Gastautor
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Intuitive Selbstführung: eine neue Schlüsselkompetenz
In der modernen, von Veränderung geprägten Welt geraten wir beruflich und privat häufig in Situationen, in denen wir uns entscheiden und Weichen in unserem...
Die Agilität im Unternehmen gezielt erhöhen
Wir wollen schneller und flexibler auf Marktveränderungen reagieren. Das betonen viele Unternehmen. Hierfür benötigen sie Mitarbeiter, die Probleme eigenständig erkennen und lösen können und...
Der MBA bildet einen absehbaren Weg zu einer erfolgreichen Karriere
Der MBA-Abschluss hat bewiesen, einen absehbaren Weg zu einer erfolgreichen Karriere und zu finanzieller Stabilität zu bilden, besonders in Zeiten der Unsicherheit. Führende Unternehmensleiter...
DSGVO verstehen und umsetzen
Die europäische Datenschutz-Grundverordnung (DS-GVO oder kurz DSGVO) existiert bereits seit Mai 2016. Sie soll das Datenschutzrecht innerhalb der europäischen vereinheitlichen. Nach einer Übergangsfrist von...
Gehirngerechtes Führen in Krankenhäusern – Ein Weg aus der „Spar- und...
Überlastetes Krankenhauspersonal und Investitionsstaus – davon ist nicht nur EIN deutschsprachiges Krankenhaus betroffen. Egal ob privat oder kommunal, kaum ein Haus leidet nicht unter...
Agile Kommunikation: Gespräche agil führen und visualisieren
Sollen Mitarbeiter in Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozesse integriert werden – beispielsweise um ihre Identifikation mit den angestrebten Zielen und ihre Motivation zu erhöhen – dann...
Analog oder digital – die zwei größten Herausforderungen im Vertrieb heißen:...
Omnichannel, Big Data, Customer Touchpoints … die Journey des Kunden wird immer spannender und damit auch die Herausforderungen, die Unternehmen sowie der Vertrieb und...
Innovations-Moderator werden
Innovationen im sozialen System Unternehmen sind nie das Werk einer einzelnen Person. Sie setzen einen lebendigen Interaktionsprozess voraus. Welches Persönlichkeitsprofil brauchen die Personen, die...
Mit Zielen führen statt kontrollieren
Das „Führen mit Zielen“ erlebt zurzeit eine Renaissance – vor allem, weil die Unternehmen die Entwicklungskomponente bei dem Management-Klassiker neu entdecken.
Eigentlich ist das „Führen...
Ja zum Nein: Gelassene Abgrenzungskompetenz im Alltag
Immer mehr Menschen können ihren Feierabend nicht mehr gebührend feiern, weil trotz aller Bemühungen, das gewünschte Tagespensum nicht bewältigt werden konnte. Jeder 3. Arbeitnehmer...
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Führungskräfteentwicklung: Auch Führungskräfte müssen lernen
Außer den Arbeitsstrukturen und -beziehungen in den Unternehmen haben sich auch deren Mitarbeiter gewandelt. Das erfordert ein verändertes Selbstverständnis ihrer Führungskräfte. Sie müssen sich...
