzeit aus der Ferne gef\u00fchrt werden muss, weil er weitgehend im Homeoffice arbeitet. Diese Vermutung legt zumindest das aktuelle Leadership-Trendbarometer des Instituts f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt, nahe.<\/p>\n

In der Online-Befragung, die dem Trendbarometer zugrunde liegt, wollte das IFIDZ von den teilnehmenden F\u00fchrungskr\u00e4ften wissen, was f\u00fcr sie in Corona-Zeiten die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen im Bereich der Mitarbeiterf\u00fchrung und -kommunikation sind. Maximal drei Antworten waren m\u00f6glich. Unter den Top 4 landeten bei der Befragung zwei Items, die laut Aussagen der IFIDZ-Gr\u00fcnderin und -Leiterin Barbara Liebermeister \u201eeng mit der tiefen Verunsicherung zusammenh\u00e4ngen, die zurzeit viele Mitarbeiter empfinden\u201c.<\/p>\n

So gaben fast drei Viertel der 127 befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte (73 Prozent) an, eine zentrale Herausforderung von ihnen sei, \u201eden Mitarbeitern die erforderliche Orientierung und den n\u00f6tigen Halt zu geben\u201c; zudem nannten 55 Prozent als eine ihrer gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, \u201esich ausreichend Zeit f\u00fcr die Mitarbeiter und ihre Fragen zu nehmen\u201c. Ebenfalls unter den Top 4 der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen landeten zwei Items, die eng mit der aktuell erh\u00f6hten Notwendigkeit zusammenh\u00e4ngen, Mitarbeiter auf Distanz zu f\u00fchren. So nannten fast zwei Drittel der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte (65 Prozent) als eine ihrer gr\u00f6\u00dften Herausforderungen zurzeit, \u201edie Beziehung zu den Mitarbeitern im Home-Office aufrecht zu erhalten\u201c und \u00fcber die H\u00e4lfte (51 Prozent) generell die Aufgabe, \u201eMitarbeiter aus der Distanz bzw. aus der Ferne zu f\u00fchren\u201c.<\/p>\n

\"Mel_Trendbarometer-F\u00fchrung-Corona-Grafik1\"<\/p>\n

Dabei scheint den F\u00fchrungskr\u00e4ften neben dem Aufrechterhalten der Beziehung zu den einzelnen Mitarbeitern auch das Aufrechterhalten des Teamspirits unter den aktuellen Rahmenbedingungen zunehmend Probleme zu bereiten. Zumindest gaben 45 Prozent von ihnen an, eine ihrer drei gr\u00f6\u00dften Herausforderungen sei, \u201eden f\u00fcr die Leistungserbringung n\u00f6tigen Teamspirit zu bewahren\u201c. Alle anderen in der Befragung genannten Herausforderungen scheinen gegen\u00fcber den vorgenannten eine eher untergeordnete Rolle zu spielen. So f\u00e4llt zum Beispiel auf, dass alle Herausforderungen, die eng mit der Entscheiderfunktion von F\u00fchrungskr\u00e4ften verkn\u00fcpft sind, eher selten als eine zentrale \u201eBaustelle\u201c genannt werden. So betonten zum Beispiel nur 18 Prozent, eine ihrer gr\u00f6\u00dften Herausforderungen sei, \u201edie Zielvorgaben den ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen anzupassen\u201c.<\/p>\n

\"Mel_Trendbarometer-F\u00fchrung-Corona-Grafik2\"<\/p>\n

Angesichts der Umfrageergebnisse kann man laut Barbara Liebermeister von einer \u201eRenaissance von F\u00fchrung\u201c in der aktuellen Krise sprechen. Zudem wirke es im R\u00fcckblick geradezu absurd, dass bis zum Ausbruch der Pandemie unter solchen Schlagworten wie Holocracy noch lebhaft dar\u00fcber diskutiert wurde, inwieweit F\u00fchrung und F\u00fchrungskr\u00e4fte im Unternehmen der Zukunft \u00fcberhaupt noch n\u00f6tig seien. Demgegen\u00fcber habe das IFIDZ stets betont: \u201eF\u00fchrung muss sich zwar wandeln, wird aber im digitalen Zeitalter immer wichtiger.\u201c Dass dies zutreffe, zeige sich nun, so Liebermeister, in der Corona-Pandemie, die auch mit einem Digitalisierungsschub einhergehe, \u00fcberdeutlich.<\/p>\n

N\u00e4here Infos \u00fcber die Ergebnisse des j\u00fcngsten IFIDZ-Leadership-Trendbarometers finden Interessierte auf der IFIDZ-Webseite (www.ifidz.de<\/a>) in der Rubrik Studien.<\/p>\n