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Teams und Management

Stellen Sie sich vor, Sie erkennen, dass der eigentliche Erfolgsfaktor Ihres Unternehmens Ihre Mitarbeiter sind. Das ist nicht wirklich überraschend. Überraschend ist vielmehr, wie...
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Außerordentlicher Führungserfolg mit Positive Leadership

Positive Leadership Unser Gehirn gibt negativen Botschaften im Durchschnitt drei Mal so viel Aufmerksamkeit wie positiven Informationen. Aus diesem Grund erzähle ich Ihnen jetzt nicht,...
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Vier Gründe, warum die Coachingblase platzen wird

Ich bin nun seit über zehn Jahren Coach. In manchen Jahren lief das Business glänzend, manchmal bescheiden und dann wieder völlig normal. Wirtschaft eben...
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Die Perlenschnur einer Lösung – die ersten Perlen auf der Kette

Ausgangssituation „Die wissen ja nicht, was sie wollen!“ Schon oft habe ich diese Aussage vernommen. Erst kürzlich wieder. Schon oft ist dabei sinnentleerte Emotion entstanden. Manchmal...
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Weiter mit Bildung – die Notwendigkeit beruflicher Weiterbildung

Das Prinzip des lebenslangen und lebensbegleitenden Lernens scheint zu einem leitenden Paradigma der heutigen Zeit geworden zu sein. Dabei steht insbesondere die berufliche Fortbildung...
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Die Akustik – unser ständiger Begleiter!

Schall wird meist bemerkt, wenn er stört. Sehr oft aber erzeugt eine richtige Akustik im Raum auch –meist unbewusst - ein angenehmes Klima. Der...
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Bitte warten!

Warten hat ein verdammt schlechtes Image. Warten ist definitiv unsexy, ja scheinbar wertlos. Warten bringt nichts, sondern kostet nur – Zeit, Geld, Nerven. Jedenfalls...
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Quo vadis Personalentwicklung?

Diese Frage stellt sich heute so vehement wie noch nie. Denn die meisten Unternehmen wissen heute noch nicht, wie viele Mitarbeiter und welche Kompetenzen...
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Change sucks! Oder: Stabilität ist eine Illusion

Change, also Veränderung nervt, viele Menschen – weil sie sich nach Stabilität sehnen. Denn diese vermittelt ihnen das Gefühl von Sicherheit. In der von...
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Führungskraft und Change-Manager zugleich

Führungskräfte stehen heute häufig vor der Herausforderung, dass neben der Alltagsarbeit in ihren Bereichen noch Change-Projekte laufen. Deshalb müssen sie zugleich Change-Manager sein. Hierfür...

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