{"id":8456,"date":"2021-10-19T14:54:13","date_gmt":"2021-10-19T12:54:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=8456"},"modified":"2021-10-04T14:55:58","modified_gmt":"2021-10-04T12:55:58","slug":"mit-regeln-und-vertrauen-ins-neue-arbeitszeitalter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/mit-regeln-und-vertrauen-ins-neue-arbeitszeitalter-8456\/","title":{"rendered":"Mit Regeln und Vertrauen ins neue Arbeitszeitalter"},"content":{"rendered":"

Personaler*innen und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrende sind sich darin einig, dass sich hybrides Arbeiten in Zukunft manifestieren wird. Mobiles Arbeiten wird grunds\u00e4tzlich Bestand haben, w\u00e4hrend ausschlie\u00dfliches Arbeiten im Home-Office nur in Einzelf\u00e4llen vorstellbar ist. Dieses Ergebnis der Forschungsarbeit der Studiengruppe Wirtschafts- und Werbepsychologie am Campus M21 (Standort N\u00fcrnberg), die von der berufundfamilie Service GmbH initiiert wurde, geht mit der Erkenntnis einher, dass hybrides Arbeiten ein hohes Ma\u00df an Vertrauen, aber auch verl\u00e4ssliche Regelungen braucht. Um Personalverantwortliche beim F\u00fchren hybrid arbeitender Teams zu unterst\u00fctzen, hat die berufundfamilie daher das „F\u00fchrungsfahrrad ‚Hybrides Arbeiten'“ entwickelt – eine Mindmap zu unmittelbaren F\u00fchrungsaufgaben und Anforderungen an die Mitarbeitenden. Sie dient als Orientierungshilfe, aus der F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre individuelle Checkliste f\u00fcr die Gestaltung der hybriden Zusammenarbeit ableiten k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n

Unmittelbare F\u00fchrungsaufgaben: Self-Empowerment st\u00e4rken und Grundlagen f\u00fcr Team-Empowerment schaffen<\/strong><\/p>\n

Was muss die F\u00fchrungskraft tun? Welches Verhalten muss sie an den Tag legen? Welche Knowledge muss sie mitbringen? Das „F\u00fchrungsfahrrad ‚Hybrides Arbeiten'“ veranschaulicht die zentrale Rolle der F\u00fchrungskr\u00e4fte, wenn es darum geht, hybrides Arbeiten im Team erfolgreich zu gestalten. F\u00fchrungskr\u00e4fte haben dabei nicht nur die eigenen Geschicke zu lenken, sondern auch die des Teams bzw. seiner einzelnen Mitglieder. Entsprechend bilden die unmittelbaren F\u00fchrungsaufgaben – hinsichtlich Selbstbef\u00e4higung, Haltung und Verhalten, Personalentwicklung und Kommunikation – die Speichen des Vorderrads des F\u00fchrungsfahrrads. Die F\u00fchrungskraft steht schlie\u00dflich vor der zentralen Anforderung, das Self-Empowerment in Sachen „F\u00fchren hybrid arbeitender Teams“ zu st\u00e4rken und Grundlagen f\u00fcr das entsprechende Team-Empowerment zu schaffen.<\/p>\n

Den Bedarf an Vorgaben best\u00e4tigen auch die durch den Campus M21 (Standort N\u00fcrnberg) befragten Unternehmensvertreter*innen: Ihrer Erfahrung nach sind f\u00fcr die F\u00fchrung hybrid agierender Teams gemeinsame Regeln, Strukturen und Ziele unabdingbar. Dabei sollten Rollen von Team und Individuum klar verteilt werden.<\/p>\n

Anforderungen an Mitarbeitende: Selbstorganisation, Kollaboration und Transparenz<\/strong><\/p>\n

Die Befragung bringt zudem zu Tage, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte ein gewisses Ma\u00df an Mitgestaltungswillen und -aktionen von den Besch\u00e4ftigten bzgl. der hybriden Arbeitsweise erwarten. Insbesondere, wenn es darum geht, das Teamgef\u00fcge aufrecht zu erhalten – etwa durch virtuelle Events oder die Nutzung regelm\u00e4\u00dfiger informeller Austauschm\u00f6glichkeiten – sehen F\u00fchrungskr\u00e4fte die Mitarbeitenden in der Pflicht.<\/p>\n

Die F\u00f6rderung des Teambuildings wird im berufundfamilie F\u00fchrungsfahrrad im Hinterrad verortet – und zwar als eine der Anforderungen an Mitarbeitende. Zu ihnen z\u00e4hlen zudem die grunds\u00e4tzliche Bedarfskl\u00e4rung bzgl. Remote- und Pr\u00e4senzarbeit aller Kolleg*innen, Absprachen zur Optimierung der Kommunikation sowie die Einigung \u00fcber die bestm\u00f6gliche Durchf\u00fchrung von Projekten und fortlaufenden Kernarbeiten.<\/p>\n

Unter den Anforderungen sind Aufgaben zu verstehen, die zwar vom Team bzw. den einzelnen Besch\u00e4ftigten wahrgenommen, aber von der F\u00fchrungskraft begleitet bzw. in Teilen koordiniert werden. Die Teammitglieder kl\u00e4ren – unter Mitwirkung der F\u00fchrungskraft – untereinander, welche Faktoren der hybriden Zusammenarbeit in welcher Form zu beachten ist. Die F\u00fchrungskraft hat dabei die Funktion, die Selbstorganisation des Teams zu f\u00f6rdern sowie Transparenz und Kollaboration in der Zusammenarbeit einzufordern.<\/p>\n

Betriebsindividuelle Vorgaben in die Praxis \u00fcberf\u00fchren<\/strong><\/p>\n

Die F\u00fchrungskraft kann Vorder- und Hinterrad – und damit die unmittelbaren eigenen Aufgaben und die Anforderungen an die Mitarbeitenden – allerdings nur unter Ber\u00fccksichtigung der Rahmenbedingungen, also auch der betriebsindividuellen Vorgaben, in Bewegung bringen. Entsprechend sind Aspekte wie Dienstvereinbarung, Data Security, Arbeitsplatzausstattung und systematische Einf\u00fchrung in die neuen Arbeitsformen als Bestandteile des Antriebs bzw. Kettenblatts im F\u00fchrungsfahrrad dargestellt.<\/p>\n

Dass Dienstvereinbarungen vielfach in den Unternehmen bereits auch hinsichtlich des hybriden Arbeitens greifen, zeigt ein weiteres Ergebnis des Forschungsprojekts des Campus M21: Bei knapp der H\u00e4lfte der befragten Unternehmen gelten sowohl die B\u00fcroarbeitszeiten als auch die gesetzlich vorgeschriebenen, einzuhaltenden Pausen grunds\u00e4tzlich auch im Home-Office. Die zweith\u00e4ufigste Arbeitszeitvariante im Home-Office ist der Befragung zufolge die Vertrauensarbeitszeit, bei der allerdings die Sollzeit i.d.R. innerhalb eines Tages zu erbringen ist. Weniger verbreitet ist bis dato noch die leistungsorientierte Arbeitszeit, die eine v\u00f6llige zeitliche Autonomie der Mitarbeitenden beinhaltet.<\/p>\n

Im Blick behalten: Gesamtorganisatorische Ausrichtung und Prozessanalyse<\/strong><\/p>\n

Das „F\u00fchrungsfahrrad ‚Hybrides Arbeiten'“ wird optisch komplettiert durch ein Vorder- und ein R\u00fccklicht. Sinnbildlich f\u00fcr das Stichwort „Orientierung geben“ ist die gesamtorganisatorische Ausrichtung, die Ausdruck in der Unternehmensstrategie und\/ oder Vision findet, als Vorderlicht im F\u00fchrungsfahrrad moduliert.<\/p>\n

Um zu verdeutlichen, dass sich jedem Prozess idealerweise eine Analyse anschlie\u00dft, sind die Aspekte Monitoring, Evaluation und m\u00f6gliche Anpassung, im R\u00fccklicht gesammelt.<\/p>\n

„F\u00fchrungsfahrrad ‚Hybrides Arbeiten'“ kostenlos anfordern<\/strong><\/p>\n

Die Mindmap „F\u00fchrungsfahrrad ‚Hybrides Arbeiten'“ steht interessierten Personalverantwortlichen kostenfrei zum Download zur Verf\u00fcgung. \u00dcber die Website der berufundfamilie k\u00f6nnen die Visualisierung als Druckvorlage im DIN A3-Format und als JPG-Bild sowie die Erkl\u00e4rhilfe „Der Reader oder „Wie das F\u00fchrungsfahrrad zu lesen ist““ abgerufen werden: https:\/\/bit.ly\/3CsXlW9<\/p>\n

Zum Forschungsprojekt des Campus M21:<\/strong><\/p>\n

Die Studiengruppe Wirtschafts- und Werbepsychologie des Campus M21 (Standort N\u00fcrnberg), f\u00fchrte in Kooperation mit der berufundfamilie Service GmbH ein Forschungsprojekt mit F\u00fchrungskr\u00e4ften \u00fcber die Umsetzung und zuk\u00fcnftigen Trends des Home-Office und hybriden Arbeitens durch. Im Zeitraum vom 17.05.2021 – 30.05.2021 wurden Personalverantwortliche bzw. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrende von 18 Unternehmen (Gr\u00f6\u00dfenordnung: Mittelstand bis Gro\u00dfkonzern), die aktuell und zuk\u00fcnftig Home-Office anbieten, mittels qualitativer Interviews befragt. Die Ergebnispr\u00e4sentation ist abrufbar unter: https:\/\/bit.ly\/2XurcPh<\/p>\n

Die berufundfamilie Service GmbH ist Dienstleister und Think Tank im Themengebiet Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben. Sie begleitet erfolgreich Unternehmen, Institutionen und Hochschulen bei der Umsetzung einer nachhaltigen familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik und der Gestaltung familiengerechter Forschungs- und Studienbedingungen. Ihr zentrales Angebot ist das audit berufundfamilie bzw. audit familiengerechte hochschule, das von der Gemeinn\u00fctzigen Hertie-Stiftung initiiert wurde. Das audit ist das strategische Managementinstrument, welches Arbeitgeber dazu nutzen, ihre Personalpolitik familien- und lebensphasenbewusst aufzustellen und ihre Arbeitgeberattraktivit\u00e4t zu st\u00e4rken. Seit 1998 wurden \u00fcber 1.800 Arbeitgeber mit dem Zertifikat zum audit ausgezeichnet.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n