{"id":9409,"date":"2025-02-19T10:00:53","date_gmt":"2025-02-19T09:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/?p=9409"},"modified":"2025-01-21T10:02:50","modified_gmt":"2025-01-21T09:02:50","slug":"standort-deutschland-so-fuehlen-sich-die-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weiterbildungsmarkt.net\/news\/standort-deutschland-so-fuehlen-sich-die-unternehmen-9409\/","title":{"rendered":"Standort Deutschland: So f\u00fchlen sich die Unternehmen"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Am Wirtschaftsstandort Deutschland zeigt sich ein gespaltenes Bild: W\u00e4hrend viele Unternehmen auf Wachstum setzen, fehlt vielen die strategische Klarheit f\u00fcr die kommenden Jahre. Dies belegt eine aktuelle Studie der Strategieberatung TTE Strategy, f\u00fcr die 120 Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte deutscher und schweizer Unternehmen befragt wurden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Kurzfristig optimistisch, langfristig unsicher<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Zahlen sind eindeutig: Jedes vierte Unternehmen hat noch keine klare Strategie f\u00fcr 2025. Noch deutlicher wird die strategische Unsicherheit mit Blick auf 2030 &#8211; hier fehlt 40 Prozent der befragten Unternehmen eine klare Ausrichtung. Dennoch zeigen sich auch positive Signale: F\u00fcr mehr als die H\u00e4lfte der Unternehmen (55%) steht Wachstum im Mittelpunkt ihrer Planung bis 2025. &#8222;Diese Zahlen spiegeln die aktuelle Situation am Standort Deutschland wider&#8220;, erkl\u00e4rt Lars Linnekogel, Managing Director bei TTE Strategy. &#8222;Viele Unternehmen wollen wachsen, gleichzeitig erschweren die massiven Transformationsanforderungen die langfristige Planung.&#8220;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Komplexe Herausforderungen \u00fcber alle Branchen<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Studie umfasst F\u00fchrungskr\u00e4fte aus sechs Schl\u00fcsselbranchen &#8211; von der industriellen Verfahrenstechnik (28%) \u00fcber Pharma und Medizintechnik (18%) bis hin zu Banken und Versicherungen (20%). Die Herausforderungen sind dabei \u00fcberall \u00e4hnlich. Im Fokus: Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Gesch\u00e4ftsmodell-Innovationen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Strategische Unterst\u00fctzung gefragt<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die Komplexit\u00e4t der Aufgaben zeigt sich auch in der steigenden Nachfrage nach externer Unterst\u00fctzung &#8211; 61 Prozent der Unternehmen setzen darauf. &#8222;Die Transformation von M\u00e4rkten und Gesch\u00e4ftsmodellen erfordert neue Ans\u00e4tze&#8220;, erl\u00e4utert Linnekogel. &#8222;Statt theoretischer Konzepte braucht es praktisch umsetzbare Strategien, die gemeinsam mit den Management-Teams entwickelt werden.&#8220;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Erfolgsfaktoren f\u00fcr die Zukunft<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Als wichtigste Erfolgsfaktoren f\u00fcr eine zukunftsf\u00e4hige Strategie nennen die Befragten Marktverst\u00e4ndnis und Kundenfokus (43%), klare Vision und Ziele (40%) sowie effektives Risikomanagement (38%). Bei der Umsetzung sind vor allem Agilit\u00e4t (22%) und klare Verantwortlichkeiten (18%) entscheidend.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00dcber die Studie<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">F\u00fcr die Studie wurden 120 F\u00fchrungskr\u00e4fte auf C-Level-Ebene befragt, davon 100 aus Deutschland und 20 aus der Schweiz. Alle teilnehmenden Unternehmen erwirtschaften einen Jahresumsatz von mindestens 250 Millionen Euro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00dcber TTE Strategy<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">TTE Strategy, zweifach ausgezeichnet als &#8222;Strategy Hidden Champion&#8220;, ist eine internationale Beratungsfirma. Mit ihrem einzigartigen Co-Creation-Ansatz unterst\u00fctzt das Unternehmen Kunden bei der praktischen Entwicklung und Umsetzung von Gesch\u00e4ftsstrategien. Der Erfolg basiert auf der Kombination aus erstklassiger Beratungsqualit\u00e4t und der aktiven Einbindung aller Stakeholder im Strategieprozess.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quelle: <a href=\"https:\/\/www.presseportal.de\/pm\/147622\/5922550\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"external external_icon\">Presseportal.de<\/a><\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fnews%2Fstandort-deutschland-so-fuehlen-sich-die-unternehmen-9409%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link external external_icon\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#595959\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.weiterbildungsmarkt.net%2Fnews%2Fstandort-deutschland-so-fuehlen-sich-die-unternehmen-9409%2F&text=Standort%20Deutschland%3A%20So%20f%C3%BChlen%20sich%20die%20Unternehmen\" title=\"Bei X teilen\" aria-label=\"Bei X teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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