{"id":8689,"date":"2022-09-28T11:02:36","date_gmt":"2022-09-28T09:02:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=8689"},"modified":"2022-07-29T09:07:09","modified_gmt":"2022-07-29T07:07:09","slug":"unternehmen-optimieren-prozesse-statt-arbeitskultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/unternehmen-optimieren-prozesse-statt-arbeitskultur-8689\/","title":{"rendered":"Unternehmen optimieren Prozesse statt Arbeitskultur"},"content":{"rendered":"

Zeit- und Personalmangel setzen Organisationen unter Druck<\/strong>

\nF\u00fchrungskr\u00e4fte stabilisieren Kerngesch\u00e4ft, statt Zukunftsthemen zu fokussieren<\/strong>

\nInvestition in eine bessere Arbeitskultur kommt zu kurz<\/strong><\/p>\n

Demographie und Digitalisierung ver\u00e4ndern die Arbeitskultur aus unterschiedlichen Richtungen. Beschleunigt durch die Pandemie m\u00fcssen Unternehmen sich darauf einstellen. Wie diese Situation den Kampf um die knappen Ressourcen Zeit, Geld und Personal versch\u00e4rft, welche Priorit\u00e4ten Unternehmen dabei setzen und mit welchen Ma\u00dfnahmen sie dem begegnen, hat der aktuelle HR-Report „Organisationen unter Druck“ herausgefunden. Der HR-Report 2022 liefert Antworten darauf, mit welchen Ma\u00dfnahmen Unternehmen der jeweils knappen Ressourcen begegnen wollen und in welche Bereiche genau investiert werden soll. Hierzu befragte die Personalberatung Hays in Zusammenarbeit mit dem Institut f\u00fcr Besch\u00e4ftigung und Employability (IBE) 978 betriebliche Entscheiderinnen und Entscheider aus der DACH-Region.<\/p>\n

Nachhaltigkeit und Vielfalt spielen strategisch keine gro\u00dfe Rolle<\/strong><\/p>\n

Im Hinblick auf die wichtigsten strategischen Ziele stehen bei den befragten Unternehmen aktuell klassische Themen wie Umsatzsteigerung (44 Prozent) und die Stabilisierung des Kerngesch\u00e4fts (38 Prozent) eindeutig im Fokus. Vieldiskutierte Zukunftsthemen wie \u00d6kologie, Nachhaltigkeit oder Vielfalt haben laut Report eine eher nachrangige Bedeutung. Diese Situation l\u00e4sst den R\u00fcckschluss zu, dass Themen wie Vielfalt und Nachhaltigkeit in wirtschaftlich guten Zeiten auf den Plan kommen. Wenn der Umsatz stagniert oder r\u00fcckl\u00e4ufig ist, verlieren diese Bereiche in der Unternehmensleitung hingegen an Bedeutung.<\/p>\n

Zeit- und Personalmangel als gr\u00f6\u00dfte Stolpersteine<\/strong><\/p>\n

Ressourcenmangel belastet die Unternehmen vor allem bei Zeit und Personal. Aufgrund des anhaltenden Fachkr\u00e4ftemangels sehen 33 Prozent der befragten Entscheiderinnen und Entscheider vor allem den zeitlichen Faktor als gr\u00f6\u00dfte Herausforderung an. Genauer betrachtet befinden sich der zeitliche und personelle Mangel in einer gegenseitigen Abh\u00e4ngigkeit. Aufgrund der hohen Ver\u00e4nderungsdynamik geben 39 Prozent an, die Anzahl ihrer Projekte nehme zu, gleichzeitig f\u00fchren 36 Prozent an, zu wenig Personal f\u00fcr die anstehenden Aufgaben zur Verf\u00fcgung zu haben. Um dem zeitlichen Dilemma zu entkommen, will die Mehrheit der Befragten nochmals die interne Prozesslandschaft optimieren. 30 Prozent geben an, sich verst\u00e4rkt um die Rekrutierung neuer Mitarbeiter k\u00fcmmern zu wollen. Interessanterweise scheinen die Befragten sich der hohen Arbeitslast ihrer Mitarbeitenden zwar bewusst zu sein, greifen dann aber zu Ma\u00dfnahmen, die diese Situation nur indirekt verbessern. Innovative Ans\u00e4tze, die hingegen unmittelbar auf eine verbesserte Arbeitskultur einzahlen w\u00fcrden, wie die Erweiterung des Arbeitsvolumens durch flexible Arbeitsmodelle oder Work-Life-Integration Konzepte, werden wiederum als nachrangig betrachtet. Auch der Einsatz von KI oder Robotern wird von den Unternehmen bisher wenig genutzt, um dem Zeitmangel entgegenzuwirken.<\/p>\n

Unternehmen setzen eher auf Rekrutierung als auf Weiterbildung<\/strong><\/p>\n

Dem Mangel an Personal, insbesondere bei Nachwuchstalenten, wollen die befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte haupts\u00e4chlich mit Neueinstellungen begegnen. Eine Herausforderung angesichts des breiten Fachkr\u00e4ftemangels. Ein Drittel der Befragten setzt auf Prozessoptimierungen. F\u00fcr gerade einmal 29 Prozent der Entscheiderinnen und Entscheider steht die Bindung bestehender Mitarbeitender im Fokus. Sie investieren gezielt in die Entwicklung ihrer Belegschaft und der eigenen Arbeitskultur. Upskilling, Reskilling und Weiterbildungen spielen bei den L\u00f6sungsans\u00e4tzen bisher noch eine untergeordnete Rolle. Angesichts der rasanten Ver\u00e4nderung bestehender Berufsbilder und Anforderungsprofile sollte dieses Ergebnis den Entscheidern zu denken geben.<\/p>\n

„Die Ergebnisse unseres aktuellen HR-Reports zeigen: Den meisten Unternehmen fehlt es an einer Vision f\u00fcr eine neue Arbeitskultur. Sie scheinen L\u00f6sungen eher aus ihren bestehenden Strukturen heraus entwickeln zu wollen. Die L\u00f6sungsstrategien im Kampf um knappe Ressourcen sind h\u00e4ufig zu kurzfristig ausgerichtet und werden nicht dauerhaft erfolgreich sein. Langfristiger Erfolg braucht die Flexibilit\u00e4t f\u00fcr neue Gesch\u00e4ftsans\u00e4tze und Investitionen in Innovation und Unternehmenskultur. Gerade beim Stichwort Fachkr\u00e4ftemangel sollten Themen wie Vielfalt, Nachhaltigkeit, Mitarbeiter- und Kulturentwicklung im Fokus stehen. Es gilt nicht nur neue Fachkr\u00e4fte zu gewinnen, sondern diese auch langfristig ans Unternehmen zu binden und ihre Kompetenzen kontinuierlich weiterzuentwickeln“, res\u00fcmiert Dirk Hahn, CEO der Hays AG.<\/p>\n

Die meisten Investitionen flie\u00dfen in Digitalisierung und Prozesse<\/strong><\/p>\n

Auf die Frage in welche Bereiche Unternehmen derzeit am meisten investieren liefert die Studie erwartbare und auch \u00fcberraschende Ergebnisse. Verst\u00e4rkt durch die Pandemie stehen Investitionen in Digitalisierung mit 57 Prozent und in Prozessoptimierung mit 51 Prozent im Fokus. Auf Platz drei folgen Investitionen in die Personalentwicklung. Weit abgeschlagen liegen Bereiche wie CO2-Neutralit\u00e4t, Diversity Management und Corporate Social Responsibility. Befragt man die Studienteilnehmenden weiter nach ihren Beweggr\u00fcnden f\u00fcr ihre Investitionen, f\u00fchren wiederum „harte Themen“ wie Effizienz- und Effektivit\u00e4tssteigerung deutlich. Nur 29 Prozent der Befragten investieren in ihre Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber. „Der HR-Report zeigt, dass f\u00fcr viele Unternehmen harte Fakten wie Umsatz und Effizienz den Ton angeben. Das ist verst\u00e4ndlich, aber vielleicht zu kurz gedacht. Themen wie Klimaneutralit\u00e4t und Vielfalt stehen zwar auf der Agenda, aber nicht ausreichend im Fokus strategischer Investitionen. Hier besteht Nachholbedarf“, so Dirk Hahn.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n