Bis Ende des Jahrzehnts wird es weltweit rund 150 Millionen mehr Besch\u00e4ftigte als heute geben, die 55 Jahre und \u00e4lter sind. Dies gilt vor allem in L\u00e4ndern mit hohem Einkommen. So wird sich in den G7-Staaten die Arbeitnehmerschaft ab 55 aufw\u00e4rts auf rund ein Viertel der Erwerbst\u00e4tigen belaufen. Das sind rund 10 Prozentpunkte mehr als 2011. Noch aber bleibt das Potenzial der \u00e4lteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Unternehmen oft ungenutzt. Das hat die Studie “ Better with Age: The Rising Importance of Older Workers“ der internationalen Unternehmensberatung Bain & Company ergeben, die auf regelm\u00e4\u00dfigen Befragungen von rund 40.000 Besch\u00e4ftigten aller Altersklassen in 19 L\u00e4ndern basiert.<\/p>\n
Weltweiter Trend erkennbar<\/strong><\/p>\n Auch in Deutschland nimmt die Zahl der \u00e4lteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter seit Jahren zu. Bis 2031 werden laut der Studie hierzulande rund 27 Prozent aller Besch\u00e4ftigten auf die Generation 55plus entfallen. 2001 hatten gerade mal 12 Prozent der Erwerbst\u00e4tigen dieser Altersgruppe angeh\u00f6rt, 2011 waren es schon 18 Prozent und 2021 an die 25 Prozent.<\/p>\n In den anderen G7-Staaten wird sich die Zahl der \u00e4lteren Besch\u00e4ftigten noch drastischer erh\u00f6hen. Japan ist dabei das extremste Beispiel. Dort werden bis 2031 voraussichtlich fast 40 Prozent aller Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 55 Jahre und \u00e4lter sein. In Italien d\u00fcrften es 32 Prozent, in den USA 25 Prozent und in Gro\u00dfbritannien 23 Prozent sein.<\/p>\n L\u00e4ngere Erwerbst\u00e4tigkeit erwartet<\/strong><\/p>\n „Urs\u00e4chlich f\u00fcr diesen weltweiten Trend sind gleich mehrere Faktoren“, erkl\u00e4rt Bain-Deutschlandchef Walter Sinn. „Zum einen steigt die Lebenserwartung, zum anderen treten durch niedrige Geburtenraten weniger junge Menschen in den Arbeitsprozess ein. Zudem nimmt das durchschnittliche Eintrittsalter in den Beruf aufgrund des h\u00f6heren Ausbildungsgrads zu.“ Nicht zuletzt deshalb erwarten weltweit immer mehr Erwerbst\u00e4tige, l\u00e4nger arbeiten zu m\u00fcssen. In den USA etwa glauben laut Meinungsforschungsinstitut Gallup inzwischen 41 Prozent der Besch\u00e4ftigten, dass sie \u00fcber das 65. Lebensjahr hinaus ihrem Job nachgehen werden. Vor 30 Jahren waren es lediglich 12 Prozent gewesen.<\/p>\n Angesichts des demografischen Wandels hat Deutschland bereits 2006 die „Rente mit 67“ eingef\u00fchrt. Immer mehr L\u00e4nder schlagen einen \u00e4hnlichen Weg ein. So hat Frankreich zum Beispiel das gesetzliche Renteneintrittsalter k\u00fcrzlich von 62 auf 64 Jahre erh\u00f6ht. In Gro\u00dfbritannien wiederum erfolgte 2017 eine Erh\u00f6hung auf 66 Jahre, von bis dahin 60 Jahren bei Frauen beziehungsweise 65 Jahren bei M\u00e4nnern.<\/p>\n Paradigmenwechsel unausweichlich<\/strong><\/p>\n Unternehmen rund um den Globus stehen nun vor der Aufgabe, diesem Megatrend gerecht zu werden und f\u00fcr sich zu nutzen. „Noch werden allerdings nur selten Programme angeboten, mithilfe derer die \u00e4lteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die hauseigenen Talentsysteme integriert werden“, stellt Dr. Imeyen Ebong, Bain-Partner und Leiter der Praxisgruppe Organisation in der EMEA-Region, fest. „Topmanagement und HR-Verantwortliche m\u00fcssen schnellstm\u00f6glich einen Kurswechsel vornehmen.“ Habe der Schwerpunkt bislang darauf gelegen, Talente zu finden und zu binden sowie geeignete Ma\u00dfnahmen gegen den Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ftemangel in j\u00fcngeren Altersklassen zu treffen, m\u00fcsste nun verst\u00e4rkt die \u00e4ltere Belegschaft in den Fokus r\u00fccken und ihr Potenzial mehr wertgesch\u00e4tzt werden. „Wie sich Unternehmen gegen\u00fcber ihren Besch\u00e4ftigten ab 55 aufw\u00e4rts positionieren und was sie ihnen bieten, wird in Zukunft wesentlich f\u00fcr ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit sein“, so Ebong.<\/p>\n Entsprechend sind Unternehmen weltweit gefordert, sich nachhaltig mit ihrer \u00e4lteren Belegschaft auseinanderzusetzen. Im Einzelnen hei\u00dft das:<\/p>\n Motivationslage verstehen. \u00c4ltere Besch\u00e4ftigte setzen andere Priorit\u00e4ten. Langj\u00e4hrige Untersuchungen von Bain haben zutage gebracht, dass die Phase rund um das 60. Lebensjahr oft ein Tipping Point ist. Spielt in j\u00fcngeren Jahren die Verg\u00fctung eine wichtige Rolle, so stehen beispielsweise in Deutschland f\u00fcr die ab 62-J\u00e4hrigen vor allem eine interessante T\u00e4tigkeit, Flexibilit\u00e4t und selbstst\u00e4ndiges Arbeiten im Vordergrund. Dar\u00fcber hinaus sind \u00e4ltere Mitarbeitende loyaler. Laut der j\u00fcngsten Bain-Studie f\u00fchlen sich in Deutschland 77 Prozent der 55- bis 61-J\u00e4hrigen und 88 Prozent der ab 62-J\u00e4hrigen mit ihrem Unternehmen verbunden. Damit erzielen sie die h\u00f6chsten Loyalit\u00e4tswerte aller Altersgruppen. Schnelles Handeln geboten<\/strong><\/p>\n An einer l\u00e4ngeren Lebensarbeitszeit wird kein Weg vorbeif\u00fchren. Vor diesem Hintergrund m\u00fcssen alle Unternehmen jetzt rasch handeln. „Gebot der Stunde ist, die 55plus-Generation vollumf\u00e4nglich in den Arbeitsprozess zu integrieren und ihre Kompetenz, ihr Know-how und ihre Erfahrung anzuerkennen“, betont Bain-Deutschlandchef Sinn. „Dies schafft eine Win-win-Situation f\u00fcr alle Beteiligten. Die Unternehmen bleiben gesch\u00e4ftlich erfolgreich, die \u00e4lteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter f\u00fchlen sich respektiert und danken es mit noch mehr Loyalit\u00e4t und Engagement.“<\/p>\n Bain & Company<\/strong><\/p>\n Bain & Company ist eine international f\u00fchrende Unternehmensberatung, die Entscheider:innen weltweit bei der Zukunftsgestaltung unterst\u00fctzt. Mit unseren 65 B\u00fcros in 40 L\u00e4ndern sind wir in unmittelbarer N\u00e4he unserer Kundenunternehmen. Wir arbeiten gemeinsam mit ihnen daran, den Wettbewerb zu \u00fcbertreffen und neue Standards in den jeweiligen Branchen zu setzen.<\/p>\n Quelle: Presseportal.de<\/a><\/p>\n
\nF\u00fcr systematische Weiterbildung sorgen. Gerade \u00e4ltere Erwerbst\u00e4tige ben\u00f6tigen oft gezielte Schulungen, um mit der modernen Arbeitswelt Schritt halten zu k\u00f6nnen. In der aktuellen Bain-Studie geben weltweit rund 20 Prozent der Besch\u00e4ftigten zwischen 55 und 64 Jahren an, bessere Tech-Kenntnisse haben zu m\u00fcssen. F\u00fcr diese und andere Anforderungen sollten Unternehmen spezielle Trainingsprogramme entwickeln.
\nSt\u00e4rken erkennen und Freiraum schaffen. Die 55plus-Generation verf\u00fcgt \u00fcber ein hohes Ma\u00df an beruflicher und pers\u00f6nlicher Kompetenz. Angesichts dessen sollten Unternehmen darauf achten, dass ihre \u00e4lteren Besch\u00e4ftigten mit den richtigen Aufgaben betraut sind und die M\u00f6glichkeit haben, J\u00fcngere in ihrer beruflichen und pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung zu unterst\u00fctzen. Gelingt es, die \u00fcber viele Jahre erworbenen F\u00e4higkeiten zu nutzen, wirkt sich dies auch positiv auf die Kultur am Arbeitsplatz aus.<\/p>\n