{"id":8356,"date":"2021-06-16T11:20:45","date_gmt":"2021-06-16T09:20:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=8356"},"modified":"2026-01-02T10:17:56","modified_gmt":"2026-01-02T09:17:56","slug":"resilienz-studie-unternehmen-reagieren-oft-nur-auf-krisen-statt-wirklich-aus-ihnen-zu-lernen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/resilienz-studie-unternehmen-reagieren-oft-nur-auf-krisen-statt-wirklich-aus-ihnen-zu-lernen-8356\/","title":{"rendered":"Resilienz-Studie: Unternehmen reagieren oft nur auf Krisen, statt wirklich aus ihnen zu lernen"},"content":{"rendered":"

Viele Branchen in Deutschland sind davon \u00fcberzeugt, die Folgen der Corona-Pandemie gut zu bew\u00e4ltigen. Beispiel Industrie: Mehr als jedes zweite Unternehmen (57 Prozent) aus dem verarbeitenden Gewerbe geht davon aus, sogar gest\u00e4rkt aus der Krise hervorzugehen. Die Verantwortlichen im Finanzdienstleistungssektor sowie in der \u00f6ffentlichen Verwaltung zeigen sich ebenfalls zuversichtlich. Das Problem: Die operativen Sofortma\u00dfnahmen greifen zwar kurzfristig, die langfristige Widerstandsf\u00e4higkeit wird allerdings vernachl\u00e4ssigt. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie Potenzialanalyse Resilienz von Sopra Steria in Zusammenarbeit mit dem F.A.Z.-Institut.<\/strong><\/p>\n

\"Resilienz-Studie:
Resilienz-Studie: Unternehmen reagieren oft nur auf Krisen, statt wirklich aus ihnen zu lernen \/ Infografik zur Studie „Potenzialanalyse Resilienz“. \/<\/figcaption><\/figure>
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Die Auswirkungen der Corona-Pandemie haben die Unternehmen in Deutschland sehr unterschiedlich getroffen. W\u00e4hrend einzelne Branchen wie Teile des Einzelhandels, Tourismus und Kultur seit rund einem Jahr nicht oder nur sehr eingeschr\u00e4nkt gesch\u00e4ftlich aktiv sein k\u00f6nnen, haben sich andere Wirtschaftszweige schnell stabilisiert. Neben der Industrie werden beispielsweise 41 Prozent der Banken und Versicherungen nach eigenen Angaben die aktuellen Herausforderungen sehr gut bew\u00e4ltigen. Und fast jeder zweite (45 Prozent) Finanzdienstleister erwartet, nach der Krise besser aufgestellt zu sein als vorher.<\/p>\n

Infografik zur Studie<\/p>\n

„Die nicht unmittelbar von Schlie\u00dfungen betroffenen Branchen konnten sich \u00fcberwiegend schnell an die neue Situation anpassen, zeigt unsere Studie“, sagt Urs M. Kr\u00e4mer, CEO der Management- und Technologieberatung Sopra Steria. „Hieran haben auch die Investitionen der vergangenen Jahre in die Digitalisierung ihren Anteil, und zwar nicht nur in Remote-Arbeitspl\u00e4tze, sondern beispielsweise in Gesch\u00e4ftsmodelle wie Pay-per-Use in der Industrie, um Maschinenkapazit\u00e4ten schnell drosseln und erweitern zu k\u00f6nnen.“ Zudem verf\u00fcgen die Unternehmen \u00fcber immer bessere Fr\u00fchwarnsysteme, um Bedrohungen rechtzeitig zu erkennen, so die „Potenzialanalyse Resilienz“.<\/p>\n

Strategische Wettbewerbsvorteile machen widerstandsf\u00e4hig<\/p>\n

Die Euphorie \u00fcber die positiven Erfahrungen mit Homeoffice, Videocalls und Co. hat aber in vielen Unternehmen h\u00e4ufig dazu gef\u00fchrt, es bei den operativen Sofortma\u00dfnahmen zu belassen. Im Durchschnitt stellen nur 23 Prozent ihr Gesch\u00e4ftsmodell auf den Pr\u00fcfstand. Nur 25 Prozent der an der Studie beteiligten Unternehmen und Beh\u00f6rden haben die aktuelle Situation dazu genutzt, ihre strategisch relevanten Wettbewerbsvorteile und Kernaufgaben herauszuarbeiten. Vorreiter ist die Industrie: 44 Prozent der befragten Unternehmen im verarbeitenden Gewerbe sch\u00e4rfen ihr St\u00e4rkenprofil, um widerstandsf\u00e4higer zu werden. In der \u00f6ffentlichen Verwaltung und bei Versorgungsunternehmen sind es im Schnitt elf Prozent.<\/p>\n

„Resilienz darf nicht in Risiko-Aversion enden, die nur darauf aus ist, Konzepte, Ideen und Systeme nach allen Seiten abzusichern, ohne innovativ zu denken. Gerade Krisen bieten die Chance, sich auf seine St\u00e4rken zu besinnen und diese nach M\u00f6glichkeit auszubauen“, r\u00e4t Sopra-Steria-CEO Kr\u00e4mer. „Dass man es geschafft hat, ,den Laden am Laufen zu halten‘, ist wichtig, hebt einen aber noch nicht vom Wettbewerb ab. Hier muss die Analyse deutlich tiefer gehen und zus\u00e4tzlich hinterfragen, ob die aktuellen St\u00e4rken k\u00fcnftig \u00fcberhaupt noch relevant sein werden. Denn gerade die so ermittelten strategischen Wettbewerbsvorteile machen Organisationen langfristig widerstandsf\u00e4hig.“<\/p>\n

\u00dcber die Studie<\/p>\n

Die Studie Potenzialanalyse Resilienz von Sopra Steria und dem F.A.Z.-Institut gibt die Ergebnisse einer Befragung unter 294 F\u00fchrungskr\u00e4ften wieder. Der Gro\u00dfteil der Befragten arbeitet in den Branchenclustern Finanzdienstleistungen, verarbeitendes Gewerbe sowie \u00f6ffentliche Verwaltung & Versorgungsunternehmen. Im Februar 2021 wurde danach gefragt, wie gut die Organisationen mit den Folgen der Corona-Pandemie zurechtkommen und wie es um ihre generelle Widerstandsf\u00e4higkeit bestellt ist.<\/p>\n

\u00dcber Sopra Steria<\/p>\n

Als ein f\u00fchrender europ\u00e4ischer Management- und Technologieberater unterst\u00fctzt Sopra Steria seine Kunden dabei, die digitale Transformation voranzutreiben und konkrete und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Sopra Steria bietet mit Beratung, Digitalisierung und Softwareentwicklung umfassende End-to-End-L\u00f6sungen, die gro\u00dfe Unternehmen und Beh\u00f6rden wettbewerbs- und leistungsf\u00e4higer machen – und zwar auf Grundlage tiefgehender Branchenexpertise, innovativer Technologien und eines kollaborativen Ansatzes.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n