{"id":8655,"date":"2022-05-10T14:00:11","date_gmt":"2022-05-10T12:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=8655"},"modified":"2022-04-27T14:03:26","modified_gmt":"2022-04-27T12:03:26","slug":"studie-fuehrung-und-zusammenarbeit-im-umbruch-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/studie-fuehrung-und-zusammenarbeit-im-umbruch-2-8655\/","title":{"rendered":"Studie F\u00fchrung und Zusammenarbeit im Umbruch"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>IFIDZ-Studie zeigt: Unter anderem aufgrund der ver\u00e4nderten Zusammenarbeit in den Unternehmen \u00e4ndern sich auch die Anforderungen an F\u00fchrung nachhaltig. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Au\u00dfer dem Thema virtuelle F\u00fchrung bzw. F\u00fchrung auf Distanz gewinnt in den Unternehmen das Thema laterale F\u00fchrung, also F\u00fchrung ohne Weisungsbefugnis, stark an Bedeutung. Davon sind 80 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcberzeugt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zu diesem Ergebnis kommt die Studie \u201eAlpha-Collaboration \u2013 F\u00fchrung im Umbruch; Perspektiven f\u00fcr die Zusammenarbeit der Zukunft\u201c, die das Institut f\u00fcr F\u00fchrungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt, erstellt hat. F\u00fcr sie wurden 482 F\u00fchrungskr\u00e4fte in der DACH-Region online und 51 in vertiefenden Interviews pers\u00f6nlich befragt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Als Ursache hierf\u00fcr nennen die F\u00fchrungskr\u00e4fte unter anderem, dass die Kernleistungen der Unternehmen zunehmend in bereichs- und oft sogar unternehmens\u00fcbergreifender Team- und Projektarbeit erbracht werden. Dadurch steigt au\u00dfer der Bedeutung der Online-Kommunikation auch ihre Abh\u00e4ngigkeit bei der Zielerreichung von anderen Personen als den eigenen Mitarbeitern. So zum Beispiel von den Mitarbeitern anderer Bereiche sowie externen Zulieferern und Dienstleistern.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte sind zunehmend als Beziehungsmanager gefragt<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gegen\u00fcber diesen Partnern haben die F\u00fchrungskr\u00e4fte keine Weisungsbefugnis. Deshalb stehen sie vermehrt vor der Herausforderung, auch Personen zu inspirieren und zu \u201ef\u00fchren\u201c, deren Vorgesetzte sie nicht sind. Entsprechend stark gewinnen aus ihrer Sicht die F\u00fchrungsrollen \u201eInfluencer\/Beziehungsmanager\u201c (76 Prozent) und \u201eLeader\/Sinnstifter\u201c (80 Prozent) an Bedeutung.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Die Anforderungen an F\u00fchrung steigen weiter<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zudem erwarten fast alle F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass die Anforderungen an F\u00fchrung weiter steigen \u2013 und zwar insbesondere in den Bereichen \u201eTeamf\u00fchrung\u201c (80 Prozent), \u00a0\u201eSelbstf\u00fchrung\u201c (70 Prozent), und \u201eMitarbeiterf\u00fchrung\u201c (68 Prozent). Entsprechend viele sehen denn auch einen gro\u00dfen Entwicklungsbedarf bei sich selbst; unter anderem in den Bereichen \u201eDigitalkompetenz\u201c (53 Prozent) und \u201eSelbstf\u00fchrung\/-management\u201c (37 Prozent). Auffallend ist zudem: Die F\u00fchrungskr\u00e4fte sehen gleich in drei Bereichen gro\u00dfe Entwicklungsbedarfe bei sich, die eng mit ihrer F\u00e4higkeit, zu ihren Mitarbeitern tragf\u00e4hige Beziehungen aufzubauen, verbunden sind \u2013 n\u00e4mlich<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\"><br \/>\n<li>Beziehungsmanagement (44 Prozent)<\/li><br \/>\n<li>Kommunikation\/Motivation (41 Prozent) und<\/li><br \/>\n<li>Teamf\u00fchrung (27 Prozent).<\/li><br \/>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">In diesem Themenfeld, bei dem es auch um die Frage geht<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\"><br \/>\n<li>\u201eWie verstehe ich mich als F\u00fchrungskraft und<\/li><br \/>\n<li>wie definiere ich meine Rolle im Team und<\/li><br \/>\n<li>wie verhalte ich mich deshalb im Kontakt mit meinen Mitarbeitern bzw. mit meinem Team?\u201c<\/li><br \/>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">scheinen aktuell die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte einen pers\u00f6nlichen Entwicklungsbedarf zu versp\u00fcren, sieht man von der Digitalkompetenz ab.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte sind keine \u201eFans\u201c des F\u00fchrens auf Distanz <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Als zentralen Punkt, warum sie k\u00fcnftig teils andere Kompetenzen brauchen, verweisen die F\u00fchrungskr\u00e4fte immer wieder auf das virtuelle F\u00fchren und die vermehrte Arbeit im Homeoffice. Dabei f\u00e4llt auf: Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte erachten das F\u00fchren auf Distanz eher als ein aufgrund der Rahmenbedingungen \u201enotwendiges \u00dcbel\u201c. Nur 30 Prozent von ihnen hat diese Form der F\u00fchrung mehr Vor- als Nachteile. Ansonsten halten sich f\u00fcr sie die Vor- und Nachteile entweder in der Waage (52 Prozent) oder die Nachteile \u00fcberwiegen (18 Prozent).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Drei Viertel der F\u00fchrungskr\u00e4fte (78 Prozent) sehen beim virtuellen F\u00fchren bzw. F\u00fchren auf Distanz die Gefahr einer sinkenden Beziehungsqualit\u00e4t zwischen den Mitarbeitern und ihnen. Als weitere Gefahren erachten viele eine sinkende Identifikation mit dem Unternehmen (52 Prozent), eine \u00dcberforderung der Mitarbeiter (42 Prozent) und ein Absinken ihrer Motivation (29 Prozent).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bezogen auf das Thema F\u00fchren auf Distanz sehen die viele F\u00fchrungskr\u00e4fte bei sich unter anderem einen Entwicklungsbedarf in den Bereichen Kommunikation (43 Prozent), Digitalkompetenz (38 Prozent), Teamf\u00fchrung\/-entwicklung (33 Prozent) und Motivation (32 Prozent).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Der signalisierte Entwicklungsbedarf korrespondiert weitgehend mit den Ergebnissen der Studie \u201eAlpha Intelligence: Was Fu\u0308hrungskr\u00e4fte von morgen brauchen\u201c, die das IFIDZ bereits 2014 durchf\u00fchrte. Sie kam zum Ergebnis, dass sich in der modernen, digitalen Arbeitswelt das Anforderungsprofil an F\u00fchrungskr\u00e4fte wandelt; des Weiteren, dass sie sich zu Beziehungsmanagern bzw. \u201ealpha-intelligenten Pers\u00f6nlichkeiten\u201c entwickeln m\u00fcssen, die sich unter anderem durch eine hohe \u201ePers\u00f6nlichkeitsintelligenz\u201c, \u201eBeziehungsintelligenz\u201c und \u201eDigitalintelligenz\u201c auszeichnen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Der \u201eAlpha Collaboration\u201c geh\u00f6rt die Zukunft<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dies sehen auch viele F\u00fchrungskr\u00e4fte so, unter anderem, weil sich bei ihnen in den zur\u00fcckliegenden Jahren offensichtlich ein Bewusstseinswandel vollzogen hat. So fiel in den pers\u00f6nlichen Interviews zum Beispiel auf: Wenn die F\u00fchrungskr\u00e4fte von Teamf\u00fchrung sprechen, beziehen sie sich meist nicht nur auf die ihnen disziplinarisch unterstellten Mitarbeiter. Vielmehr rekurrieren sie in ihren Erz\u00e4hlungen \u00fcber die Herausforderungen, vor denen sie stehen, auch immer wieder auf solche Netzwerkpartner wie Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte anderer Bereiche sowie externe Partner wie Dienstleister, Kunden und Lieferanten.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die F\u00fchrungskr\u00e4fte haben also, wenn sie \u00fcber das Thema Teamf\u00fchrung sprechen, h\u00e4ufig bereits die bereichs- oder gar unternehmens\u00fcbergreifenden Arbeitsteams vor Augen, deren Zusammenarbeit sie im Arbeitsalltag koordinieren m\u00fcssen. Das hei\u00dft, sie haben das klassische Bereichs- bzw. S\u00e4ulendenken \u00fcberwunden; sie denken in netzwerkartigen Zusammenh\u00e4ngen. Zudem haben viele F\u00fchrungskr\u00e4fte offensichtlich schon verinnerlicht, dass eine auf eine Verbesserung der Alpha Collaboration \u2013 also bereichs-, funktions- und nicht selten sogar unternehmens\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit \u2013 \u00a0abzielende F\u00fchrung, auch ein teils ver\u00e4ndertes Selbstverst\u00e4ndnis als F\u00fchrungskraft erfordert. Hierf\u00fcr spricht, dass das Gros von ihnen erwartet, dass die F\u00fchrungsrollen \u201eLeader\/Sinnstifter\u201c und \u201eInfluencer\/Beziehungsmanager\u201c weiter an Bedeutung gewinnen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u201eAlpha Collaboration\u201c setzt Vertrauenskultur voraus<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dies ist insofern relevant, als sowohl beim F\u00fchren auf Distanz, als auch lateralen F\u00fchren das wechselseitige Vertrauen ein zentraler Erfolgsfaktor ist. Ans\u00e4tze einer solchen bereichs\u00fcbergreifenden Kultur der Zusammenarbeit und F\u00fchrung, die in der VUCA-Welt zunehmend erfolgsrelevant ist, existieren \u2013 so ein Fazit der Studie \u2013 bereits in den Unternehmen. Diese gilt es auszubauen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">N\u00e4here Infos \u00fcber die Studie \u201eAlpha Collaboration \u2013 F\u00fchrung im Umbruch; Perspektiven f\u00fcr die Zusammenarbeit der Zukunft\u201c finden Interessierte auf der Webseite des IFIDZ (<a href=\"http:\/\/www.ifidz.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"external external_icon\">www.ifidz.de<\/a>). Dort k\u00f6nnen sie auch f\u00fcr 39 Euro die 58-seitige Studie und kosten los ein Management-Summary von ihr bestellen.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fnews%2Fstudie-fuehrung-und-zusammenarbeit-im-umbruch-2-8655%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link external external_icon\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fnews%2Fstudie-fuehrung-und-zusammenarbeit-im-umbruch-2-8655%2F&text=Studie%20F%C3%BChrung%20und%20Zusammenarbeit%20im%20Umbruch\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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