{"id":8846,"date":"2023-03-01T10:15:18","date_gmt":"2023-03-01T09:15:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=8846"},"modified":"2023-11-22T13:10:27","modified_gmt":"2023-11-22T12:10:27","slug":"personalmangel-durch-weiterbildungen-ausgleichen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/personalmangel-durch-weiterbildungen-ausgleichen-8846\/","title":{"rendered":"Personalmangel durch Weiterbildungen ausgleichen"},"content":{"rendered":"

Der Fachkr\u00e4ftemangel sorgt noch immer f\u00fcr ein erbittertes Tauziehen um die besten Mitarbeiter. Selbst f\u00fcr die begehrtesten Arbeitgeber wird es daher immer schwieriger, neues Personal f\u00fcr sich zu gewinnen. „F\u00fcr Unternehmen ist es an der Zeit zu erkennen, welche versteckten Talente bereits im Unternehmen sind“, sagt Oliver Herbig.<\/strong><\/p>\n

„Diese sollten dann durch gezielte Weiterbildungsma\u00dfnahmen gef\u00f6rdert werden.“ Oliver Herbig ist Gr\u00fcnder von karriere tutor und unterst\u00fctzt Unternehmen und Arbeitnehmer mit ortsunabh\u00e4ngigen Weiterbildungen. Gerne verr\u00e4t er in diesem Artikel, warum Weiterbildungen die Antwort auf den Personalmangel sein k\u00f6nnten.<\/p>\n

Die Entstehung des Personalmangels in Unternehmen<\/strong><\/p>\n

Je nach Anzahl der Mitarbeiter sollte die Unternehmensstruktur im Personalbereich stets einer Pyramide entsprechen, die von der h\u00f6chsten zur niedrigsten Besch\u00e4ftigtengruppe f\u00fchrt. Dabei sollten Young Professionals und Absolventen zusammen mit Azubis die Basis der Pyramide bilden. Denn bei ihnen besteht noch Weiterentwicklungsbedarf im Unternehmen. Die Weiterbildung sollte hier daher an erster Stelle stehen. Auf den oberen Ebenen befinden sich in abnehmender Anzahl die Spezialisten, Experten und Manager – stets nach dem Grundsatz: Je h\u00f6her die Hierarchieebene, desto ausgelernter die Mitarbeiter.<\/p>\n

Im Buch „Karrieremodelle in Unternehmen: Passgenaue Konzepte f\u00fcr die Personalentwicklung entwerfen und einsetzen“ widmet sich die HR-Chefin von karriere tutor, Elif Tunc, \u00fcber ein ganzes Kapitel dem Thema Unternehmensstrukturen und wie der Fachkr\u00e4ftemangel in Unternehmen effektiv durch Bildungsma\u00dfnahmen angegangen werden kann. Die Weiterbildung der Mitarbeiter als L\u00f6sungsansatz wird dabei in vielen Unternehmen nicht in Betracht gezogen, da sie als zu hoher Kosten- und Zeitfaktor betrachtet wird.<\/p>\n

Stattdessen entscheiden sich die Unternehmen dazu, Spezialisten, Experten und Manager einzustellen, wodurch die Unternehmensstruktur die Form eines Pilzes anstatt einer Pyramide annimmt. Die in der Minderheit liegenden Young Professionals werden infolgedessen durch den d\u00fcnnen Stiel symbolisiert, w\u00e4hrend die gelernten Fachkr\u00e4fte die Pilzkuppe abbilden. Somit bildet sich der Fachkr\u00e4ftemangel in Unternehmen h\u00e4ufig aus zwei unterschiedlichen Stellschrauben heraus: Zum einen aus einer h\u00e4ufig falsch gebildeten Unternehmensstruktur – und zum anderen aus einem mangelhaften Recruiting-System, das Bewerber h\u00e4ufig nur nach Sympathie beurteilt. Dabei werden die harten Skills meist zu wenig ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n

Darum sollten Unternehmen auf Weiterbildung setzen<\/strong><\/p>\n

Weiterbildung entwickelt die Hard- und Soft-Skills meist gleichzeitig weiter. Das Scrum-Zertifikat f\u00f6rdert beispielsweise nicht nur das Team, sondern auch den einzelnen Kollegen, wodurch mehr Kompetenz ins Unternehmen gelangt. Zudem wirken sich f\u00fcr einzelne Mitarbeiter Weiterbildungsma\u00dfnahmen immer besser aus als L\u00fccken im Lebenslauf – sie unterstreichen den eigenen Willen zur Weiterentwicklung. Je mehr Weiterbildung ein Mitarbeiter vorweisen kann, desto mehr Erkenntnis bringt dieser mit, die er wiederum im Job anwenden kann. Dadurch steigt der Erfahrungswert einzelner Mitarbeiter – sie hinterfragen mehr und k\u00f6nnen so letztendlich das gesamte Team in der Entwicklung voranbringen.<\/p>\n

Ein weiterer Grund, der die Weiterbildung unverzichtbar macht, ist die Tatsache, dass wir in einer Zeit der fortschreitenden Digitalisierung leben. Insbesondere jetzt ist es darum wichtig, up-to-date zu bleiben. Unternehmer d\u00fcrfen nicht den Faden verlieren und m\u00fcssen ihren Betrieb permanent modernisieren. Dabei reicht ein blo\u00dfer Umstieg auf Powerpoint und Word nicht aus – vielmehr ist eine komplette Digitalisierung von Projekten sowie die Revolutionierung der Unternehmensprozesse notwendig. Nicht zuletzt verbessern und vereinfachen Automatisierungen die Arbeit und tragen auf diese Weise unter anderem zur St\u00e4rkung der Mitarbeiterbindung bei.<\/p>\n

Status Quo der Unternehmen und ein Blick in die Zukunft<\/strong><\/p>\n

Die Corona-Krise hatte f\u00fcr viele Unternehmen einen Aufwach-Effekt zur Folge: Viele Betriebe stellten in dieser Zeit fest, dass ihre Arbeitsweise sowie ihre Mitarbeiterf\u00fchrung und -schulung nicht mehr den aktuellen Anforderungen entsprechen. Dabei kommt die Erkenntnis, dass Handlungsbedarf besteht, leider h\u00e4ufig erst dann, wenn die Unternehmen realisieren, dass sie ihre Produkte und Dienstleistungen nicht mehr herstellen oder absetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Unternehmen werden in die Personalentwicklung investieren und professionelle Personalabteilungen aufbauen m\u00fcssen. Dabei sollte die Zukunft nicht so aussehen, dass der Leiter f\u00fcr Human Resources zum einzelnen Mitarbeiter geht und sagt: „Such Dir mal eine Weiterbildung heraus.“ Vielmehr ist eine Gesamtstrategie des Betriebes der Schl\u00fcssel!<\/p>\n

Im Moment werden solche Entwicklungen noch stiefm\u00fctterlich behandelt. Zwar gibt es in deutschen Firmen bereits HR-Chefs. Jedoch werden von ihnen kaum bahnbrechende Innovationen entwickelt.<\/p>\n

Viele Betriebe w\u00fcnschen sich eine Art Vorreiter-Unternehmen, an dem sie sich orientieren k\u00f6nnen und an welches sie Weiterbildungsma\u00dfnahmen outsourcen k\u00f6nnen. In der Praxis ist es schwer, die internen Prozesse zu \u00fcberwachen und gleichzeitig noch externe Trends wahrzunehmen. Der Trend geht jedoch in die gleiche Richtung wie beim Recruiting, das immer mehr externen Anbietern \u00fcbertragen wird. So wird es auch in Sachen Weiterbildung sein: Sie muss sich an den Lifestyle der zuk\u00fcnftigen Arbeitnehmergeneration anpassen – also flexibel, digital und remote sein!<\/p>\n

\u00dcber Oliver Herbig und karriere tutor:<\/strong><\/p>\n

Oliver Herbig ist der Gr\u00fcnder des Weiterbildungstr\u00e4gers karriere tutor\u00ae. Unter der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von Julian Kolb und Andrea Herbig bietet er ortsunabh\u00e4ngige Weiterbildungen an, die zum gr\u00f6\u00dften Teil staatlich gef\u00f6rdert werden und die Teilnehmer daher nichts kosten. So k\u00f6nnen sich Menschen in den verschiedensten Unternehmensbereichen weiterbilden und ihre Karriere voranbringen, ohne mit hohen Kosten rechnen zu m\u00fcssen. Dar\u00fcber hinaus legt karriere tutor\u00ae gro\u00dfen Wert auf die Themen Nachhaltigkeit und soziales Engagement. Daf\u00fcr werden die UN-Nachhaltigkeitsziele f\u00fcr sozial, wirtschaftlich und \u00f6kologisch nachhaltige Entwicklung verfolgt und in Zusammenarbeit mit dem Nachhaltigkeitsinvestor Trill Impact aktuelle Herausforderungen angegangen, um eine bessere Zukunft zu garantieren. Weitere Informationen unter: https:\/\/www.karrieretutor.de\/<\/p>\n

Quelle: Presseportal.de<\/p>\n