{"id":8414,"date":"2021-09-08T10:11:10","date_gmt":"2021-09-08T08:11:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=8414"},"modified":"2026-01-02T10:17:56","modified_gmt":"2026-01-02T09:17:56","slug":"kampf-gegen-fachkraeftemangel-behoerden-schicken-mitarbeitende-auf-die-schulbank","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/kampf-gegen-fachkraeftemangel-behoerden-schicken-mitarbeitende-auf-die-schulbank-8414\/","title":{"rendered":"Kampf gegen Fachkr\u00e4ftemangel: Beh\u00f6rden schicken Mitarbeitende auf die Schulbank"},"content":{"rendered":"

75 Prozent der \u00f6ffentlichen Verwaltungen in Deutschland investieren in den kontinuierlichen Kompetenzaufbau ihres Personals. Der Grund: Mit dem Rekrutieren von Nachwuchs f\u00fcr die Beh\u00f6rdenarbeit allein schlie\u00dfen Bund, L\u00e4nder und Kommunen ihre Fachkr\u00e4ftel\u00fccken nicht. Zudem arbeiten Beh\u00f6rden an einer fundamentalen Umorganisation. Das zeigt die Studie „Potenzialanalyse Organisation x.0“ von Sopra Steria in Zusammenarbeit mit dem F.A.Z.-Institut.<\/strong><\/p>\n

Fest verankerte Weiterbildungsprogramme gelten f\u00fcr die Befragten als zentraler organisatorischer Baustein, um k\u00fcnftig mit Ver\u00e4nderungen in Wirtschaft und Gesellschaft mithalten zu k\u00f6nnen. „Die \u00f6ffentlichen Verwaltungen ben\u00f6tigen k\u00fcnftig mehr Menschen mit einem digitalen Mindset, die sich gut vernetzen und in Teams zusammenarbeiten“, sagt Ronald de Jonge, Partner und Operating Officer Public Sector Germany bei Sopra Steria. „Das erfordert ein verbindliches Mindestma\u00df an IT- und Digitalisierungs-Know-how bei allen, die in der Verwaltung arbeiten“, so de Jonge.<\/p>\n

Um digitale Kompetenz bei den Besch\u00e4ftigten zu erm\u00f6glichen, gibt es in der \u00f6ffentlichen Verwaltung verschiedene Ans\u00e4tze. Ein Beispiel ist die 2021 gegr\u00fcndete Digitalakademie des Bundes. Sie soll IT-, Fach- und Organisationskompetenzen vermitteln und Selbstentwicklungsf\u00e4higkeiten sowie neue F\u00fchrungs-, Kooperations- und Kommunikationskompetenzen f\u00f6rdern. Auf L\u00e4nderebene gibt es vergleichbare Initiativen. Baden-W\u00fcrttemberg hatte 2019 als Vorreiter zusammen mit den kommunalen Spitzenverb\u00e4nden, der F\u00fchrungsakademie, dem IT-Verbund Komm.ONE und dem Fraunhofer IAO eine Qualifizierungsoffensive gestartet und die Digitalakademie@BW ins Leben gerufen. Von den Programmen sollen auch die Mitarbeitenden in den Kommunen profitieren.<\/p>\n

Weiterbildung nur ein Teil einer umfassenden Neuorganisation<\/strong><\/p>\n

Der Kompetenzaufbau ist eine von mehreren organisatorischen Ma\u00dfnahmen, mit denen sich die \u00f6ffentliche Verwaltung neu aufstellt. Mehr als sechs von zehn befragten Beh\u00f6rden und Ministerien stellen derzeit ihre Organisation um oder auf den Pr\u00fcfstand. Am h\u00e4ufigsten (84 Prozent der befragten Entscheiderinnen und Entscheider) nennen Verwaltungen die Integration von Homeoffice als Ziel von Organisationsreformen, so die Studie. Ronald de Jonge warnt allerdings davor, sich auf dem Remote-Work-Erfolg auszuruhen. „Homeoffice allein reicht bei weitem nicht aus, um den Grad an Umorganisation zu erreichen, der in den n\u00e4chsten Jahren notwendig wird.“<\/p>\n

Zudem pl\u00e4diert er f\u00fcr das richtige Ma\u00df an Agilit\u00e4t: „Eine Beh\u00f6rde ist auch k\u00fcnftig kein Start-up, sondern sollte eher die Zusammenarbeit intensivieren. Dar\u00fcber hinaus wird es auch in den kommenden Jahren klassisch organisierte Einheiten geben, etwa die Rechnungspr\u00fcfung oder die Innenrevision einer Beh\u00f6rde. Hier w\u00fcrden agile Ans\u00e4tze nicht zu Verbesserungen f\u00fchren. Wo es aber beispielsweise darum geht, neue Leistungen f\u00fcr konkrete Lebenslagen der B\u00fcrger und Unternehmen zu entwickeln, sollten neue Arbeitsformen hinzukommen“, erkl\u00e4rt der Sopra-Steria-Berater.<\/p>\n

Das Zielbild einer modernen Organisation besteht also aus dem gekonnten Verschmelzen agiler und klassischer Organisationselemente – einer Merged Bimodal Organization – und nicht aus isolierten Start-up-Garagen ohne Bezug zur Alltagsarbeit. Die Mehrheit der befragten Verwaltungsmanager sieht ebenfalls Reformbedarf bei der Zusammenarbeit. Sieben von zehn zielen beispielsweise auf eigenverantwortliche Teams, 51 Prozent sprechen sich f\u00fcr einen neuen F\u00fchrungsstil – von der Entscheidung zur Moderation – aus, ergibt die Potenzialanalyse Organisation x.0.<\/p>\n

\u00dcber die Studie<\/strong><\/p>\n

Die Studie Potenzialanalyse Organisation x.0 von Sopra Steria und dem F.A.Z.-Institut gibt die Ergebnisse einer Befragung unter 221 F\u00fchrungskr\u00e4ften wieder. Der Gro\u00dfteil der Befragten arbeitet in den Branchenclustern Finanzdienstleistungen, verarbeitendes Gewerbe sowie \u00f6ffentliche Verwaltung & Versorgungsunternehmen. Im April und Mai 2021 wurde danach gefragt, wie die Organisationen mit dem aktuellen Ver\u00e4nderungsdruck umgehen und wie gro\u00df ihre Bereitschaft zur Neuorganisation ist.<\/p>\n

\u00dcber Sopra Steria<\/p>\n

Als ein f\u00fchrender europ\u00e4ischer Management- und Technologieberater unterst\u00fctzt Sopra Steria seine Kunden dabei, die digitale Transformation voranzutreiben und konkrete und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Sopra Steria bietet mit Beratung, Digitalisierung und Softwareentwicklung umfassende End-to-End-L\u00f6sungen, die gro\u00dfe Unternehmen und Beh\u00f6rden wettbewerbs- und leistungsf\u00e4higer machen – und zwar auf Grundlage tiefgehender Branchenexpertise, innovativer Technologien und eines kollaborativen Ansatzes.<\/p>\n

Das Unternehmen stellt die Menschen in den Mittelpunkt seines Handelns mit dem Ziel, digitale Technologien optimal zu nutzen und eine positive Zukunft f\u00fcr seine Kunden zu gestalten. Mit 46.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in rund 30 L\u00e4ndern erzielte der Konzern 2020 einen Umsatz von 4,3 Milliarden Euro.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n