{"id":8693,"date":"2022-06-09T14:10:53","date_gmt":"2022-06-09T12:10:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=8693"},"modified":"2026-01-02T10:17:58","modified_gmt":"2026-01-02T09:17:58","slug":"wissensluecken-bei-der-belegschaft-gefaehrden-zukunftssicherheit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/wissensluecken-bei-der-belegschaft-gefaehrden-zukunftssicherheit-8693\/","title":{"rendered":"Wissensl\u00fccken bei der Belegschaft gef\u00e4hrden Zukunftssicherheit"},"content":{"rendered":"

Der von der Unternehmensberatung Staufen erhobene „Change Readiness Index 2022“ zeigt: Der Know-how-Aufbau zu Zukunftsthemen kommt in deutschen Unternehmen kaum voran. Noch nicht einmal jedes zweite Unternehmen h\u00e4lt den Wissensstand seiner Mitarbeitenden in Themenfeldern wie beispielsweise Industrie 4.0 oder Digitalisierung aktuell f\u00fcr gut. F\u00fcr die Erhebung befragte die Staufen AG im Rahmen der Studie „Unternehmen im Wandel“ mehr als 350 Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte deutscher Unternehmen.<\/strong><\/p>\n

„Die Arbeitswelt ver\u00e4ndert sich, und damit auch die Anforderungen an die Belegschaft. Mit statischem Fachwissen allein k\u00f6nnen Mitarbeitende die Herausforderungen von morgen nicht bew\u00e4ltigen. Deshalb stehen die Unternehmen jetzt unter Zugzwang: Sie m\u00fcssen die Menschen in den eigenen Reihen fit machen f\u00fcr die Zukunft und ihnen den Weg der Ver\u00e4nderung ebnen“, sagt Wilhelm Goschy, CEO der Staufen AG. Um die Unternehmen zukunftssicher aufzustellen, sei eine Neugestaltung von Prozessen und Produktionsabl\u00e4ufen alleine nicht ausreichend. Es komme auch auf die Menschen an, um diese Strukturen mit Leben zu f\u00fcllen.<\/p>\n

„Unser bereits zum dritten Mal erhobener Change Readiness Index deckt Defizite auf. Ein klares Ergebnis der Studie ist: Der Know-how-Aufbau zu Themen wie Industrie 4.0 oder Digitalisierung kommt nicht voran. Im Vergleich zur Vorg\u00e4ngererhebung 2019 ergaben sich kaum Fortschritte“, so Staufen-CEO Goschy. Von den befragten Unternehmen \u00e4u\u00dferten sich nur 44 Prozent zufrieden, was den Wissensstand ihrer Belegschaft bei solchen Zukunftsthemen betrifft. F\u00fcr Unternehmensberater Goschy ist der mangelnde digitale Reifegrad der Mitarbeitenden ein Warnsignal: „Der Mittelstand ger\u00e4t im internationalen Wettbewerb immer st\u00e4rker unter Druck. Wer sich langfristig erfolgreich behaupten will, muss auf eine flexible und erstklassig ausgebildete Belegschaft zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen.“<\/p>\n

Reichlich Nachholbedarf bei der Arbeits- und Weiterbildungswelt 4.0<\/strong><\/p>\n

Nach Meinung des Staufen-Vorstands sollten die Unternehmen ihre Belegschaft intensiver auf die flexible Arbeitswelt 4.0 vorbereiten: „Noch treten die Betriebe auf der Stelle. Trotz zweier Pandemiejahre und drastischer Ver\u00e4nderungen der Arbeitsprozesse konnten wir in diesem wichtigen Teilbereich kaum Fortschritte erkennen.“ Zwar w\u00fcrden 38 Prozent der Unternehmen bereits mit IT-gest\u00fctzter Weiterbildung sowie E-Learning und Self Learning arbeiten, insgesamt seien die Ergebnisse der Personalentwicklung aber noch ausbauf\u00e4hig. „Nur zwei von zehn Unternehmen haben ein unternehmens\u00fcbergreifendes Talent-Management eingef\u00fchrt“, erl\u00e4utert Goschy. „In diesem Bereich klafft noch eine gro\u00dfe Handlungsl\u00fccke. Es gibt also reichlich Nachholbedarf bei den Rahmenbedingungen f\u00fcr die Arbeits- und Weiterbildungswelt 4.0.“<\/p>\n

Wie wichtig die interne Weiterbildung ist, zeigt sich auch bei den Herausforderungen im Personalmanagement: Zwei Dritteln der Studienteilnehmer f\u00e4llt es sehr schwer, neue Kolleginnen und Kollegen zu finden. „Der angespannte Arbeitsmarkt kann die L\u00fccken in vielen Unternehmen nicht f\u00fcllen. Deshalb m\u00fcssen die Unternehmen verst\u00e4rkt in interne Weiterbildungsma\u00dfnahmen investieren und eine offene Unternehmenskultur f\u00f6rdern, um Neugierde zu wecken und die Bereitschaft f\u00fcr neue Arbeits- und Lernformen zu st\u00fctzen“, sagt Staufen-CEO Goschy.<\/p>\n

Innovative L\u00f6sungen f\u00fcr wirksames Lernen – die Staufen Akademie<\/strong><\/p>\n

Die Staufen Akademie unterst\u00fctzt Unternehmen mit einem passgenauen Kursprogramm. Das hilft ihnen dabei, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. F\u00fcr 2022 wurde das virtuelle Qualifizierungsangebot nochmals ausgebaut und optimal mit den Pr\u00e4senzangeboten verkn\u00fcpft. Das neue Akademieprogramm finden Sie unter: https:\/\/www.staufen.ag\/das-neue-staufen-akademieprogramm-2022-ist-da\/<\/p>\n

\u00dcber die Studie „Unternehmen im Wandel“<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr die aktuelle Studie „Unternehmen im Wandel“ befragte die Unternehmensberatung Staufen insgesamt 363 Unternehmen in Deutschland. Von den befragten Unternehmen kommen 68 Prozent aus dem Maschinen- und Anlagenbau, der Elektroindustrie und der Automobilindustrie.<\/p>\n

Die Studie steht unter folgendem Link zum kostenlosen Download bereit: www.staufen.ag\/wandel2022<\/p>\n

\u00dcber die Staufen AG – www.staufen.ag<\/p>\n

Wertsch\u00f6pfung. Wertsch\u00e4tzung. Wertsteigerung.<\/p>\n

In jedem Unternehmen steckt ein noch besseres. Mit dieser \u00dcberzeugung ber\u00e4t und qualifiziert die Staufen AG seit 1994 Unternehmen und Mitarbeitende weltweit. Seinen Kunden bietet die Staufen AG eine einzigartige Kombination aus Fachberatung und Organisationsentwicklung. Nur diese Verzahnung von Prozess-Exzellenz und F\u00fchrungs-Exzellenz sichert im Unternehmen dauerhaft eine nachhaltige Ver\u00e4nderungskultur. Mit passenden Strategien und Methoden setzt die Staufen AG die richtigen Ver\u00e4nderungen schnell in Gang und erzielt messbare Erfolge. Das Beratungsunternehmen unterst\u00fctzt in bedarfsorientierten Rollen – beratend, coachend und qualifizierend – F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende dabei, in ihrem Unternehmen eine leistungsf\u00f6rdernde und wertsch\u00e4tzende Unternehmenskultur zu etablieren und auf diese Weise die Wertsch\u00f6pfung zu steigern.<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n