{"id":8335,"date":"2021-05-12T10:21:59","date_gmt":"2021-05-12T08:21:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=8335"},"modified":"2023-11-22T13:10:20","modified_gmt":"2023-11-22T12:10:20","slug":"diese-5-trends-beeinflussen-die-arbeitswelt-nachhaltig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/diese-5-trends-beeinflussen-die-arbeitswelt-nachhaltig-8335\/","title":{"rendered":"Diese 5 Trends beeinflussen die Arbeitswelt nachhaltig"},"content":{"rendered":"

Die Arbeitswelt hat im vergangenen Jahr gro\u00dfe Umbr\u00fcche erlebt. Doch die Phase der Ver\u00e4nderung ist noch nicht vorbei. Diese 5 Trends bestimmen k\u00fcnftig den internationalen Arbeitsmarkt.<\/strong><\/p>\n

Die Ereignisse des vergangenen Jahres haben zu vielen Neuerungen in der Arbeitswelt gef\u00fchrt – und pr\u00e4gen sie weiterhin. Wie ver\u00e4ndern sich Jobsuche und Recruiting? Wie werden Personalentscheidungen k\u00fcnftig getroffen? In vielen Bereichen findet ein Umdenken statt, wie der 2021 Talent Trends Report von Randstad Sourceright zeigt. Die Studie analysiert die Situation in 17 L\u00e4ndern weltweit und zeigt Herausforderungen sowie L\u00f6sungsans\u00e4tze der Unternehmen.<\/p>\n

1. Grenzenlose Talentstrategien<\/strong><\/p>\n

Recruiting-Strategien werden zunehmend \u00fcberregional. Denn die Anzahl der remote Arbeitenden hat sich seit Ausbruch der Pandemie weltweit auf 50% verdoppelt. Das Homeoffice etabliert sich mehr und mehr als Arbeitsplatz. So wird die Entfernung zwischen Unternehmenssitz und Wohnort auch f\u00fcr Bewerber seltener zum Ausschlusskriterium bei der Jobsuche. „Grenzenlose Talentstrategien erfordern neue Herangehensweisen bei Recruiting und Employer Branding“, sagt Andreas Bolder, Director Group Human Resources bei Randstad Deutschland. „Es ist sinnvoll, Informationen aus dem Marktumfeld und der eigenen Belegschaft neu zu bewerten und zu nutzen, um besser einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen, wo sich eine lokale und wo sich eine \u00fcberregionale Mitarbeitersuche rentiert.“<\/p>\n

2. Interne Wechsel f\u00fcr bessere Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong><\/p>\n

Gut durch die Corona-Pandemie kamen Unternehmen, die Arbeitskr\u00e4fte schnell von Aufgabenbereichen mit geringer Nachfrage in jene mit hoher Auslastung umschichten konnten. Sie r\u00fcsteten schnell um und qualifizierten ihre Mitarbeiter entsprechend, um neuen Anforderungen gerecht zu werden. So war und ist es m\u00f6glich, Arbeitspl\u00e4tze zu erhalten und Fachwissen zu bewahren. 87% der Personalchefs glauben daher, dass Reskilling zur Mitarbeiterbindung beitr\u00e4gt. „F\u00fcr agile Strukturen sorgt zudem eine gezielte, kontinuierliche Weiterbildungsstrategie, die die Bed\u00fcrfnisse von Arbeitnehmer und Arbeitgeber vereint“, sagt Andreas Bolder. Die richtigen Skills, eine gute Kommunikation und eine positive Einstellung sind entscheidend, um gut mit Ver\u00e4nderungen umzugehen. Viele der aktuell erforderlichen F\u00e4higkeiten sind technischer Natur. Doch nur 46% der Personaler konzentrieren ihre Weiterbildungsma\u00dfnahmen auch auf Soft Skills. Darunter fallen beispielsweise Anpassungsf\u00e4higkeit, Zeitmanagement, Kreativit\u00e4t, Teamwork und Kommunikation.<\/p>\n

3. Arbeitserlebnis neu bewerten<\/strong><\/p>\n

63% der Personalverantwortlichen messen dem Arbeitserlebnis ihrer Mitarbeiter seit Ausbruch der Pandemie eine h\u00f6here Bedeutung bei. Vom Recruiting \u00fcber das Onboarding und das Management des Arbeitsalltags bis hin zum Offboarding – diese Stationen im Berufsleben erleben viele Menschen oft nicht mehr im B\u00fcro, sondern zu Hause. Nicht nur f\u00fcr Arbeitnehmer, auch f\u00fcr Arbeitgeber ist das eine neue Situation. „Das Arbeitserlebnis vieler Menschen ver\u00e4ndert sich. Die erlebten Erfahrungen im Homeoffice f\u00e4rben dabei schnell auf die Beziehung zum Unternehmen ab – und dank diverser Bewertungsportale schnell auch auf die Arbeitgebermarke“, sagt Andreas Bolder. „Wichtig ist, Mitarbeiter im neuen Arbeitsalltag zu begleiten und Prozesse schnell an die neuen Bedingungen anzupassen. Dazu geh\u00f6rt auch, relevante Themen wie flexible Arbeitszeiten oder Ma\u00dfnahmen zur Weiterbildung auf dem Radar zu behalten.“<\/p>\n

4. Das Gesch\u00e4ft mit Diversit\u00e4t vorantreiben<\/strong><\/p>\n

80% der Personalchefs sind sich einig: Starke Diversity- und Inklusions-Programme sind wichtig, um Talente anzuziehen und zu halten. 68% der Unternehmen weltweit haben bereits entsprechende Ma\u00dfnahmen umgesetzt, bei einem Drittel (27%) sind sie in Planung. „Bewegungen wie Black Lives Matter sind im vergangenen Jahr auf eine tiefe Resonanz gesto\u00dfen und haben dazu gef\u00fchrt, dass viele Unternehmen sich aktiver mit dem Thema befassen“, sagt Andreas Bolder. „Damit aus dem Trend wirkliche Ver\u00e4nderungen erwachsen, sind jedoch handfeste Ma\u00dfnahmen n\u00f6tig. Sich beispielsweise nur mit Spenden bei entsprechenden Organisationen zu bet\u00e4tigen, ist vor allem f\u00fcr Mitarbeiter h\u00e4ufig weniger wichtig.“<\/p>\n

5. Personalentscheidungen mit Datenanalyse optimieren<\/strong><\/p>\n

Personalchefs investieren verst\u00e4rkt in den Bereich Talent Analytics. 62% sehen ein erhebliches Budget f\u00fcr Tools wie Dashboards zur Datenvisualisierung vor. Jeder F\u00fcnfte (19%) hat als direkte Folge der Pandemie begonnen, in Talent Analytics zu investieren. „Das richtige Werkzeug macht es m\u00f6glich, wichtige Daten wie Gesundheitsinformationen, Standort und Kompetenzprofile von Mitarbeitern bei relevanten Personalentscheidungen zu ber\u00fccksichtigen“, sagt Andreas Bolder. „Gerade in der Corona-Krise erwiesen sich datengest\u00fctzte Personalver\u00e4nderung als n\u00fctzlich, um schnelle Strategiewechsel zu erm\u00f6glichen. Auch k\u00fcnftig ist es sinnvoll, Erfahrungswerte mit Informationen aus der Datenanalyse anzureichern, um Ver\u00e4nderungsprozesse zum Ziel zu f\u00fchren. Doch auch hierbei gilt: Das Tool alleine macht noch nichts besser. Eine gute Datenqualit\u00e4t und Benutzerfreundlichkeit sind wesentlich f\u00fcr die erfolgreiche Anpassung von Arbeitsabl\u00e4ufen der HR-Abteilungen.“<\/p>\n

\u00dcber die Studie<\/strong><\/p>\n

Die dargestellten Ergebnisse stammen aus dem Talent Trends Report 2021 von Randstad Sourceright. F\u00fcr die Online-Umfrage wurden 800 Personalleiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte aus weltweit 17 L\u00e4ndern im vierten Quartal 2020 befragt.<\/p>\n

\u00dcber Randstad Gruppe Deutschland<\/strong><\/p>\n

Randstad ist Deutschlands f\u00fchrender Personaldienstleister. Wir helfen Unternehmen und Arbeitnehmern dabei, ihr Potenzial zu verwirklichen, indem wir unsere technologische Kompetenz mit unserem Gesp\u00fcr f\u00fcr Menschen verbinden. Wir nennen dieses Prinzip „Human Forward“. In der Randstad Gruppe Deutschland sind wir mit 38.300 Mitarbeitern und rund 500 Niederlassungen in 300 St\u00e4dten ans\u00e4ssig. Unser Umsatzvolumen umfasst rund 1,56 Milliarden Euro (2020). Neben der klassischen Zeitarbeit z\u00e4hlen die Gesch\u00e4ftsbereiche Professional Services, Personalvermittlung, HR L\u00f6sungen und Inhouse Services zu unserem Portfolio.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n