Magazin Management

Management

Neue Weichenstellungen im Unternehmen umsetzen

Strategische Entscheidungen in Unternehmen wie „Wir strukturieren um“ oder „Wir beschreiten im Vertrieb neue Wege“ können oft nicht im Konsens getroffen werden, denn sie...

Agil und flexibel auf Veränderungen in der Verwaltung reagieren

Agil und flexibel auf Veränderungen in der Verwaltung reagieren
Der Verwaltung, speziell der öffentlichen, haftet der Ruf „unflexibel“ an. Doch sie agiert meist in einem komplexen, von Interessengegensätzen geprägten Umfeld. Zudem muss sie...

Herausforderung für Top-Manager: „hybride Teams führen“

Herausforderung für Top-Manager hybride Teams führen
Top-Manager von Unternehmen unterschätzen oft, wie groß die Herausforderungen sind, vor die das Führen hybrider Teams die Führungskräfte auf der operativen Ebene stellt. Interview...

Disruption oder Selbstdisruption? Im Neuland gibt es keine Erfolgsgarantie

Disruption oder Selbstdisruption Im Neuland gibt es keine Erfolgsgarantie
In allen Branchen gibt es längst Pioniere, die die Digitalisierung für völlig neue, noch nie dagewesene Anwendungen nutzen. Doch niemand weiß, wann und wie...

Smarte Projektplanung ohne Computer

Smarte Projektplanung ohne Computer
Beim Planen komplexer Projekte gilt es meist, viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen zu integrieren. Einfach und für alle anschaulich gelingt dies...

In der DACH-Region ein digitaler Hidden Champion werden

In der DACH-Region ein digitaler Hidden Champion werden
In digitalen Nischenmärkten können Mittelständler ihre klassischen Stärken ausspielen. Deshalb ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass in den kommenden Jahren in der DACH-Region viele Hidden...

Nein, wir brauchen Vorgaben, Prozesse und Regeln!

Nein, wir brauchen Vorgaben, Prozesse und Regeln
„Wer weniger quatscht, kann auch weniger Quatsch reden.“ Diesen Spruch sollten sich manche Berater zu Herzen nehmen, die mit ihren undifferenzierten Verlautbarungen oft nur...

New Leadership ist Shared Leadership – Führungskräfte werden Beziehungsmanager

New Leadership ist Shared Leadership
Vielen Führungskräften fällt das Loslassen traditioneller Führungsaufgaben schwer – unter anderem, weil sie einen Kontrollverlust befürchten. Doch wenn Unternehmen ihre Agilität erhöhen möchten, führt...

Verträge über alle Landesgrenzen hinaus richtig abschließen

Verträge über alle Landesgrenzen hinaus richtig abschließen
Ob Start-up oder erfahrenes Unternehmen, irgendwann kommt der Zeitpunkt einer Expansion ins Ausland. Mitarbeiter per Weiterbildung auf Geschäfte mit ausländischen Kunden vorzubereiten oder ein...

Eine agile Verwaltung in der Praxis umsetzen

Eine agile Verwaltung in der Praxis umsetzen
Der Verwaltung, insbesondere der öffentlichen, haftet der Ruf „unflexibel“ an. Doch sie agiert meist in einem komplexen, von Interessengegensätzen geprägten Umfeld. Zudem muss sie...