Magazin Leadership Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung

Führungskultur: Das Prinzip der minimalen Führung

Management
Die Arbeitsstrukturen und -beziehungen in den Unternehmen haben sich verändert; außerdem die (Persönlichkeits-)Profile der Mitarbeiter. Deshalb müssen die Führungskräfte ein neues Selbstverständnis entwickeln und...

Den Uralt-Programmen unseres Hirns trotzen: Risikobewusst statt angstgetrieben

Risikobewusst
Unser Hirn ist optimiert, um bestmöglich unser Überleben zu sichern. Allerdings waren die Rahmenbedingungen während der Entwicklung unseres Hirns die des Rudels in der...

Führungserfolg durch wertschätzende Kommunikation

Führungskräfteentwicklung
Wertschätzendes Feedback zur eigenen Arbeit würde lt. einer Studie rund 20% Leistungssteigerung bringen. Bloß wie geht das? Machen Sie sich auf Entdeckungsreise und spüren...

Konflikttypen erkennen – Welche es gibt und was brauchen sie?

Konflikttypen erkennen
Wir sind tagtäglich von ihnen umgeben. Manche bemerken wir gar nicht, andere fressen uns auf. Mit Empathie können wir fast alle von ihnen besser...

Cornelia Weber-Fürst: “Es braucht eine deutlich tiefere Kompetenz, Persönlichkeit zu entwickeln,...

PIW_weber_fürst
Cornelia Weber-Fürst ist Führungstrainerin und Coach mit Schwerpunkt auf Persönlichkeitsentwicklung. Im Interview mit Weiterbildungsmarkt.at erzählt die Personal- und Organisationsentwicklungs-Expertin, wie Manager in Trainings die...

Brauchen Führungskräfte überhaupt Coaching und wenn ja, was ist dabei wichtig?

Um Führungskraft zu werden, können Sie vieles im Vorfeld lernen und sich auf die zukünftigen Aufgaben vorbereiten. Später sind Sie jedoch als Führungskraft selbst...

Führungskräfte sind keine Coaches

Führungskräfte
In der modernen Arbeitswelt stehen die Mitarbeiter immer häufiger vor neuen Aufgaben und Herausforderungen. Bei deren Bewältigung benötigen sie in der Regel eine fachliche...

Leadership-Development: Die Beurteilungsfehler minimieren

Beim Beurteilen von Mitarbeitern gelangen Führungskräfte oft zu Fehleinschätzungen. Das führt unter anderem zu Fehlbesetzungen, ungeeigneten Entwicklungsmaßnahmen und einer erhöhten Personalfluktuation. Das kostet die...

Entreprenieurship: Wie viel Unternehmertum ist im Unternehmen gefragt?

„Wir brauchen unternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter“ – das betonen fast alle Unternehmen. Doch können gute Manager zugleich gute Unternehmer – und umgekehrt –...

Warum es effektiver ist, bei Führung auf Wirkung zu setzen und...

Ziele setzen
Kennzahlen sind im Management ein vertrauter Maßstab für Erfolg. Wer jedoch allzu starr daran festhält, dürfte es als Manager/in bzw. Führungskraft in diesen und...
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