Magazin Management

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Und Skalierung funktioniert doch …

Und Skalierung funktioniert doch
Wer seinen Erfolg ausbauen will – ob Big-Player-Konzern, inhabergeführter Mittelstand oder Jungunternehmen – kommt ums Skalieren nicht herum. Spoiler: Mit der „blinden“ Größenanpassung der...

Meisterung kontinuierlicher Verbesserung: Der A3-Report als effektives Werkzeug

Meisterung kontinuierlicher Verbesserung
Wenn Unternehmen ihre Leistung kontinuierlich verbessern wollen, müssen ihre Mitarbeiter lernen, Probleme selbst zu erkennen und zu lösen. Dazu benötigen sie leicht handhabbare Instrumente....

Aus Fehlern lernen: in komplexen Zeiten ein Muss

Aus Fehlern lernen
Das Neue erschließt sich nur dem, der ausgetretene Pfade verlässt. Eine fehlertolerante Lernkultur ist dafür ein Muss. Wenn das Umfeld komplex und die Zukunft...

Von der Krise zur Chance: Wege aus der Unternehmenskrise durch gezielten...

Wege aus der Unternehmenskrise durch gezielten Turnaround
Viele Unternehmen befinden sich aktuell in oder am Rande einer existenzbedrohenden Krise. Das heißt, sie müssen einen Turnaround vollziehen, damit aus ihnen wieder gesunde...

Frauen stärken: Der Weg zum Empowerment

Frauen stärken
Immer wieder stellen Unternehmen fest: Wir kommen mit dem Erhöhen des Frauenanteils in unserer Organisation nicht wie gewünscht voran – auch weil uns hochqualifizierte...

Warum eine Reorganisation für eine optimale Leistung nicht sinnvoll ist

Warum eine Reorganisation für eine optimale Leistung nicht sinnvoll ist
In einer Zeit, in der laufend neue Ideen, Technologien und auch Wettbewerb auftauchen, gleicht das Streben nach einer stabilen Struktur eher einer Illusion. Dennoch...

Die Unternehmensübergabe erfolgreich gestalten

Die Unternehmensübergabe erfolgreich gestalten
In der Übernahme- bzw. -gabephase von Unternehmen müssen der bisherige und der künftige Inhaber gemeinsam viele Entscheidungen treffen, obwohl sie teils unterschiedliche Interessen haben....

Vermeidung von Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehlern in der hybriden Zusammenarbeit

Vermeidung von Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehlern
Viele Probleme der hybriden und virtuellen Zusammenarbeit sind psychologischer Natur. Es ist wichtig, diese zu kennen, um für sich selbst und andere eine optimale...

Nach New Work kommt die New Company Succession

Nach New Work kommt die New Company Succession
Es gibt nur noch wenige der echten „alten“ Gründerväter (gendern erübrigt sich an dieser Stelle, weil eher wenige Frauen diese Rolle erfüllten), die ihr...

Den Personalabbau auf faire Weise gestalten

Den Personalabbau auf faire Weise gestalten
Nicht wenige Konzerne und mittelständische Unternehmen müssen derzeit aufgrund großer Marktveränderungen Personal abbauen. Häufig beauftragen sie externe Berater, die sie dabei unterstützen - auch...